规划局内部管理工作报告(优选3篇)
规划局内部管理工作报告 篇一
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是规划局的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我们规划局内部的管理工作情况。
首先，我想分享一下我们近期的工作亮点。在过去的一个季度里，我们规划局通过有效的管理措施和团队合作，取得了一系列显著的成绩。首先是我们成功完成了一项重要的规划项目，该项目为当地经济发展提供了有力的支持。其次，我们加强了内部沟通和协作，建立了一个良好的工作氛围，使每个人的工作效率得到了显著提升。此外，我们还不断加强对员工的培训和发展，提高他们的专业能力和素质，为规划局的长期发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也意识到在管理工作中还存在一些问题和挑战。一方面，我们发现一些员工对规划局的目标和使命认识不够清晰，缺乏对工作的积极性和责任心。另一方面，由于规划局业务的特殊性，工作任务繁重，时间紧迫，员工的工作压力较大。因此，我们需要进一步加强对员工的激励和关怀，营造一个更加和谐和有活力的工作环境。
针对上述问题和挑战，我们制定了一系列改进措施。首先，我们将加强对员工的培训，提高他们的专业素质和工作技能，以提高他们的工作效率和质量。其次，我们将加强内部沟通和协作，建立一个开放和透明的工作机制，鼓励员工积极参与工作决策和问题解决。此外，我们还将加强对员工的激励和关怀，通过提供良好的薪酬福利和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
最后，我想强调的是，规划局的内部管理工作是一个长期而复杂的过程，需要我们的共同努力和持续改进。我相信，通过我们的不懈努力和团队合作，我们一定能够取得更好的管理效果，为规划局的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
规划局内部管理工作报告 篇二
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是规划局的XXX，今天我非常荣幸能够向大家汇报一下我们规划局内部的管理工作情况。
在过去的一段时间里，我们规划局在内部管理方面取得了一系列重要的成绩。首先，我们加强了组织架构的优化和调整，使各个部门的职责和工作流程更加明确和高效。其次，我们建立了一套科学的绩效评估体系，为员工的工作表现提供了客观的评价依据。此外，我们还加强了与其他相关部门的合作和沟通，形成了一个良好的工作协同机制，提高了工作效率和质量。
然而，我们也意识到在内部管理工作中还存在一些问题和挑战。首先，我们发现一些员工对规划局的发展目标和战略规划不够了解，缺乏对工作的使命感和责任心。其次，由于规划局的工作任务繁重，员工的工作压力较大，导致一些员工出现了工作疲劳和情绪波动的情况。因此，我们需要进一步加强对员工的培训和关怀，提高他们的工作动力和积极性。
针对上述问题和挑战，我们制定了一系列改进措施。首先，我们将加强对员工的培训，提高他们的专业素质和工作能力，以提高他们的工作效率和质量。其次，我们将加强内部沟通和协作，建立一个开放和透明的工作机制，鼓励员工积极参与工作决策和问题解决。此外，我们还将加强对员工的关怀，通过提供良好的薪酬福利和职业发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
最后，我想强调的是，规划局的内部管理工作是一个长期而复杂的过程，需要我们的共同努力和持续改进。我相信，通过我们的不懈努力和团队合作，我们一定能够取得更好的管理效果，为规划局的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
规划局内部管理工作报告 篇三
今年，是我市“十二五”规划编制的开局之年，更是我市加快推进一流中等城市建设的关键之年。半年来，在市委、市政府的正确领导下，我局以推进新型城市化为契机，加快推进城乡规划编制，以创建“双优”示范单位为着力点，切实强化内部管理，全心服务经济社会发展，各项工作迈上一个新的台阶。
一、加强规划龙头地位，着力服务经济发展
规划是建设的龙头，城市建设是推进经济快速发展的引擎器。我局始终坚持以规划编制为重点，加快城乡规划编制步伐，完善城乡经济发展能力。
全面推进村镇规划。为深化推进村镇规划编制工作，我局启动了大市乡总体规划修编，完成了小水镇总体规划修编工作，加快完成了新市镇文化路及高新路、哲桥镇农贸市场、小水镇商贸城、夏塘镇夏兴大道等详细规划，进一步深化村镇规划，逐步扩大村镇规划覆盖率。
二、发挥规划统筹作用，大力改善经济发展环境
城乡规划是城市建设和管理的直接依据，我局以加快推进一流中等城市建设为根本，着力推进全市重点工作，全面推行规划制度化、信息化、精细化管理。
