执行总监的述职报告【经典3篇】
执行总监的述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的执行总监，今天非常荣幸能够向大家汇报一下我过去一年的工作情况。首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够在这个岗位上发挥我的专业能力和管理经验。
在过去的一年里，我积极履行我的职责，努力推动公司的发展。首先，我重视团队建设，注重培养和激励团队成员的工作热情和创造力。通过定期的团队会议和个人面谈，我了解到团队成员的工作情况和需求，及时解决问题，提供支持和指导。同时，我也鼓励团队成员参加培训和学习，提高他们的专业技能和管理水平。
其次，我注重项目管理，确保项目的顺利进行。我与各部门密切合作，制定了详细的项目计划和目标，并且定期进行跟踪和评估。我重视项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。在过去的一年里，我们成功完成了多个重要的项目，为公司的发展做出了贡献。
此外，我还重视与外部合作伙伴的沟通和合作。我与供应商、客户和合作伙伴保持密切联系，及时了解市场动态和客户需求。通过合作伙伴的支持，我们得以拓展市场份额，提高产品竞争力。
总的来说，过去一年是我工作中的一年，我充分发挥了我的专业能力和管理经验，努力推动公司的发展。但是，我也意识到自己还有很多需要提升的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！
执行总监 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的执行总监，在过去的一年里，我积极履行我的职责，努力推动公司的发展。今天，我非常荣幸能够向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
首先，我注重团队建设，努力培养和激励团队成员的工作热情和创造力。我定期组织团队会议和个人面谈，了解团队成员的工作情况和需求，并及时解决问题，提供支持和指导。通过这样的工作方式，我成功地提升了团队的凝聚力和工作效率。
其次，我注重项目管理，确保项目的顺利进行。我与各部门密切合作，制定了详细的项目计划和目标，并定期进行跟踪和评估。我重视项目风险管理，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。在过去一年里，我们成功完成了多个重要的项目，为公司的发展做出了贡献。
此外，我还注重与外部合作伙伴的沟通和合作。我与供应商、客户和合作伙伴保持密切联系，了解市场动态和客户需求。通过合作伙伴的支持，我们得以拓展市场份额，提高产品竞争力。
总的来说，我在过去一年里充分发挥了我的专业能力和管理经验，努力推动公司的发展。但是，我也意识到自己还有很多需要提升的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！
执行总监
执行总监的述职报告 篇三
执行总监的述职报告范文
我于2014年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。
任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。
任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。
任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已
我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。
这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单，需要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。
在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。
在迈向课件工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到A-A+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。
显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的.方法包括：1、培训;2、在工作中提升;3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。
要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依莲在公司里装公主，就是天天加班也树立不了威信。
我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。
我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。
