综合部述职报告【推荐6篇】

综合部述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是综合部的小王，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年里的工作情况和收获。

在过去的一年里，综合部面临着许多挑战和机遇。在各位领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们取得了一系列的成果。

首先，我想谈一下我们在组织管理方面的工作。我们积极推进了公司内部的制度建设，完善了各项规章制度和流程。我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的整体素质和能力。我们还建立了良好的人员管理机制，提高了员工的工作积极性和归属感。通过这些工作，我们有效提高了公司的工作效率和管理水平。

其次，我要介绍一下我们在综合服务方面的工作。我们按照公司的发展需求，积极开展各项综合服务工作。我们做好了公司内外的对接工作，保障了公司各项业务的顺利进行。我们加强了对外部合作伙伴的管理，提高了合作伙伴的服务质量和效率。我们还加强了对员工的关怀和服务，提供了周到的员工福利和关怀措施。通过这些工作，我们为公司提供了优质的综合服务，为公司的发展提供了有力支持。

最后，我想谈一下我们在综合协调方面的工作。我们积极组织各部门之间的协调合作，促进了公司各项工作的顺利推进。我们加强了与相关单位和政府部门的沟通联系，为公司的发展争取了更多的政策支持和资源优势。我们还加强了内外部信息的收集和共享，提高了公司对市场动态和竞争环境的了解。通过这些工作，我们为公司的战略决策提供了重要的参考和支持。

综合部的发展离不开全体同事的共同努力和支持。在此，我要感谢各位领导对我们工作的关心和指导，感谢各位同事的辛勤付出和支持。同时，我也要反思自己的不足之处，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

综合部述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是综合部的小李，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年里的工作情况和收获。

在过去的一年里，综合部面临着许多挑战和机遇。在各位领导的正确指导和全体同事的共同努力下，我们取得了一系列的成果。

首先，我想谈一下我们在人力资源管理方面的工作。我们积极推进了公司的人力资源规划和招聘工作，确保了公司的人员需求和人员结构的合理匹配。我们加强了对员工的培训和发展，提高了员工的专业素质和职业技能。我们还加强了对员工的激励和关怀，提高了员工的工作积极性和满意度。通过这些工作，我们为公司提供了优秀的人力资源支持，为公司的发展提供了有力保障。

其次，我要介绍一下我们在综合服务方面的工作。我们按照公司的发展需求，积极开展各项综合服务工作。我们做好了员工福利的管理和维护，提供了周到的员工福利和关怀措施。我们加强了对外部合作伙伴的管理，提高了合作伙伴的服务质量和效率。我们还加强了对员工的关怀和服务，提供了全方位的员工服务。通过这些工作，我们为公司提供了优质的综合服务，为公司的发展提供了有力支持。

最后，我想谈一下我们在综合协调方面的工作。我们积极组织各部门之间的协调合作，促进了公司各项工作的顺利推进。我们加强了与相关单位和政府部门的沟通联系，为公司的发展争取了更多的政策支持和资源优势。我们还加强了内外部信息的收集和共享，提高了公司对市场动态和竞争环境的了解。通过这些工作，我们为公司的战略决策提供了重要的参考和支持。

综合部的发展离不开全体同事的共同努力和支持。在此，我要感谢各位领导对我们工作的关心和指导，感谢各位同事的辛勤付出和支持。同时，我也要反思自己的不足之处，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

综合部述职报告 篇三

　　一、整体工作完成情况

　　从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；

　　二、阶段性突击工作情况

　　10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。

　　10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有的领导、

员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

　　三、完善制度、规范办文

　　公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。

　　截至xx年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率100%。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。

　　四、员工招聘及培训工作

　　员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。

　　员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。

　　五、治保安全工作

　　公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶劣事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。

　　生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。

　　六、网络信息化建设

　　公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的`困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装；

　　七、车辆管理工作

　　在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。

　　建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。

　　八、后勤服务保障工作

　　后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。

　　九、项目建设周边协调工作

　　周边关系的协调处理关系到项目施工进展，为项目顺利点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧张进行中，预计明年年初可以完成，安置区建设第一批17户已确定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。

