供销社治理庸懒散自查报告(精简3篇)
供销社治理庸懒散自查报告 篇一
近年来，供销社作为乡村经济发展的重要支撑机构，承担着农产品流通、农资供应和农户服务等重要职责。然而，一些供销社存在着治理庸懒散的问题，严重影响了其发展和服务水平。为了深入整改问题，本文将就供销社治理庸懒散的自查报告进行详细分析和总结。
首先，供销社治理庸懒散的问题主要表现在领导层的不作为和不重视。一些供销社领导对自身职责和使命缺乏清醒认识，对于推动供销社发展和改善服务水平缺乏积极性和主动性。他们往往只关注自身利益，忽视了对下属员工的教育和管理，导致员工工作懈怠和服务质量下降。
其次，供销社治理庸懒散还表现在内部管理机制的不健全。一些供销社缺乏科学合理的管理制度和流程，导致工作流程混乱、决策效率低下。同时，由于对内部员工的考核和激励机制不完善，员工缺乏工作动力和归属感，进一步加剧了庸懒散的问题。
再次，供销社治理庸懒散还体现在对外服务的不规范和不专业。一些供销社在农产品流通和农资供应过程中存在着价格不透明、质量不合格等问题，严重损害了农户的利益。同时，在农户服务方面，一些供销社缺乏耐心和热情，对农户的需求和问题回应不及时，使得农户对供销社失去了信心。
针对以上问题，供销社应采取一系列措施加以改善。首先，供销社领导层应树立正确的价值观和使命感，深入了解基层农民的需求，积极参与农产品流通和农资供应的工作，注重员工教育和培训，提高管理水平和服务质量。其次，供销社应建立科学合理的内部管理制度和流程，设立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。最后，供销社应加强对外服务的规范性和专业性，建立透明的价格体系和质量监控机制，提高农户的满意度和信任度。
综上所述，供销社治理庸懒散的问题严重影响了其发展和服务水平。只有通过深入整改和改善，才能使供销社更好地履行自己的职责和使命，为农村经济的发展做出更大的贡献。
供销社治理庸懒散自查报告 篇二
近年来，供销社在农产品流通、农资供应和农户服务等方面存在治理庸懒散的问题，严重影响了其发展和服务水平。本文将就供销社治理庸懒散的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。
首先，供销社治理庸懒散的问题主要源于领导层的不作为和不重视。一些供销社领导对自身的职责和使命缺乏清醒认识，只关注自身利益，忽视了对下属员工的教育和管理。因此，供销社应加强领导层培养和选拔，提高领导层的责任感和使命感，切实履行领导职责，推动供销社发展和改善服务水平。
其次，供销社治理庸懒散还体现在内部管理机制的不健全。一些供销社缺乏科学合理的管理制度和流程，导致工作流程混乱、决策效率低下。为此，供销社应建立健全的内部管理制度，明确各项工作的责任和流程，提高决策的效率和准确性。同时，供销社应加强对员工的培训和教育，提高员工的工作素质和能力。
再次，供销社治理庸懒散还表现在对外服务的不规范和不专业。一些供销社在农产品流通和农资供应过程中存在着价格不透明、质量不合格等问题，严重损害了农户的利益。为此，供销社应建立透明的价格体系和质量监控机制，加强对农产品和农资的质量检测，确保农户的利益不受损害。同时，供销社应加强与农户的沟通和交流，及时解决农户的问题和需求，提高农户对供销社的满意度和信任度。
综上所述，供销社治理庸懒散的问题严重影响了其发展和服务水平。只有通过加强领导层建设、健全内部管理机制和提高对外服务的规范性和专业性，才能使供销社更好地履行自己的职责和使命，为农村经济的发展做出更大的贡献。
供销社治理庸懒散自查报告 篇三
根据区纪委、区监察局《关于进一步治理庸懒散问题加强机关纪律作风建设的意见》(x纪发〔2011〕8号)文的精神，我社非常重视，及时召开党、政办公会，学习传达了相关会议和文件精神，研究决定成立了领导小组;并结合我社实际制定了龙马潭
一、加强领导，制定方案，明确职责
为了抓好治理庸、懒、散工作，我社根据文件精神，结合本单位工作实际，研究决定成立了由党组书记、主任张x任组长，副主任彭x为副组长，各股室负责人为成员的领导小组，加强对绩效评估和治理庸懒散工作的领导;同时，争对治理的重点，结合供销社工作实际制定了治理方案，要求各股室责任人要认真领会各阶段精神和工作安排,尤其是要定期不定期相结合，严查庸、懒、散等问题，对发现的违规问题，及时纠正;对爱岗敬业、务实干事的要大张旗鼓宣传、鼓励;对不作为、慢作为、乱作为问题要公开警示，问题严重将进行查处。
