市供销社在新农村建设中重要性调研报告(精简3篇)
市供销社在新农村建设中重要性调研报告 篇一
标题：市供销社在新农村建设中的角色与贡献
摘要：市供销社作为农村经济的重要组织，发挥着极其重要的作用。本篇调研报告通过对市供销社在新农村建设中的调研，分析了市供销社在推动农村经济发展，改善农民收入，促进农村产业升级等方面的贡献，并提出了进一步加强市供销社工作的建议。
一、市供销社在农产品流通中的作用
市供销社作为农产品的销售渠道和农民的集体经济组织，发挥着农产品流通的重要作用。通过市供销社，农民可以将自己的农产品统一销售，避免了个体农民面对市场的不确定性和价格波动的风险。市供销社可以进行集中采购和统一销售，提高农产品的市场竞争力和销售效益。同时，市供销社还可以通过加工、包装、储存等环节，提升农产品的附加值，增加农民的收入。
二、市供销社在农业技术推广中的作用
市供销社作为农产品流通的中介机构，具有广泛的联系和信息渠道。市供销社可以通过与农业技术推广部门的合作，将最新的农业技术和科学种植方法传达给农民，提高农民的生产能力和技术水平。市供销社还可以组织农民参观学习，培训农民的技术人员，推广新品种、新技术和新模式，促进农业的现代化和可持续发展。
三、市供销社在农村产业升级中的作用
市供销社作为农业产业链的重要环节，对于推动农村产业升级具有重要意义。市供销社可以通过与企业合作，引进先进的生产技术和管理经验，帮助农民实现农产品从初加工到深加工的升级转型。市供销社还可以组织农民参加各类展销会、展览会，拓展销售渠道和市场，提高农产品的附加值和竞争力。市供销社还可以帮助农民组织生产合作社、专业合作社等农业经济组织，实现规模化、集约化经营，提高农民的收入水平。
结论：市供销社在新农村建设中发挥着不可替代的作用。通过市供销社的组织和协调，农民的利益得到了保护和提高，农村经济得到了发展和壮大。然而，目前市供销社在农村建设中仍存在一些问题和挑战，需要进一步加强市供销社的改革和创新，提升市供销社的服务能力和水平，更好地发挥市供销社的作用，促进农村经济的可持续发展。
市供销社在新农村建设中重要性调研报告 篇二
标题：市供销社在新农村建设中的挑战与发展方向
摘要：市供销社作为农村经济的重要组织，面临着一些挑战。本篇调研报告通过对市供销社在新农村建设中的调研，分析了市供销社面临的挑战，并提出了进一步发展市供销社的方向和建议。
一、市场竞争的挑战
随着市场经济的发展，农产品市场竞争日益激烈。传统的市场渠道正在被互联网和电商渠道所取代，市供销社的市场份额受到了冲击。市供销社需要加强市场营销能力，提高产品质量和品牌影响力，寻找差异化竞争的优势，适应市场变化和需求的多样化。
二、组织体制的挑战
市供销社作为集体经济组织，其组织体制和运作方式需要与时俱进。目前，一些市供销社存在着组织结构过于庞大、决策机制不够灵活、员工素质不高等问题。市供销社需要进行组织改革，优化组织结构，强化内部管理，提高员工的综合素质和服务意识。
三、信息化建设的挑战
信息化对于市供销社的发展至关重要。然而，目前一些市供销社的信息化建设还比较滞后，信息化水平较低。市供销社需要加大对信息化建设的投入，推动信息技术与农业生产、流通、销售的深度融合，提高信息化水平和效益。
发展方向：市供销社需要积极拥抱互联网和电商的发展趋势，建立和完善农产品电商平台，推动线上线下一体化发展。市供销社还需要加强与企业的合作，整合资源，形成产业联盟，实现农产品的产销对接。同时，市供销社需要加强人才培养和引进，提升员工的专业素养和服务能力。此外，市供销社还需要加强与政府的合作，争取政策支持和资金扶持，为市供销社的发展提供更好的环境。
结论：市供销社在新农村建设中面临着一些挑战，但也蕴含着巨大的发展潜力。通过加强市场营销能力、进行组织改革、推动信息化建设等措施，市供销社可以更好地发挥作用，促进新农村建设的顺利进行。市供销社需要积极应对挑战，不断创新和发展，为农民的增收致富做出更大的贡献。
市供销社在新农村建设中重要性调研报告 篇三
