大学生寒假钢铁公司实习报告【优质3篇】

大学生寒假钢铁公司实习报告 篇一

在寒假期间，我有幸得到了一家钢铁公司的实习机会。这是我第一次接触到真正的工作环境，也是我在大学期间实习的第一个岗位。通过这次实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，还深刻体会到了工作的重要性和挑战。

我所实习的钢铁公司是一家国内知名的企业，拥有先进的设备和技术。在实习的第一天，我被分配到了生产车间，负责观察和学习生产流程。刚开始，我感到有些吃力，因为我对钢铁行业的了解非常有限。但是，通过与经验丰富的员工交流和观察他们的工作，我逐渐掌握了生产过程中的各个环节和技巧。

在实习期间，我主要负责操作和维护一台钢铁生产设备。这台设备非常复杂，需要准确地调整各种参数和控制。一开始，我经常会出现错误和故障，但是经过反复的练习和指导，我逐渐熟悉了设备的操作方法，并能够独立完成工作任务。同时，我也学到了一些设备维护和故障排除的技巧，提高了自己的综合能力。

除了技术方面的学习，我也参与了公司的一些团队活动和会议。在这些活动中，我有机会与其他实习生和员工交流和合作，共同解决问题。通过这些合作，我学到了团队合作的重要性和技巧，也锻炼了自己的沟通和协调能力。

总的来说，这次寒假钢铁公司的实习经历对我来说是非常宝贵的。通过这次实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，也深刻体会到了工作的重要性和挑战。我将会继续努力学习和提高自己，为将来的职业生涯做好准备。

大学生寒假钢铁公司实习报告 篇二

在寒假期间，我有幸实习一家知名钢铁公司。这是一次非常有意义和难忘的实习经历，让我对钢铁行业有了更深入的了解，并锻炼了自己的专业能力和综合素质。

在实习期间，我主要负责生产车间的质量控制工作。通过观察和学习，我了解了钢铁生产过程中的各个环节和要求，学会了如何对产品进行质量检测和评估。同时，我也学到了一些质量控制的方法和技巧，如何发现和解决问题，提高产品的质量和效率。

在实习期间，我还参与了一些项目的研究和分析工作。通过与团队成员的合作，我学到了如何进行科学研究和数据分析，提炼出有用的结论和建议。这些项目让我更加了解钢铁行业的发展趋势和问题，也提高了我的综合素质和解决问题的能力。

除了专业知识的学习，我还参与了公司的一些培训和活动。这些培训不仅加强了我的专业能力，还提高了我的沟通和团队合作能力。通过与其他实习生和员工的交流和合作，我学到了如何与人合作和相处，也锻炼了自己的领导能力和组织能力。

总的来说，这次寒假钢铁公司的实习经历对我来说是非常宝贵的。通过这次实习，我不仅学到了许多专业知识和技能，也锻炼了自己的专业能力和综合素质。我将会继续努力学习和提高自己，为将来的职业生涯做好准备。

大学生寒假钢铁公司实习报告 篇三

我于寒假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感触。 在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大。

那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中处处都是钢铁的身影，就马上感到了这创造的伟大了。

农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。看到邯钢秩序井然，繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。

我的实践活动另我对本专业有了更高的热情，使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。

我感到受益非浅。 其次，我对邯钢的人员状况有了概括的了解。

邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，邯钢十分重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置。

在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流动均通过市场的形式实现，为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。截止xx年底，邯钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人。

其中操作人员占75%，服务人员占11%，工程技术人员占5%，管理人员占9%。在技术管理人员中2%为研究生，40%为大学生，24%为大专生，22%为中专生，高中以下13%左右。

从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要，有能力生产出世界一流的钢材。

谈起邯钢，它的先进的企业管理经验是必须要提的。在80年代末到90年代初，邯钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡。

邯钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户，出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的邯钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了"模拟市场核算、实行成本否决"这一新的企业经营机制，勇敢面对市场，迎接挑战。

用刘汉章同志的话说，"这是被市场逼出来的招数"。

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