政务环境公开化。围绕“双优”创建和作风建设，加强政务中心建设，坚持热情周到的接待、方便快捷的办理、严谨高效的审批、依法公正的监督，严格按照告知、受理、办理、发件、办后征求意见、入库归档六个标准程序进行规划许可审批。同时，按照责任分片管理的原则，切实加强重点建设项目规划服务工作，对所有建设项目进行责任分解，落实专人跟踪服务。积极开展服务经济建设活动，大力开展上门服务，主动深入一线、深入项目、深入工地，及时召开现场办公会议，真正为企业排忧解难，切实推动了项目建设。半年接待来电来访101余次，开出受理回单17宗，外出踏勘97余次，不可办理37宗，完成验收47宗，面积约10.5万平方米。通过优化政务环境，进一步提升了规划服务水平。
三、加强机关建设，尽力展现规划行业形象
始终坚持以人为本的理念，树立科学的发展思路，全面加强自身建设，全力推进规划事业创新发展。
加强规划事务管理。成立了局信访股，组建了队伍人员，按照“专人受理、综合分析、逐一交办、定期反馈、严格督查”原则，积极做好信访接待和协调处理，不断提高信访处理水平，上半年接到信访案件5件，群众上访8起，网上回复7起。建立健全车辆、印章、门卫管理和财务报销制度。落实计划生育和综治维稳工作，大力推进和谐机关建设。加强市人大、政协的联系，主动接受监督检查，切实做好人大议案、建议和政协提案的办理工作。
加强干部队伍建设。大力开展“争创学习型机关、争当学习型干部”和中心学习示范点活动，全面加强干部队伍建设。坚持集中学习与自学相结合，鼓励干部自学，报销学习费用，提供学习条件，安排学习时间，丰富学习载体，确保学习效果。安排接受了4名退伍军人，组织7名职工完成了技术升级考试。
四、狠抓党建工作,充分发挥群团组织作用
始终注重党组织建设和党风廉政建设，巩固和扩大科学发展观活动成果，切实转变观念，改进作风，确保群团组织工作取得实效。
加强基层组织建设。加强领导班子建设，开展“四好”领导班子创建活动，高标准召开2次领导班子民主生活会，认真开好党政联席会议、局务会议和党员会议，重大问题实行集体研究，做到科学分工、民主决策。大力开展“创优争先”活动，高要求、高标准抓好党员发展工作，选送4名参加建党积极分子培训，基层党组织战斗力进一步加强。
加强党风廉政建设。在加强党的思想、组织、作风和制度建设基础上，大力开展廉政文化进机关活动，发放廉洁自律手册，制定规划办事纪律，悬挂廉洁从政警句，如“四心、十禁”；发放反腐倡廉学习教材，积极开展廉政讲座和警示教育，全面推进规划队伍作风建设。建立廉政建设领导负责制，严管“车子、票子、筷子”，紧密结合规划工作实际，抓住方案审查、规划审批、工程报建等重要环节，制定一系列切实可行的廉政制度，与股室签订《规划管理责任书》、《规划执法责任书》、《党风廉政建设责任书》。
加强群团组织建设。充分发挥群团组织作用，建立党支部、团支部、工会、妇委会学习阵地，积极配合乡镇开展规划工作，协助乡镇解决规划方面中的热点、难点问题，大力开展建设扶贫工作，积极开展群团活动，组织开展了新春联欢晚会等活动。
半年来，在市委、市政府的正确领导下，在全局干部职工团结努力下，我局各项工作取得了可喜成绩，但也存在一些不足。一是规划高尖人才缺乏，不能适应新型城市化快速发展。二是村镇规划难以启动，缺乏政策和财政的支持。三是规划编制仍然滞后，特别是老城区控制性详规远远跟不上中等城市发展的需要，有待逐步加强。四是执法力量薄弱，与现有的规划管理任务不对称，需要进一步加强队伍建设。
五、下半年工作打算
指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届三中全会及市委经济工作会议精神，围绕创建“一流中等城市”的目标，以创建“双优”示范单位为动力，推进城乡统筹发展，狠抓规划编制和管理，为促进全市经济社会又快又好发展做出新的贡献。
具体工作：
（一）制度建设
1、进一步加强党风廉政建设。
2、进一步理顺村镇规划管理机制。
（二）规划编制
1、完成第二轮城市总体规划修编报批工作，完成好环卫、道路交通、园林、绿化、消防等专业规划的编制工作。
2、完成城市中心区旧城改造控制性详规的编制。
3、完成大道至五一路高架桥和沙头大桥的规划设计。
4、完成余庆乡、南京乡、坛下乡总体规划报批工作。
5、完成北区控制性详细规划及排水专项规划，为企业的入园和园区基础设施建设作好指导和服务。
6、完成铜锣洲绿化防洪堤、沿江路、青麓大桥、水东江小区等详细规划及设计。
7、启动金南片区控制性详细规划。
（三）规划管理
1、加强闽港新城、腾凤新城、中星时代广场、国贸新城、金鹏小区、天华名城、市标花园等重点项目的跟踪服务与批后管理。
2、进一步加强服务、优化环境，搞好招商引资服务工作。
3、加大规划执法力度，严厉打击“两违”项目，特别是加强城乡结合部和建制镇的执法工作。
4、继续强化村镇规划管理工作，加快社会主义新农村建设示范村的测量和规划设计工作。
