一制三化考察报告(经典3篇)

一制三化考察报告 篇一

在当今社会，以科技为核心的一制三化管理模式正逐渐在各行各业中得到应用和推广。为了更好地了解一制三化管理模式的运作情况，我们进行了一次考察调研，以下是我们的报告。

首先，我们对一制三化管理模式进行了详细的了解。一制指的是通过建立统一的管理制度和规范，实现对组织内部各项工作的统一管理。而三化则指的是信息化、智能化和网络化。信息化是指通过信息技术手段，实现信息的采集、传输和处理，提高管理的准确性和效率；智能化是指利用先进的技术手段，使管理更加智能化和自动化；网络化是指通过互联网和其他网络手段，实现组织内部和组织间的信息共享和协同工作。

接着，我们对几家企业采取了深入的访谈和观察。通过与企业管理人员的交流，我们了解到，一制三化管理模式在企业中的应用效果显著。首先，一制管理模式使企业内部的各项工作更加规范和有序，提高了工作效率和质量。其次，信息化的应用使企业能够及时获得各项数据和信息，为决策提供了有力的支持。再次，智能化的应用使企业能够自动化完成一些重复性的工作，减轻了员工的工作负担，提高了工作效率。最后，网络化的应用使企业能够与供应商、客户等外部合作伙伴进行更加紧密的沟通和合作，提高了企业的竞争力。

然而，我们也发现了一些问题和挑战。首先，一制三化管理模式的推广和应用需要企业具备一定的技术和人才基础。其次，一制三化管理模式的实施过程中，需要充分考虑组织内部的文化和员工的接受程度，避免产生过大的阻力。再次，一制三化管理模式的应用需要企业与供应商、客户等外部合作伙伴的支持和配合，这需要企业建立良好的合作关系和沟通机制。

综上所述，一制三化管理模式在提高企业管理效率和质量方面具有重要的作用和意义。我们建议企业在推广和应用一制三化管理模式时，要注重技术和人才培养，同时要充分考虑组织文化和员工接受程度，与外部合作伙伴建立良好的合作关系和沟通机制。只有这样，才能更好地发挥一制三化管理模式的优势，提升企业的竞争力和发展水平。

一制三化考察报告 篇二

随着科技的不断发展和进步，一制三化管理模式在不同行业中的应用也日益广泛。为了深入了解一制三化管理模式在教育领域中的运用情况，我们进行了一次考察调研。以下是我们的报告。

首先，我们对一制三化管理模式进行了全面的了解。一制指的是通过建立统一的教育管理制度和规范，实现对学校内部各项工作的统一管理。而三化则指的是信息化、智能化和网络化。信息化是指通过信息技术手段，实现教育信息的采集、传输和处理，提高教育管理的准确性和效率；智能化是指利用先进的教育技术手段，使教育更加智能化和个性化；网络化是指通过互联网和其他网络手段，实现学校内部和学校间的信息共享和协同工作。

接着，我们对几所学校进行了深入的访谈和观察。通过与学校管理人员、教师和学生的交流，我们了解到，一制三化管理模式在教育领域中的应用效果显著。首先，一制管理模式使学校内部的各项教育工作更加规范和有序，提高了教育质量。其次，信息化的应用使学校能够及时获得学生的学习情况和教育资源，为教育决策提供了有力的支持。再次，智能化的应用使学校能够根据学生的个性特点和需求，提供个性化的教育服务。最后，网络化的应用使学校能够与家长、其他学校等外部教育合作伙伴进行更加紧密的沟通和合作，促进教育资源的共享和交流。

然而，我们也发现了一些问题和挑战。首先，一制三化管理模式的推广和应用需要学校具备一定的技术和人才基础。其次，一制三化管理模式的实施过程中，需要充分考虑学校内部的文化和师生的接受程度，避免产生过大的阻力。再次，一制三化管理模式的应用需要学校与家长、其他学校等外部教育合作伙伴的支持和配合，这需要学校建立良好的合作关系和沟通机制。

综上所述，一制三化管理模式在教育领域中具有重要的作用和意义。我们建议学校在推广和应用一制三化管理模式时，要注重技术和人才培养，同时要充分考虑学校内部文化和师生接受程度，与外部教育合作伙伴建立良好的合作关系和沟通机制。只有这样，才能更好地发挥一制三化管理模式的优势，提升教育质量和学校发展水平。

