国税干部履职尽责自查自纠报告【优秀3篇】

国税干部履职尽责自查自纠报告 篇一

国税干部履职尽责自查自纠报告

近年来,国家税务总局一直致力于打造廉洁高效的税务机关。为了确保干部履职尽责,提高工作质量,我们国税干部积极开展自查自纠工作,并在此向上级机关和广大纳税人做出自查自纠报告。

自查自纠是国税干部自我教育、自我管理、自我监督的一种重要方式。我们按照国家税务总局的要求,以严肃认真的态度,对自身工作进行了全面的回顾和梳理。通过自查自纠,我们发现了一些问题,并采取了积极有效的措施进行整改。

首先,我们发现了一些工作中的不足。在履职过程中,我们有时因为工作繁忙或疏忽大意,对一些细节问题处理不够仔细,导致工作质量不达标。同时,我们也发现了一些工作中的不规范现象,如文件整理不规范、档案管理不完善等。这些问题的存在一方面影响了工作效率,另一方面也给纳税人带来了不便。

针对这些问题,我们立即采取了整改措施。首先,我们加强了工作的细节管理,严格按照操作规程进行操作,确保工作的准确性和规范性。同时,我们也加强了团队协作,互相督促,共同提高工作效率。此外,我们还加强了自身的学习和培训,提高专业素质和业务水平,以更好地为纳税人提供优质服务。

其次,我们还发现了一些廉洁问题。在履职过程中,有时会面临一些利益诱惑,如收受礼品、违规接待等。这些行为违背了党纪国法,严重损害了税务机关形象和干部形象。我们对这些问题进行了深刻的反思和自我批评,并深刻认识到廉洁自律的重要性。

为了纠正这些问题,我们坚决杜绝了一切形式的违纪违法行为。我们严格遵守党纪国法,严肃整顿纪律,对违纪问题进行了严肃处理。同时,我们也加强了廉洁教育,提高了廉洁意识,坚守廉洁底线,确保自身的廉洁自律。

通过自查自纠,我们深刻认识到了自身工作中存在的问题和不足,并及时采取了有效的措施加以整改。我们将以更加严谨的态度和更高的工作标准,履行好自己的职责,为纳税人提供更优质的服务。同时,我们也希望广大纳税人能够监督我们的工作,提出宝贵的意见和建议,共同推动税务机关的廉洁高效发展。

国税干部履职尽责自查自纠报告 篇三

今年以来,单县国税局从落实岗位责任入手,突出绩效管理,做到岗位、责任、能力、利益的有机结合,调动了国税干部履职尽责的积极性,有力地促进了岗位责任的落实,推动了各项工作的开展。

一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来,职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题一直是困扰基层管理的难题。岗位就是责任专题教育活动开展以来,该局

通过开展岗责自查活动,发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到位,工作任务不落实,甚至贻误工作;有些人员有岗无责,工作中拈轻怕重,不愿多做工作,而部分同志工作量过于集中,责任大扣分多,考核奖吃大锅饭,挫伤了大家的工作积极性,现行考核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题,该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研,认真分析深层次原因,研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全,其中明确岗责是基础,绩效管理是关键,只有做到二者的有机结合,才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起,梳理工作事项,设立工作岗位,明确岗位职责,完善管理办法,狠抓各项措施的落实,切实强化岗位责任的绩效管理,促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(三)对号入座,组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗,在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗,作为基本工作岗位,主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时,国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式,在分局公开竞争,辅岗报名人员只有1人,由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书,以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后,分局在本单位公示岗位确认情况,接受监督。

(四)严密组织,实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果,由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核,及时统计汇总考核结果,上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖,并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏,每月一公示,广泛接受监督。

三、取得的初步成效

(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位,明确岗责,使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么,职责有哪些,具体日常工作有哪些等,从而更好地尽职履责,提高了履责的能力和水平。

(二)提高了履责积极性,激发了工作动力。根据岗责绩效管理办法,每增加一个岗位,就会得到一个岗位相应的待遇,实现了责任、能力与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元,彻底改变了过去干与不干一个样,干多干少一个样的局面,激发了工作动力,调动了工作积极性。

(三)树立了正确的用人导向。岗责绩效管理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩,通过设岗定责,真正发挥了基层业务骨干的作用,使那些素质高、有能力、能干事的同志发挥应有作用,并得到相应的报酬和政治待遇,通过考核考出了正气,营造了干事创业的良好氛围。

(四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核,进一步理顺了工作关系,畅通了履行岗责的渠道,在系统内形成有岗则有责,尽责则有位和尽责得褒奖,失职受惩处的共识,国税干部积极履职尽责,促进了各项工作的顺畅开展。上半年该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份,累计完成收入x万元,同比增长x%,增收x万元。

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