机构编制实名制管理的自查报告【优质3篇】

机构编制实名制管理的自查报告 篇一

随着社会的发展和机构编制的日益完善，实名制管理在机构编制中的重要性也日益凸显。为了加强机构编制的管理，我们对自身的实名制管理进行了全面的自查和总结。通过此次自查，我们发现了一些问题，并采取了相应的措施进行改进。

首先，我们发现在机构编制实名制管理中，存在着信息不完整和不准确的问题。一方面，一些员工的个人信息并未及时更新，导致了信息的滞后和不准确。另一方面，一些重要的员工信息没有被完整地记录和保存，给管理工作带来了一定的困难。为了解决这一问题，我们制定了详细的信息采集和更新流程，并加强了信息的审核和核实工作，确保了员工信息的准确性和完整性。

其次，我们发现在机构编制实名制管理中，存在着权限分配不合理的问题。一些员工的权限过高或过低，导致了信息泄露和工作流程不畅。为了解决这一问题，我们重新规划了权限分配，确保了每个员工的权限与其职责相匹配。同时，我们加强了权限的监控和审计工作，及时发现和纠正权限不当使用的情况。

再次，我们发现在机构编制实名制管理中，存在着培训和宣传不到位的问题。一些员工对于实名制管理的重要性和操作流程不够清晰，导致了管理工作的不规范。为了解决这一问题，我们加强了培训和宣传工作，组织了针对性的培训课程，提高了员工的实名制管理意识和能力。

最后，我们发现在机构编制实名制管理中，存在着监督和检查不够严格的问题。一些员工存在违规操作和不当行为，但没有及时发现和处理。为了解决这一问题，我们加强了对实名制管理的监督和检查，建立了健全的违规行为举报和处理机制，确保了管理工作的严格执行。

通过此次自查，我们对机构编制实名制管理的问题有了更深入的了解，并采取了相应的措施进行改进。我们将进一步加强对实名制管理的重视，持续完善管理流程和制度，确保机构编制实名制管理工作的规范和高效。

机构编制实名制管理的自查报告 篇三

XX区行政服务中心成立于2003年8月，2013年8月在行政服务中心的基础上组建了XX区政务服务中心管理办公室(以下简称政务办)，为区政府派出机构，正科级建制，核定编制5名，下设政务服务信息中心一个股级事业单位，核定编制5名。目前，政务办共有工作人员 22 名，其中正式在编在岗人员13名(科级干部7名，一般工作人员6名),劳务派遣人员 3 名，公益性岗位6名。主要负责对各入驻部门单位、独立的办事大厅、镇(街道)便民服务中心、进驻的中介机构、进驻事项进行监督管理和指导服务，对进驻窗口工作人员进行管理培训和日常考核等。

一、机构 编制综合管理信息系统日常维护情况

区政务办 按照机构编制实名制规范化管理，机构编制综合管理信息系统中的机构名称、规格、编制类别、编制

二 、《机构编制管理证》日常维护情况 责

《机构编制管理证》中机构信息、职责任务、核定编制及人员机构、核准领导指数、实有人数统计、人员花名册、非在职人员花名册填写准确、完整，人员调整做到及时更改、 审核。严格按照规定年审。

三 、实名制公示情况

办理人员出入 编严格 按照要求在单位张贴公示。

工资联审情况

按时参加工资联审，财政供养人员与编制情况相符，不存在“吃空饷”现象。

下一步我们将进一步深化机构编制实名制管理工作，继续加强机构编制管理，建立并完善长效工作机制，定期自查，做好机构编制管理工作，争取各项工作迈上新台阶。