一制三化考察报告 篇三

赴武安市学习“一制三化”经验的

考察报告

4月18日至21日，由县委组织部副部长***同志带队，组织各镇主管党务工作的副书记共计**人到武安市对农村两委“一制三化”管理工作进行学习考察，先后听取了邯郸市委组织部副部长***、武安市委常委、组织部长***、副部长***和武安镇党委书记***四位同志关于实施“一制三化”的经验介绍，并参观了武安市崇义二街、白沙村两个村实行“一制三化”的情况。受到了很大的教育和启示。

一、“一制三化”的形成及基本内容

武安市是邯郸市所辖的一个县级市，共有22个乡镇，502个行政村，有农村党支部502个，农村党员20200名。该市实施“一制三化”大体上经历了探索、试点和全面推开三个阶段。2000年第五届村民委员会换届后，该市有467个村产生了村委会，新的村委会产生后，部分两委班子工作不够协调，据统计，当时有48个村不能正常开展工作，有100多个村党支部不能较好发挥领导核心作用，在个别村甚至发生了支部书记和村主任抢公章、抢公车、争权夺利等严重问题。面对选举后出现的这一新情况，他们带领组织部研究室和组织科的同志到山东考察学习农村干部管理经验，在认真借鉴吸取经验的基础上，从制度化建设入手，提出了理顺农村“两委”工作110条，并在全市积极运行，收到了一定成效。一名新华社记者闻讯后，认为这是涉及当前农村领导体制改革的重大问题，便在“国内动态清样”做了情况反映，胡锦涛同志阅后作了重要批示，随后中组部副部长***、省委组织部副部长***等领导同志多次到武安市调研，提出了很多指导性意见。邯郸市委组织部和武安市按照领导要求对“110条”多次进行了修改和完善，最终归纳为“一制三化”，即党支部领导下的村民自治运行机制；支部工作规范化，村民自治法制化，民主监督程序化。其核心要求是：“两委联席决策，群众全程监督”。“一制三化”的基本内容是：“四项机制”和“十二项规范”，即：核心领导机制、制度约束机制、教育管理机制、考核评议机制；支部自身建设、党员大会、两委联席会、村委会重大事项向党支部请示报告、民主选举、民主决策、依法办事、村民管理、村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理。“一制三化”的运作方式为：“6324”，即“六会议事”、“财务三审”、“公章双签”、“四项监督”。“六会议事”是指支委会、村委会、两委联席会、党员大会、村民代表会、村民大会；“财务三审”是指村主任审查、村民理财小组审核、支部书记审批；“公章双签”是指村委会公章使用由支部书记、村主任同时签字，记录在案；“四项监督”是指采取村务公开、民主议政日、民主评议村干部、会计委托代理四种主要形式对村务工作进行全程监督。“一制三化”的根基是：①党在农村的领导核心地位不动摇；②明确党支部书记为村“一把手”；③谁说也不算，群众说了算。“一制三化”产生的依据是：①《中国共产党农村基层组织工作条例》；②《中华人民共和国村民委员会组织法》；③《河北省村级民主管理条例》。“一制三化”制度在武安从2000年5月开始试点，2000年7月全面推开，2001年进一步修改完善，2001年6月中组部以文件形式转发，给予了认可。

二、武安市推行“一制三化”取得的成效

一是农村党支部工作得到了进一步规范，较好地解决了党支部“专权”的问题。在完善和落实两委联系会议制度和村委会重大事项请示报告制度的同时，“一制三化”又进一步完善和落实了支部自身建设制度和党员大会制度，明确了党支部的工作职责，改进了支部的领导方式，加强了党员教育管理，发扬了党内民主，增强了支部工作的活力，较好地解决了党支部的“专权”问题。二是村委会依法自治得到了进一步强化，较好地解决了村委会“越权”的问题。“一制三化”对村委会决策的事项和决策的程序都作出了明确规定，用制度规范村委会权力运行，保障了村委会依法行使自治的权力，消除了村民自治就是一切权力归属村委会的错误认识。三是民主监督进一步落到了实处，较好地解决了群众“失权”的问题。四项监督制度的建立，保障了群众对村务工作享有监督权，使党支部和村委会的工作自始至终置于广大群众的监督之下，村民自治得到充分体现。四是村两委关系得到了进一步理顺，较好地解决了两委“争权”的问题。党支部和村委会按照各自职能权限，各司其职，各负其责，严格按程序开展工作，该自己作主的事情自己作主，该请示的事情及时请示，该研究的问题集体研究，两委打吵子、闹内耗的现象明显减少。