二、明确治理重点，多措并举，确保自查自纠活动的有序进行
一是抓宣传、发动。我们结合本社干部职工人员机构情况，围绕区纪委、监察局列举的重点治理方面，即：
治庸提能力。克服平庸作风，重点治理领导干部工作主观能动性不强，对区委、区政府决策和部署不能坚决贯彻落实;不认真履行职责，管理混乱，考核和奖惩制度不完善，导致干部碌碌无为;干部素质差，不讲标准，不讲效率，工作被动应付，质量不达标准，不研究新情况、新问题，用条条框框限制市场主体合法行为，影响经济发展等问题。
治懒增效率。克服懒惰作风，重点治理没有工作激情，精神状态差，不积极履行职责，首问责任制和限时办结制执行不力;办事程序不规范，工作拖拉，推诿扯皮，得过且过，对遇到的新困难和群众反映的新问题不积极提出有效解决措施等问题。
治散正风气。克服散漫作风，重点治理纪律涣散，自由散漫，擅离职守，上班时间做与工作无关的事情，随意串岗脱岗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，群众意识、服务意识淡薄，门难进、脸难看、话难听、事难办，作风粗暴，服务态度差，弄虚作假，虚报浮夸，群众满意度低等问题。
首先，在干部职工会上进行了宣传发动;随后，在党员中开展了认真查摆，对照检查，通过民主生活会，开展批评和自我批评进行自查自纠;其次，各股、室对照各项制度和庸、懒、散表现开展自查自纠，并形成报告;同时，利用多种形式，宣传治理庸懒散的主要内容、重要意义先进典型和曝光庸懒散等反面典型，激励广大干部职工认真履职、奋发工作。
二是端正态度，领导带头。在此次集中整治活动，我社班子成员把带头查找问题作为加强本单位自身建设的一个重要内容来抓。首先做好表率，班子成员做到从自身做起，从履职抓起，从分管的工作抓起，一级抓一级，层层抓落实;第二抓教育。班子成员按职责分工，注重做好教育引导工作，确保每名干部职工端正态度，消除顾虑，使干部职工通过自身找、别人提、领导点等方式，找准存在的问题，为集中整改做准备。
三、对症下药，治理问题
对照区纪委、监察局列举庸、懒、散的重点表现，我社通过查找，目前存在以下3种问题：
(一)、从解决问题的能力上看，突出表现在自觉学习理论知识和业务知识还没有形成浓厚的氛围，自我加压不够，缺乏科学安排持续学习的时间和机会，导致一些知识深入学习的不够;有的干部职工对一些专业问题说不清道不明，不能马上解决;创新意识比较淡薄，只能满足做好一般性的工作，创造性解决问题的能力有待于加强。
(二)、从提高工作效率上看，突出表现在全员工作制不完善，没有AB岗位意识。当出现具体岗位(A岗位)人员出差或休假时，该岗位的日常事务工作缺乏(B岗位)人员抓，影响了工作效率和服务;个别干部职工有时会对涉及协调多部门的工作产生畏难情绪，不利于工作的开展和效率的提高。
(三)、从端正工作作风上看。突出表现在工作的紧迫感及责任意识有待于加强，个别干部职工缺乏雷厉风行的工作激情，深入基层调查研究少，凭经验考虑问题多，超前意识较弱。
针对以上问题，我们下一步的整改措施是：
(一)、围绕学习型机关，和谐型机关建设，按照学以致用、以用促学、学用结合的思路.坚持把学习作为提高干部职工理论和业务知识水平的基础性工作来抓;通过自学与集中学习相结合，开展专题导读、讨论与参与培训相结合、组织外出学习参观考察与实地调研总结相结合，注重学以致用，理论联系实际。不断增强干部职工的学习意识和政治敏锐性和前瞻性，更好地贯彻党的路线方针政策。
(二)、建立问事机制。坚持问事必问人，事事落实到人，股室要细化月工作计划，人与事对号入座，事不虚设、人不浮于事，形成说了就算、定了就干、干就要努力干好的干事办事良好氛围。
(三)、不断增强限时办结制意识。要求干部职工做到，对上级交办事项必须按规定时限办理;在办理相关事项时，必须在规定时限或承诺时限内办结;对需领导签字的上报材料，必须提前办结;对职责范围内的事项如情况特殊的确需延时办理的，必须与相关部门沟通并经同意。
(四)、不断完善问责机制。坚持问人必问责，以制度管人、按制度办事、奖惩分明;努力在干部职工形成想负责、能负责、敢负责的办事风格。
(五)、立足制度建设，坚持按制度管人、管事，不断完善内部规章制度并严格组织实施。逐步建立、完善、落实AB岗位制;尤其是在重要时节，关键时段要确保AB岗不挂空档;不断增强干部职工面向基层、深入基层、服务基层的工作作风，把服务三农作为供销社工作的出发点和落脚点，努力形成竞相赶超的工作氛围。
