加强协警员管理的调研报告(推荐3篇)

加强协警员管理的调研报告 篇一

标题：协警员管理的现状及问题分析

引言：

协警员是公安机关重要的辅助力量，对维护社会治安和秩序起着重要作用。然而，在实际工作中，协警员管理存在一些问题，如权责不清、培训不足、待遇不公等，这些问题不仅影响了协警员的工作积极性和效率，也制约了公安机关的工作发展。因此，加强协警员管理迫在眉睫。

一、协警员管理的现状

1.招募与选拔不规范：目前协警员的招募与选拔缺乏统一标准，导致选拔过程中存在主观性和随意性。

2.权责不清：协警员的权责边界模糊，容易导致工作职责不明确，甚至出现职责重叠或责任推卸的情况。

3.培训不足：协警员的培训时间和内容不够合理，对实际工作中需要掌握的技能和知识了解不够深入。

4.待遇不公：协警员的待遇与公安干警存在差距，薪资待遇、晋升机制等方面存在不公平的情况。

二、问题分析

1.招募与选拔不规范的问题：由于缺乏统一的招募和选拔标准，容易导致一些不适合从事协警工作的人员进入队伍，影响协警队伍整体素质。

2.权责不清的问题：协警员的权责边界不明确，容易导致工作职责不清晰，无法准确履行职责，影响工作效率。

3.培训不足的问题：协警员的培训时间和内容不足，无法满足实际工作中的需求，影响协警员的工作水平和能力。

4.待遇不公的问题：协警员的待遇与公安干警存在差距，容易导致协警员的工作积极性不高，影响工作质量。

三、解决途径

1.建立统一的招募和选拔标准，确保协警员队伍的整体素质。

2.明确协警员的权责边界，确保工作职责的清晰和准确履行。

3.加强协警员的培训工作，提高工作水平和能力。

4.合理调整协警员的待遇，提高工作积极性。

结论：

加强协警员管理是当前亟待解决的问题，通过建立统一的招募和选拔标准、明确权责边界、加强培训、合理调整待遇等措施，可以有效提升协警员队伍的整体素质和工作效能，为社会治安和秩序的维护做出更大贡献。

加强协警员管理的调研报告 篇二

标题：协警员管理的改进方案与实施措施

引言：

协警员作为公安机关的重要辅助力量，其管理工作的改进对提高公安机关的工作效能和服务质量具有重要意义。本篇报告将提出一些改进方案和实施措施，以期加强协警员管理，提升协警员队伍的整体素质和工作能力。

一、改进方案

1.建立完善的招募和选拔制度：制定统一的招募和选拔标准，确保协警员队伍的整体素质。加强面试和体能测试环节，筛选出适合从事协警工作的人员。

2.明确权责边界：明确协警员的工作职责和权限，避免职责重叠和责任推卸的情况发生。定期组织相关部门对协警员的工作进行评估，及时调整和完善工作职责。

3.加强培训与教育：增加协警员的培训时间和内容，注重实际工作中需要掌握的技能和知识，提高协警员的工作水平和能力。建立培训档案，定期进行培训评估和跟踪。

4.优化待遇和晋升机制：合理调整协警员的薪资待遇，建立公平的晋升机制，激励协警员的工作积极性和创造力。

二、实施措施

1.建立协警员管理部门：设立专门的协警员管理部门，负责协警员的招募、培训、管理和评估等工作。

2.加强宣传和教育：通过宣传和教育活动，增强协警员的荣誉感和归属感，提高工作积极性和责任心。

3.加强与社会的联系：建立协警员与社会的交流平台，加强与社区、学校等单位的合作，提升协警员队伍的社会影响力和形象。

4.定期评估和改进：建立定期评估机制，对协警员的工作进行评估，发现问题及时改进和完善管理措施。

结论：

通过建立完善的招募和选拔制度、明确权责边界、加强培训与教育、优化待遇和晋升机制等改进方案和实施措施，可以有效提升协警员队伍的整体素质和工作能力，为公安机关的工作发展和社会治安的维护做出更大贡献。

加强协警员管理的调研报告 篇三

加强协警员管理的调研报告

随着交通事业的不断发展和进步，道路里程越来越长，极大地推动了社会经济的发展和进步。但是，与此同时，也加剧了道路里程不断增加和警力严重不足的矛盾。这就给公安交通管理部门提出了严峻的课题，如何解决这一矛盾势在必行。虽然科技强警是解决这一矛盾的主要手段之一，但是，一些实际工作还需要大量的人力区实际操作完成。仅靠现有的警力远远满足不了实际工作需要，因此，协警员的作用就显而易见的体现出来，而如何加强协警员管理已经成为交警部门亟待解决的问题。下面，笔者结合实际工作，浅谈一下加强协警员管理的几点看法。

一、 公安交警队伍管理现状

当前，交警队伍警力不足的现象非常突出，笔者在走访中得知，一些基层大队有执法资格的民警只有20多人，包括工勤人员也不过50多人。并且在这一部分人当中年龄偏高的现象非常突出。造成这一问题的主要原因，就是十几年单位没有分配人了。因此，也就产生了民警年龄偏高这一现象。就拿笔者所在的xx市交警支队陵县大队来说，警力严重不足，而陵县的道路总里程包括国道、省道以及县乡道路和村村通公路却达到了2300多公里。道路里程长，警力不足的矛盾非常突出。这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的要求相差很远，如何让解决这一矛盾已经成为交警部门的难题。因此，很多基层交警队伍就只能靠招聘协警人员来解决这一难题。