　　周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经验。

　　成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足，xx年综合管理部还存在以下几个方面的问题：

　　◆服务意识不够、官僚作风严重

　　服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本标准。

　　◆制度、档案不完善、职责不明朗、科学

　　“没有规矩不成方圆”，虽然我们一直在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能及时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。

　　◆团队意识差、凝聚力不强

　　个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；

　　总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，xx年是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参考年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门xx年工作思路做如下安排：

　　一、增强服务意识，提高员工满意度

　　综合管理部的工作性质要求就是两个---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。

　　二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动

　　xx年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际情况，拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文记录和准确数。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。

　　三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限

　　在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

　　四、做好公司各部门的榜样

　　进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。

　　五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手

　　增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。

　　六、进一步提高以文辅政的能力

　　不断提高文综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。

　　七、要积极推行目标管理

　　进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。

　　八、努力做好各项后勤服务工作

　　努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。

　　总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxx水泥的美好明天！

综合部述职报告 篇四

　　各位领导、各位同事：

　　你们好！

　　本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入职至今一直担任公司综合部主任职务，本人立足综合管理部“行政、人事、后勤、协调”的工作特点，在部门人员“精、少”的情况下，以“重效率、讲团结、求协作、求主动、重服务”为目标，认真履行岗位职责，圆满完成了综合部承担的各项工作任务，发挥了管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。经过近4年的管理工作，现逐步走上正轨，下面我从下五个方面对工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

　　第一部分：个人部份

　　1、品德操守方面

　　本人乐观正直，原则性强，综合部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，乐观的性格更有利了发挥这一作用。原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

　　2、管理思维方面

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。

　　在入职四年的时间里，我自信能站在公司全局观念上协助领导进行内部管理，做为综合部主任是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予领导一些战略性的方案和建议是综合部的职责和义务。

　　第二部分20xx年完成了哪些重点工作

　　1、自20xx年公司重新通过ISO9001质量管理体系认证后，今年三月，公司在建立“负责任的企业”、“创造价值的企业”两大战略目标的指引下，由综合部牵头，各部门共同协作启动了环境、职业健康安全体系的贯标工作。三大管理体系的建立，为实现公司用国际通用性标准整合全公司内部管理体系的阶段性目标奠定了基础。

　　2、为了规范完善对账收款流程，全面实行项目管理，增大应收账款监控力度，在4月份完成了20xx年度销售项目台账的编制工作，20xx年所有销售项目从项目立项到项目台账的日常汇编工作都按项目管理办法如期完成。项目台账的各项信息数据都成为决策分析的依据。

　　3、制度方面， 20xx年度修改了6项，新建了5项，合计11项制度。

　　《原材料管理制度》、《外购外协产品管理制度》、《财务报销管理制度》、《招聘管理制度》、《办公及内务管理制度》（已批准实施），做到让大家有章可循，有法可依。

　　4、车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则。严格登记行车经录，并填写好项目名称，为项目台账提供数据。截止12月31日，共行驶约11.2万公里，使用费用18.50万元，占全年预算59%。

　　5、人力资源方面

　　①招聘：各种渠道共收到简历450余份，与150人次进行了交谈，面试26次，面试人员71余人，累计到岗22人，基本满足部门用人需求。

　　②人事事务工作: 转正人员共20人;晋升人员共13人; 离职（含新老员工）11人;员工流失率为13.25%。

　　③培训:新员工培训1次，各部门内的培训6次，管理人员外培4次，含概公司产品知识介绍，制度流程学习、管理知识的学习等内容。

　　6、公司证照的办理

　　全年根据公司经营需要完成3次营业执照及组织代码的变更，并在10月在完成了公司在外经贸委及海关的出口货物备案登记，为公司的出口业务提供了前决的保障。

　　7、协助配合工作

　　配合销售部本年度产品资料修改了三次。3月份一次（电缆支架），7月份一次（安装指南），10-11月份，根据公司发展需要，进行了产品资料的全面改版，重新进行设计印刷制作。

