供电公司创建四好领导班子自查报告范文【经典3篇】
供电公司创建四好领导班子自查报告范文 篇一
第一篇内容
供电公司创建四好领导班子自查报告
自查时间：2021年1月1日至2021年6月30日
一、自查背景
近年来，随着供电行业的快速发展，我们供电公司也面临了各种新的挑战和机遇。为了更好地应对这些挑战，提高公司的管理水平和服务质量，我们决定成立一支“四好领导班子”。自查报告是我们对自身工作进行全面评估和反思的一份总结，旨在发现问题并及时纠正，为公司的发展提供有力支持。
二、自查内容
1. 党建工作自查
我们高度重视党建工作，并将其作为公司发展的重要保障。在自查期间，我们对党组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设等方面进行了全面自查。发现了一些问题，如党建工作资金管理不规范、党员参与度不高等，我们已制定相应整改措施并开始实施。
2. 经营管理自查
作为一家供电公司，经营管理是我们的核心工作之一。在自查期间，我们对公司的经营管理情况进行了全面自查。发现了一些问题，如管理流程不规范、业务流程繁琐等，我们已经开始进行改进，优化管理流程，提高工作效率。
3. 服务质量自查
服务质量是我们供电公司的生命线，我们始终将客户满意度放在首位。在自查期间，我们对公司的服务质量进行了全面自查。发现了一些问题，如客户投诉处理不及时、服务态度不够热情等，我们已经采取措施加强培训，提高员工的服务意识和技能。
4. 廉洁自查
廉洁从业是我们每个领导干部的底线和责任。在自查期间，我们对公司的廉洁建设情况进行了全面自查。发现了一些问题，如违规收受礼品、违规用车等，我们已经严肃处理相关责任人，并加强廉洁宣传教育，提高全体员工的廉洁意识。
三、自查成果
通过自查，我们发现了一些问题，也取得了一些成果。我们已经制定了相应的整改措施，并开始逐步落实。同时，我们也意识到，自查只是一个开始，我们将持续不断地进行自查和改进，不断提高公司的管理水平和服务质量。
四、自查反思
自查是一种自我反思和自我完善的过程。通过自查，我们不仅发现了问题，也意识到了自己的不足之处。我们将以此为契机，进一步加强学习和培训，提高自身的管理和领导能力，努力推动公司的发展。
供电公司创建四好领导班子自查报告范文 篇二
第二篇内容
供电公司创建四好领导班子自查报告
自查时间：2021年7月1日至2021年12月31日
一、自查背景
供电公司成立四好领导班子以来，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，以提高服务质量和管理水平为目标，积极探索创新机制，不断完善工作机制，取得了一定的成绩。为了进一步改进工作，推动公司的可持续发展，我们进行了本次自查。
二、自查内容
1. 党建工作自查
党建工作是公司发展的根本保证，我们高度重视党建工作的开展。在自查期间，我们对党组织建设、党员队伍建设、党风廉政建设等方面进行了全面自查。发现了一些问题，如党建工作宣传力度不够、党员发展工作不够规范等，我们已经制定整改措施并开始实施。
2. 经营管理自查
供电公司的经营管理是公司发展的重要保障。在自查期间，我们对公司的经营管理情况进行了全面自查。发现了一些问题，如管理流程不顺畅、内部协作不够高效等，我们已经开始进行改进，优化管理流程，提高工作效率。
3. 服务质量自查
服务质量是公司的生命线，我们始终将客户满意度放在首位。在自查期间，我们对公司的服务质量进行了全面自查。发现了一些问题，如客户投诉率较高、服务反馈不及时等，我们已经采取措施加强培训，改进服务流程，提高员工的服务意识和技能。
4. 廉洁自查
廉洁从业是每个领导干部的底线和责任。在自查期间，我们对公司的廉洁建设情况进行了全面自查。发现了一些问题，如违规接受礼品、违规公款吃喝等，我们已经严肃处理相关责任人，并加强廉洁宣传教育，提高全体员工的廉洁意识。
三、自查成果
通过自查，我们发现了一些问题，并及时采取了相应的整改措施。同时，我们也取得了一些成果，如党建工作的宣传力度加大、服务质量得到改善等。这些成果的取得离不开全体员工的共同努力和公司领导的正确指导。
四、自查反思
自查是一次对自身工作的深入反思和总结，也是对未来发展的一次规划和预期。通过自查，我们不仅发现了问题，也意识到了自身的不足之处。我们将以此为动力，进一步加强学习和培训，提高自身的管理和领导能力，为公司的可持续发展贡献力量。
供电公司创建四好领导班子自查报告范文 篇三
供电公司创建四好领导班子自查报告范文
转眼间一段时间的工作又告一段落了，回首这段时间的工作，存在的问题非常值得总结，立即行动起来写一份自查报告吧。那么好的自查报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的供电公司创建四好领导班子自查报告范文，欢迎大家分享。
