履职尽责自查自纠报告(优选3篇)
履职尽责自查自纠报告 篇一
近期，我单位进行了一次履职尽责自查自纠工作，以进一步提高工作效率和服务质量，保障公共利益和社会稳定。本报告将详细总结自查自纠的内容和取得的成果，并提出下一步的改进措施。
在本次自查自纠工作中，我们主要关注以下几个方面的问题：工作流程是否规范、工作中是否存在廉政风险、工作成果是否与预期一致、是否存在违纪违规行为等。通过对这些问题的全面梳理和反思，我们发现了一些存在的问题，并采取了有效的措施进行整改。
首先，在工作流程方面，我们发现了一些环节不够规范的情况。例如，在一些文件的处理过程中，审批流程不够明确，导致工作效率较低，延误了工作进度。为此，我们将加强对工作流程的规范化管理，明确各个环节的职责和权限，并加强对相关人员的培训，提高他们的工作能力和规范意识。
其次，在廉政风险方面，我们发现了一些工作中存在的问题。例如，一些人员在处理公务时存在过度接受他人请客送礼的情况，影响了工作的公正性和廉洁性。为此，我们将进一步加强对廉政风险的监控和防范，加强对人员的教育和培训，提高他们的廉政意识和抵制诱惑的能力。
再次，在工作成果方面，我们发现了一些与预期不一致的情况。例如，一些项目的进展较慢，工作成果不够理想。为此，我们将加强对项目的管理和监督，确保工作按时按质完成，并加强对工作成果的评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
最后，在违纪违规方面，我们发现了一些工作中存在的问题。例如，一些人员存在违规使用公款、违规收受礼品等行为。为此，我们将严肃查处违纪违规行为，加强对工作人员的教育和监督，加大违纪违规行为的惩处力度，确保公务员的廉洁从政。
总结来看，本次履职尽责自查自纠工作取得了一定的成果，但也存在一些问题。下一步，我们将进一步完善工作机制，加强对工作的监督和管理，不断提高工作效率和服务质量，为公众提供更好的服务。
履职尽责自查自纠报告 篇二
近期，我单位进行了一次履职尽责自查自纠工作，以确保工作的规范性和廉洁性，提高工作效率和服务质量。本报告将总结自查自纠工作的成果和发现的问题，并提出改进措施，以进一步提升工作水平。
在自查自纠工作中，我们主要关注了工作规范性、廉洁性、效率和服务质量等方面的问题。通过全面梳理和反思，我们发现了一些存在的问题，并采取了有效的措施进行整改。
首先，在工作规范性方面，我们发现了一些工作流程不够规范的情况。例如，一些文件审批环节不够明确，导致工作效率较低。为此，我们将加强对工作流程的规范化管理，明确各个环节的职责和权限，并加强对相关人员的培训，提高他们的工作能力和规范意识。
其次，在廉洁性方面，我们发现了一些工作中存在的问题。例如，一些人员存在过度接受他人请客送礼的情况，影响了工作的公正性和廉洁性。为此，我们将进一步加强对廉洁风险的监控和防范，加强对人员的教育和培训，提高他们的廉政意识和抵制诱惑的能力。
再次，在工作效率方面，我们发现了一些问题。例如，一些项目的进展较慢，工作成果不够理想。为此，我们将加强对项目的管理和监督，确保工作按时按质完成，并加强对工作成果的评估和反馈，及时发现问题并加以解决。
最后，我们还发现了一些违纪违规行为。例如，一些人员存在违规使用公款、违规收受礼品等行为。为此，我们将加大对违纪违规行为的查处力度，加强对工作人员的教育和监督，确保公务员的廉洁从政。
总结来看，本次履职尽责自查自纠工作取得了一定的成果，但也发现了一些问题。下一步，我们将进一步完善工作机制，加强对工作的监督和管理，提高工作效率和服务质量，为公众提供更好的服务。
履职尽责自查自纠报告 篇三
今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效管理，做到岗位、责任、能力、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。
一、实施岗责绩效管理的背景
长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。
针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。
二、主要做法
(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。
(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。
(三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认情况，接受监督。
(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结
三、取得的初步成效
(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，具体日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的能力和水平。
(二)提高了履责积极性，激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底改变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。
(三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的报酬和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好氛围。
(四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成“有岗则有责，尽责则有位”和“尽责得褒奖，失职受惩处”的共识，国税干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入x万元，同比增长x%，增收x万元。