　　8、网站工作

　　全年收到来自不同部门的稿件共计30篇，另根据公司发展需要，在网站上增加了“研发与技术”栏目，增加了里面四个子栏目，并增加了相应内容。

　　9、团队建设方面

　　组织了两次羽毛球、兵乓球活动，快乐工作，健康生活，紧张工作之余也得以放松。

　　5月中旬组织全公司的春游活动，为大家搭建一个沟通与融洽的平台，以更饱满的精力投入到工作中。

　　成立了通讯小组，通讯员参与热情较高，共收到稿件11篇，提高了大家对公司的关注度，以主人翁的积极性参与各项工作。

　　第三部分：对工作的感悟及对自身的评价

　　1、综合部职能介绍

　　①制定并实施本部门质量目标：

　　②负责办公会及公司有关会议的组织、记录、纪要整理和议定事项的督办、检查落实；

　　③负责全公司公文的处理及文书管理；

　　④负责公司资质证书的申报、归档管理；

　　⑤负责全公司的公文、信函的处理；

　　⑥负责公司办公环境、办公设备、工作环境的管理；

　　⑦用印、资质管理

　　⑧制度的撰写汇签印发

　　⑨后勤管理（车辆协调管理、费用控制、各项费用缴纳、福利用品采买派发、票

　　务及其它外联事宜）

　　⑩人力资源（招聘、入职转正调任离职等手续办理、培训、能力测评与绩效考核、活动及团队建设、人事档案与劳动合同、员工保险、考勤统计、员工关系管理）

　　从以上职能就可以看出，综合部是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。肩负着“内当家”的重任，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，顾全大局。一年来，我牢固树立了“综合部无小事”的思想，带领部门员工尽职尽责，努力工作。首先是加强岗位业务知识的学习，通过自己的“不耻下问”，增进自己对具体事务性工作的了解，脚踏实地的做好本职工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。综合部是全公司上情下达、下情上报的桥梁，做好行政内勤工作，对全公司工作的正常运转起着重要的作用，为此，在工作中，我要求部门员工坚持做到“准确、细致、及时”，即：准确领悟公司领导班子的精神和意图，细致安排相关工作，及时传达到各部门。在部门里也形成了良好的工作作风，培养了大家良好的工作习惯。

　　综合部最重要的功能之一，就是当好领导的参谋和助手，大胆进言，主动出谋划策，提出适合于公司发展的合理化建议，这就要求我们要深入了解公司现状，做好基础工作，增强部门之间的`沟通，不断总结和自省，这样才能帮助领导节约时间，少走弯路，从繁琐的事务性工作中解脱出来，提高工作效率。

　　既然成为了“内当家”，公司内部管理的规范和落实，这项重要工作，就自然就落在综合部肩上，公司的管理制度，员工的行为规范，公司企业文化的宣传，公司薪酬体系的建立，员工培训等等就成了这项工作的重要组成部分，这就要求我们接下来要对市场行情进行深入的调查，分析，研究，认真听取意见，结合公司自身情况，取长补短，并不断完善和提高自己的专业知识，才能制订出适合公司发展各阶段的制度体系。

　　近两年一直不停的强调“执行力”，那么执行力靠什么？我认为，综合部在执行过程中，起着至关重要的作用，我们要随时随地做好督察督办工作，抓好落实，对领导交办的事情，会议上布臵的工作，各项指标完成的情况，都要及时跟进，及时上报，及时解决。做好协调服务，提高工作效率，这样才能让领导在第一时间了解各项任务完成情况，推动公司的发展。

　　2、对自身的评价

　　在工作的四年时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：

　　①人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。

　　②在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。

　　③行政人事工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

　　④只对交办的事认真完成，没有主动的发掘潜在的工作，工作无预见性。

　　⑤和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。

　　曾经参加一次培训课，有这么一段话道出了沟通的关键环节 “效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。”在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。