根据x电发组人28号文件精神，我公司制订了《创建“四好”领导班子实施办法》，成立了创建工作领导组。一年来，我们在市公司党委的正确领导下，在组织人事部的具体指导下，严格按照创建评价考核标准，使公司的“四好”领导班子制度取得了明显成效，为公司的文明建设和企业的不断发展起到了有力的保证。下面就我公司一年来的创建工作汇报如下：
一、加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子
在“四好”班子建设中，放在第一位的就是素质建设。一年来，我们在班子的政治素质建设上，一是切实加强领导班子的理论学习和思想建设，在中心组学习上，我们变过去由学习秘书带学为轮值主持人领学的方式开展中心组学习，学习效果和学习效率显著提高。二是政治意识如责任意识不断提高。以制度建设为抓手，以“主人翁”意识教育为契机，全面开展文明创建工作，在全市第二届人民满足基层站所评选中，我公司又有两个供电所名列其中，两届共有5个供电所获全市“人民满足”基层站所，其他供电所全部被评为全县“人民满足”基层站所。公司在获得市第四届“文明单位”以后，结合“创一流”申报的创建省“文明单位”的工作正在全面实施当中。不断地争先进位，认真地履行好职责。一年来，我们不仅没有发生一起违反政治纪律、组织纪律和影响稳定的事件，而且班子成员的进取心更强，模范遵循职务操守，带头遵守社会公德氛围更浓。
二、加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子
1-10月份，已完成供电量6.86亿千瓦时，同比增37.1；售电量6.38亿千瓦时,同比增长41.4；综合线损6.82,同比下降3.03个百分点，达到“两增一降”预控目标。
8月份，公司大“mis”系统的网络设备建设改造和变电站监控中心建设已经完成，其中变电站监控中心35千伏变电站无人值班试运行阶段已基本结束，8座35千伏变电站无人值班建设目标最迟下个月即将实现。对照创一流标准，结合公司供电可靠率、电压合格率偏低的情况，完成了对网架和设备的大规格建设、维护和改造，使现在设备的健康水平得到了明显提高，主要设备完好率达到100，各项经济技术指标较以前明显好转，非凡是综合线损下降明显。8月27日，我公司历时1年投入1700余万元的.城网建设与改造工程全面接受了市城网建设改造工程验收组的检查验收，并顺利通过了验收。由省市公司承建的，位于我县工业园区内的110千伏尚庄变电站已于8月31日建成投运，该变不仅仅对开发区提供强劲的动力，更是43平方公里已是省级规模开发区的一个吸引外资的重要品牌。
三、加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子
今年以来，一是认真召开班子民主生活会，会上通过批评与自我批评，及时解决班子成员自身存在的问题和企业重点、难点、热点问题，使班子的决策和执行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的问题均能按照规定程序集体讨论决定，充分发扬民主。今年以来，我们在五届四次职代会上，通过了三个工作报告和若干重大事项，对公司领导干部和中层干部进行了测评与考核。进一步加强党风廉政建设，开展各种谈心活动，加强了沟通，增进了领导班子间的相互信任，增强了班子的凝聚力、战斗力。三是针对班子调整涉及分工问题，我们按期完成了公司第五次代表大会的换届选举工作，在
四、加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子
一是班子成员在工作中能率先垂范，较好地发挥出了表率作用。今年我公司创建省一流县级供电企业，为此我们带头加班加点，利用的大多是星期天。二是为把治理工作做细，为把职工工作做实，我们坚持定期召开安全生产调度会、经济活动分析会、支书例会、所长例会等和经常性的联系点活动，及时解决治理工作中存在的困难和问题。同时密切关心职工生活，配发员工标志服，改善员工工作环境和建设员工文化生活设施，激发了企业员工的工作积极性和创造性，使企业的整体形象得到进一步完善。上年度我们连续第二年在全县机关行风评议中被评为全县“人民满足”单位，并获得县委“先进性教育活动优秀党组织”、“学习型组织示范单位”、“创建文明行业先进单位”和市委“五个好企业党组织”。企业和员工形象均得到很大改善。
随着“四好”领导班子的创建，这种改善将会得到进一步加强，对照县公司“四好”领导班子建设评价标准，我们进行了认真自查，自查得分为98分。