三、几点启示

经过考察学习我们体会到，武安市“一制三化”的经验不是凭空想象心血来潮的产物，而是他们不断总结新经验，研究新情况，解决新问题，在实践当中认真锤炼、完善、提高的结果。“一制三化”既符合法制的精神，又适合农村的实际情况，被农村干部所接受，为广大群众所欢迎。他们的做法给了我们一些有益的启示。一是抓农村基层组织建设必须抓住事关全局的重大问题，找准工作的突破口。农村基层组织建设难度大、头绪多、任务重，如何达到牵一发而动全身，从根本上解决问题，应是我们工作的出发点。2000年第五届村委会换届选举后农村两委班子不协调、凝聚力战斗力不强问题，成为影响农村基层组织建设全局的现实性、普遍性和根本性问题。武安市正是抓住了基层组织建设这一关键，着力进行研究探索，有针对性地采取措施，认真加以解决，才使得他们的成功经验引起了上级党委和组织部门的高度重视，得到了胡锦涛同志的亲笔批示；二是必须深入实际调查研究，获取最基础的材料，把握工作的主动权。随着社会的发展，农村基层组织建设出现了许多新情况、新问题、新矛盾，发现、研究、解决这些问题是当前基层组织建设的新课题，只有深入实际，调查研究，掌握第一手资料，才能使我们在工作中争取主动，有的放矢，取得实效。武安市正是从现实中调查了解到“村干部抢权力，百姓无所适从”这一不正常现象，便采取有力措施，规范村干部的行为，研究推出了“一制三化”这种适宜新形势的农村干部管理的新机制；三是必须注重实践，向实践学习，在实践中反复修正和完善我们的政策和制度，使之更加贴近实际。武安市“一制三化”制度的出台，是一个在实践中逐步积累，逐步完善，逐步提高的过程。最初，他们在一个镇先行农村干部管理规范化试点工作，通过反复实践，不断提高完善，取得了成功经验，并在全市范围内推广，后经邯郸市委组织部反复论证，总结归纳，才使其成为一项通俗易懂，便于操作的农村两委规范化管理制度。武安市“一制三化”的成功经验告诉我们，做好基层组织建设工作必须要注重实践，善于在实践中发现问题、解决问题，寻求规律，总结经验，只有这样，才能使我们的工作不断上质量上水平；四是必须加强对理论的研究，不断深化对政策、制度的理性认识，更好地指导工作。基层组织建设是一项政策性很强的工作，要使基层组织建设各项制度既符合农村实际，又体现法制的精神，就必须加强对法规政策的研究。武安市在“一制三化”的形成过程中，多次组织人大、民政等部门，对照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关政策法规，逐条逐项地对“一制三化”进行研究、论证，使“一制三化”完全建立在法律、政策的基础之上，达到理论和实践的统一。

四、我县推行“一制三化”的几点建议

1、研究制定切合我县实际的实施方案。对武安市“一制三化”的经验进行深入研究，在借鉴和吸取其基本框架和内涵的基础上，从实际出发，研究制定适合我县实际的实施意见。

2、搞好培训和宣传。首先，对组织委员进行集中培训，使他们掌握“一制三化”的基本内容和运作方法，明白推行“一制三化”应该抓什么，怎样抓；其次，对村两委班子成员进行集中培训，使他们了解“一制三化”的具体内容，在实际工作中应如何按照要求去做；再次，向广大群众进行宣传，达到家喻户晓，人人皆知，使群众明白行使监督权力的方

3、分类试点。组织部选择一个镇作为试点，其它各镇按好、中、差选择3—6个村作为试点，推行“一制三化”，坚持边试点边探索边完善，成熟后在全县推开。

4、加强对推行“一制三化”工作的指导和检查。因推行“一制三化”涉及农工、民政等有关部门，因而，在组织实施过程中由组织部门牵头抓总，各有关部门协调配合，按照各自工作职能，分头抓好各项工作。组织部门组织专门力量，深入镇村对试点工作加强经常性的检查指导，发现苗头性、倾向性问题，及时解决，保证试点工作的顺利进行。

近两年上级部门领导多次强调下基层，为群众办实事办好，在年度计划、舆论导向上也把下基层工作作为重点问题予以报道，要求干部常回村看看，常回村住住，随时掌握已经变化的实际情况，了解农村最恼心的是什么，最苦闷的是什么，而决不能凭过去固有的思维模式去猜测、去判断。