　　第四部分：工作中存在的主要问题

　　1、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力、管理成本较高的一项工作，如对各方招聘渠道的考察（哪类人员最适合哪种渠道）、 较合适人员的寻找，筛选，以及公司行业的特殊性，需要我们通过多种渠道进行筛选，加之公司规模的扩大，各业务版块的增加，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成人员短缺，给各部门正常经营带来一定影响。

　　2、检查、督导还不成体系，执行力度不够

　　制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈），我部还做的远远不够，还未真正建立督导、检查等工作体系。

　　3、员工的考评工作不到位。

综合部述职报告 篇五

各位领导、各位同志:

　　大家好！

　　我自去年6月从事综合部业务以来,工作中我严于律己、严格管理,在分局领导泵站站长的领导下和全体同志的大力支持下,紧紧围绕单位的运行工作,积极做好服务,管理和支持工作,现做述职报告如次:

　　岗位职责:

　　一、卖力办公室的全面工作和日常管理工作。

　　二、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等文件。

　　三、承办上级交办的各事项。

　　四、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。

　　五、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作。

　　六、完成领导交办的其他工作。

　　职责履行环境:

　　一、文秘及后勤工作:

　　一、全面整理各种档案、资料,保证文件传递着看的及时到位。

　　二、强化后勤服务工作。建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。定时发放办公用品及生产用品,保证了泵站的`正常工作和生活所需。

　　三、抓环境卫生,定期对厂区及生活区清扫。

　　二、安全保卫工作

　　一、增强安全防范办法,确保泵站安全运行。对保安步队增强教育,提高防范意识。

　　二、结合泵站现实,扎扎实实做好安全防火工作,对消防器材定期进行检查、补充。

　　三、自身建设和工作中存在的问题:

　　管理工作粗放,不够精细,有些事情落实不到位。在以后的工作中我要不断增强学习,提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力,不断改进自己的工作作风,起劲提高工作效率。四下步工作设想

　　一、巩固成果、吸取教训,进一步明确综合部工作的指导思想,细化综合部的职责分工。指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。

　　二、掌握特点、总结规律,提高综合部的整体工作水平,服务、求实、高效。

　　三、做好分局,泵站领导和各部门交办的事宜。

　　因时间所限,只做以上汇报,不当之处,请批评指正,谢谢大家。

综合部述职报告 篇六

各位领导、各位同志:

　　大家好！

　　我自去年6月从事综合部业务以来,工作中我严于律己、严格管理,在分局领导泵站站长的领导下和全体同志的大力支持下,紧紧围绕单位的运行工作,积极做好服务,管理和支持工作,现做述职报告如次:

　　岗位职责:

　　1、卖力办公室的全面工作和日常管理工作。

　　2、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等文件。

　　3、承办上级交办的各事项。

　　4、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。

　　5、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　职责履行环境:

　　一、文秘及后勤工作:

　　1、全面整理各种档案、资料,保证文件传递着看的.及时到位。

　　2、强化后勤服务工作。建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。定时发放办公用品及生产用品,保证了泵站的正常工作和生活所需。

　　3、抓环境卫生,定期对厂区及生活区清扫。

　　二、安全保卫工作

　　1、增强安全防范办法,确保泵站安全运行。对保安步队增强教育,提高防范意识。

　　2、结合泵站现实,扎扎实实做好安全防火工作,对消防器材定期进行检查、补充。

　　三、自身建设和工作中存在的问题:

　　管理工作粗放,不够精细,有些事情落实不到位。在以后的工作中我要不断增强学习,提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力,不断改进自己的工作作风,起劲提高工作效率。四下步工作设想

　　1、巩固成果、吸取教训,进一步明确综合部工作的指导思想,细化综合部的职责分工。指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。

　　2、掌握特点、总结规律,提高综合部的整体工作水平,服务、求实、高效。

　　3、做好分局,泵站领导和各部门交办的事宜。

　　因时间所限,只做以上汇报,不当之处,请批评指正,谢谢大家。

　　述职人∶xxx