我们知道，各地积极采取有效措施，不断加大力度开展科技强警活动，极大地提高了队伍的执法和管理水平。但是，我们也要看到，由于区域限制和经济发展的不平衡，以及道路实际状况等问题，很多地方还不能达到要求。再说，很多管理工作需要民警现场去实际操作，仅凭科技强警是解决不了的。所以，招聘协警员就是解决这一问题的重要途径。虽然协警员没有执法资格，但是，他们在民警的带领下可以开展一些不是执法行为的工作，减少民警的工作量，使民警从繁重的管理工作中得到缓解，增加有效警力。

二、 协警队伍的现状和存在的问题

协警作为交警队伍的编外人员，通过努力为道路交通管理工作做出了很大的贡献。而有的地方在警力非常不足的状况下，使用协警员执法的现象也是存在的，其实这也是没有办法事情。因此，加强协警队伍的管理更加重要。首先，我们对协警员的思想状态进行一下分析，从中可以找出解决这些问题的方法，防止在协警员的使用上出现问题，给公安交警队伍的形象带来不利的影响。

（一）协警员存在不稳定思想。作为协警员，由于其工作性质是临时性的，所以，在实际工作中很容易出现思想不稳定现象，认为自己不过是临时工，只要在工作上能说得过去就行，工作不扎实，存在着当一天和尚撞一天钟的想法，这样，对于工作的开展极

（二）付出和投入不成正比。在实际工作中，协警员由于其本身用工性质是临时人员，虽然在工作中兢兢业业，尽职尽责，但是，无论在政治上还是在经济收入上和正式民警相差很多，投入和付出不成正比。因此，这样就会造成协警员心理上的不平衡，工作起来就可能不真正竭尽全力。

（三）把这里当成一个跳板。有一些人当协警员还有一种想法，就是把这里当成一种跳板，在这里先暂时过渡一下，然后，一旦有机会就会跳槽。很多协警员不能从事执法活动，而是从事的技术性的工作，在一定程度上是一些工作的业务能手，如果时机成熟，很可能就会离开这里另谋出路。长此下去就会造成人才流失，不利于工作的开展。

（四）工作方式不对，容易在工作中造成不利影响。一些协警员由于业务知识不熟悉，基础能力差，工作起来随意性大，特别是一些在路面上从事管理的人员，态度粗暴，形象不好，很容易在工作中和群众发生矛盾。这样就会影响交警队伍的形象。

三、 应该采取的措施和办法

目前，协警队伍在交通管理工作中发挥着很大的作用，特别是在警力严重不足的情况下更是一种辅助力量，需要引起交警部门领导足够的重视。xx市交警支队陵县大队在协警队伍的管理上取得了很大的经验，大队共有协警员近百名，他们在公安交通管理工作中发挥着积极作用，极大的推动了道路交通管理工作的顺利开展。他们具体采取了以下几点措施：

（一）把住招录关。根据本地实际和道路交通管理队伍的现状，大队从本地招收协警员，协助交警从事各种工作。为确保协警员队伍的高素质，大队认真抓好招录环节，从招录人员的学历、工作经验、技术能力、人品等方面都严格进行把关，对不符合要求的坚决不予录入。他们从社会上招录复员退伍军人、大专院校毕业的学生、有实际应用技术的人员等等，采取综合考试的方式，笔试和面试相结合，达到符合条件才能录用。

（二）把好培训关。

为确保协警员队伍在实际工作中发挥真正的作用，大队积极做好协警的教育培训，采取培训上岗的措施，采取定期和不定期培训相结合的办法，系统学习法律法规、政治、业务、岗位技能等实际应用知识，聘请专业律师结合交警工作实际，进行法律法规讲座，不断提高协警人员的整体素质。培训结束后，进行考核，对于考试不合格的人员继续学习，直到合格为止方能上岗。

（三）把好竞争激励关。为鼓励广大协警的工作积极性，不断推进协警员队伍的整体素质提高，大队积极引进竞争激励机制，把好竞争激励关，为此，大队每半年进行一次业务知识和岗位技能以及政治业务考核。同时，采取单位领导和民警投票的方式进行考评，对于前十名在原来的基础上予以提高工资的待遇，对于后十名保基本工资。经过采取一系列措施，极大的提高了协警员队伍的整体素质。

（四）把好从严治警，从优待警关。大队领导一班人深知，要发动协警员的积极性，必须要做到从严治警和从优待警。认真加强对协警员的管理，及时发现问题，防止各种问题的发生。同时，在加强严格管理的基础上，认真做好从优待警的工作。为此，大队为全体协警员加入了劳动保险，大小额医疗保险等，同时，在政治、奖励等方面也给与了很高的待遇，使广大协警员感受到大队的关怀和照顾，增加了工作的积极性，提高了工作效率。

总之，在当前警力不足的情况下，加强协警员队伍管理是解决这一矛盾的重要手段，对于推动公安交通管理工作的开展将发挥出积极的作用。