根据《**市供销社关于开展在新农村建设中发挥供销合作社重要作用调研工作的通知》要求，我社抽调业务熟悉，具有调研经验的同志，对供销社改革改制工作和参与社会主义新农村建设和现代农业发展中发挥的重要作用作了认真细致的调研、汇总，现将调研情况报告如下：
一、调研范围和对象
1、现存企业：日杂公司
2、退休干部：2人，安置职工2人，享受低保职工2人，下岗后购买供销社门店仍然经营农资、日杂、百货的职工3人。
3、“两社一会”创办中，吸纳为综合服务社的社员及部份协会、专业合作社负责人。
4、开展新农村建设工作的部分村委会及个别农户。
5、目前我社现代流通网络产业协会辐射的部分乡(镇)
6、区社财务、报表、债权、债务、固定资产、有关档案资料。
7、劳动社会保障局查阅供销系统相关人员的医疗保险等情况。
二、区社基本情况
**区供销社机关现有干部职工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科员1人，事业推公人员3人，工勤人员1人，合同制工人1人(驾驶员)，工资全部纳入财政全额拨款。
三、改革改制情况
四、离休人员情况
离休人数2人，离休人员由区老干局统一管理，医疗费全额报销，退休人员247人，参加医疗保险人数247人，年上交医疗保险费82万元，参加大病医疗保险247人，年上交医疗保险费25万元，247名退休人员向社会化管理过渡，支付社会化管理费用20万元，33名退休党员向社区过渡。社区管理费、社保费、医疗保险费、丧葬抚恤费都按标准要求解决，不存在大的困难和问题。
五、“两社一会”的发展情况
六、农村现代流通服务体系建设情况
2、构想：“十一五”期间，新建和改造4个农村集贸市场，新建忙畔街道文伟村集贸市场，改造凤翔街道复合村街、圈内乡宁安街、蚂蚁堆乡蚂蚁堆街集贸市场，建设1个区级农资配送中心，年配送能力1000万元，建设博尚、那招片区，圈内、平村片区，凤翔、忙畔、邦东、马台、南美片区的区域性配送中心。发展100个“两社一会”其中专业合作社15个，综合服务社70个，行业协会15个，结合“万村千乡”市场工程和“四进村”、“五个有”工作的开展，巩固和发展好**区农村现代流通服务体系。
3、政府出台有关扶持政策：从2006年起，“十一五”期间市财政每年给改造和新建一个农村集贸市场建设给予5万元的资金扶持，区政府配套5万元;市政府副市长和市供销社领导对重点市场实行挂钩联系，以确保市场建设按质、按期完成，每年安排10万元资金专项用于配送中心建设，继续安排5万元的化肥储备贴息资金、专项用于配送中心建设，农药仓储设施建设和3万吨化肥储备。七、参与农业产业化建设情况
八、参与社会主义新农村建设情况
九、改革与发展中存在的困难和问题
3、基层社、购销店都处置变现，农村经营网络只能以供销社分流职工和社会能人大户为主体，依托原有门店改造升级，但因供销社没有执法资格，对他们只能作一些业务上的监督、指导和要求。
4、资金投入不足，集贸市场建设均需20万元以上资金，而上级扶持资金10万元，资金缺口较大。
十、对策、措施
1、供销社工作应立足于社会主义新农村建设，制定发展规划和发展目标。
2、上级要大力扶持农产品加工和销售龙头企业，着力培育龙头企业，以推进真正有效的农业产业化经营。
3、从**区供销社目前现状看，物流配送中心只能采取开放办社、招商引资的形式进行，而在立项标准上应相对发达大城市有所降低，才符合边疆城市的实际情况。
4、在领办、创办协会、专业合作社过程中，供销社只能按照引导而不强制，支持而不干预，扶助而不包办的原则，组织、扶持、服务其发展。
5、巩固供销社农资流通的主渠道地位，以减少和杜绝不合格化肥在市场上泛滥，保障农民购买到质优价廉的化肥。
6、农资经营的市场准入由供销社审批，供销社把取得准入的经营户与“两社一会”的创办结合起来进行管理。
7、上级对农村集贸市场的建设给予大力扶持，保证资金足额、及时到位，确保工程按质、按量、按期完成。
8、条件好、建设效益好的农村集贸市场在上级扶持的基础上结合“谁投资谁受益”的筹资方式，减少筹资压力。
