主要负责人述职工作报告(精选6篇)

主要负责人述职工作报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的主要负责人，今天非常荣幸能够向大家述职，向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

过去一年，XX公司面临了诸多挑战和机遇。在市场竞争激烈的环境下，我们经过全体员工的共同努力，取得了一系列可喜的成绩。

首先，在销售方面，我们积极开拓市场，加强了与客户的沟通与合作。通过推出一系列创新产品和服务，我们成功地扩大了市场份额。与此同时，我们也注重提高客户满意度，不断改进售后服务。这些努力使得公司的销售额在去年同比增长了10%，达到了XX万元。

其次，在研发方面，我们注重技术创新和产品升级。我们加大了对研发团队的投入，提升了研发能力。通过研发出一系列具有竞争力的新产品，我们成功地满足了市场需求，提高了公司的产品质量和技术含量。这些新产品的上市，不仅为公司带来了更多的收入，也为公司的品牌形象打下了坚实的基础。

此外，我们还注重人才培养和团队建设。我们建立了一套完善的培训计划，提供了各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力。我们鼓励员工之间的合作与交流，营造了和谐的工作氛围。通过这些举措，我们的团队凝聚力和创造力得到了提升，为公司的发展提供了强大的支持。

当然，虽然我们取得了一些成绩，但也面临一些问题和挑战。市场竞争依然激烈，我们需要不断提高自身的竞争力。同时，我们还要面对一些内部管理方面的问题，例如人力资源的合理配置和绩效考核的改进。我们将继续加大改革和创新的力度，努力克服这些问题，推动公司持续健康发展。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。我们的成绩离不开每一位员工的辛勤工作和奉献。在新的一年里，我相信我们能够继续发扬团队精神，共同奋斗，为公司的发展再创佳绩！

谢谢大家！

主要负责人述职工作报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的主要负责人，今天我非常荣幸能够向大家述职，向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

过去一年，我们公司面临了许多挑战和机遇。在这个充满变化的环境下，我们积极应对，不断调整和改进工作，取得了一系列可喜的成绩。

首先，我们在市场拓展方面取得了显著的进展。我们加强了与客户的沟通和合作，不断开拓新的市场。通过推出一系列创新的产品和服务，我们成功地吸引了更多的客户并拓展了市场份额。与此同时，我们也注重提高客户满意度，不断改进售后服务。这些努力使得公司的销售额在去年同比增长了10%，达到了XX万元。

其次，在研发方面，我们注重技术创新和产品升级。我们加大了对研发团队的投入，提升了研发能力。通过研发出一系列高质量的新产品，我们成功地满足了市场需求，提高了公司的产品质量和技术含量。这些新产品的上市，不仅为公司带来了更多的收入，也为公司的品牌形象打下了坚实的基础。

此外，我们还注重人才培养和团队建设。我们建立了一套完善的培训计划，提供了各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力。我们鼓励员工之间的合作与交流，营造了和谐的工作氛围。通过这些举措，我们的团队凝聚力和创造力得到了提升，为公司的发展提供了强大的支持。

当然，在取得这些成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战。市场竞争仍然激烈，我们需要不断提高自身的竞争力。同时，我们还要面对一些内部管理方面的问题，例如人力资源的合理配置和绩效考核的改进。我们将继续加大改革和创新的力度，努力克服这些问题，推动公司持续健康发展。

最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。我们的成绩离不开每一位员工的辛勤工作和奉献。在新的一年里，我相信我们能够继续发扬团队精神，共同奋斗，为公司的发展再创佳绩！

谢谢大家！

主要负责人述职工作报告 篇三

各位领导、同志们：

　　我作为xx负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行维修及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业能力为目标，坚持勤奋学习，认真履行职责，带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职情况作以汇报。

　　一、履行职责工作

　　（一）坚持勤学习、多思考，不断提高自身理论素质及专业能力。担任机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更复杂更疑难的实际问题，我深感自己的能力应该跟上新形势的发展，有待进一步提高，为此，我一直坚持把专业理论素质及动手能力作为一基本工作来抓。坚持学以致用，结合理论知识和工作实际，对日常工作有很大帮助。

　　（二）带领组员，抓好供水设备的维修保养等日常管理工作。对主要供水设备进行日常维修保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上，做好日常巡检记录和维修保养记录，保证所有问题都记录在案，有据可查，形成良好的工作习惯。并积极配合程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星维修工作。

　　（三）重视安全生产，排除安全隐患。供水系统的安全运行，在安全生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的意义。由于部分维修人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生一些操作问题或安全隐患，对此，就必须加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，排除不必要的设备故障发生，确认供水设备的安全正常运行。

　　（四）注重改进作风，不断增强团队工作效率。坚持以“老老实实做人，踏踏实实做事”勉励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，我很注重做好组内人员的思想工作，并及时了解他们的思想动态、工作状况和技术水平，还经常对组内人员的工作进行具体细致的业务指导，积极组织和协调组内人员完成领导交付的各项任务，保证各项工作的高效完成，由此形成良好的工作氛围。

　　二、存在的主要问题及改进措施

　　回顾自己任职以来的职责履行情况，我认为自己较好地完成了领导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着一定差距：

　　（一）学习不够刻苦，学习自觉性不强。由于平时忙于设备维修保养的本职工作，静下心来学习理论、思考问题的时间少。个人感觉自己的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进行更紧密结合。

　　（二）作风不够扎实，工作细致度有待提高。虽然任职多年，已对各种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和相关记录的细致程度还有待进一步提高，对组内人员的工作管理也有待进一步加强。

　　（三）对自身要求不够严格。在从公司建设全局和长远发展方面认识事物、解决问题的方面做得不够。在管理工作中有迁就思想，讨论事务性工作居多，从整体全局出发思考问题少。

　　基于以上存在问题，在下一步的工作中，我将从加强理论学习，努力提高自身专业素质；加强责任意识，切实提高工作效率；加强业务指导，不断提高工作质量，这三个方面进行重点改造。以上报告，请各位领导和同事予以批评指正。

xxx

20xx年x月x日

主要负责人述职工作报告 篇四

各位领导、各位代表、各位委员：

　　大家好！

　　我是xxxx供电公司总经理xx，我公司隶属于xx省电力公司，下辖贵溪、城区两个分公司，受xx省电力公司委托管理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司，担负着整个xx地区工农业生产、城乡居民生活用电及鹰厦电气化铁路xx段、浙赣电气化铁路xx段的供电任务，是xx省重要的供电企业之一。

　　根据会议安排，我就公司以来的工作情况述职如下。

　　一、加强和改进党的建设和队伍建设

　　公司始终全面落实科学发展观，把加强党的建设和队伍建设工作放在首位，着力构建“干事、干净”的廉洁文化，增强执行力和防腐拒变能力。

　　（一）加强组织建设，提升服务能力。

　　结合公司实际情况，公司制定了“四强”党组织考评标准，推进创评工作，提升基层党组织服务中心工作的能力。积极推进学习型党组织建设，加强和改进党委中心组学习方式；开展党内“读书月”活动，党员每年至少读1本书，领导干部至少读2本书。建立并落实基层党支部学习会制度、党员年度述学制度。

　　（二）加强队伍建设，增强工作活力。

　　公司开展争做“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员活动。开展了“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员‘一带二’”活动，关注、解决员工群众关心的热点难点问题，不断增强党员的党性观念、责任意识、表率意识与服务意识。严格党员发展工作，加强思想上入党教育。举办基层党支部书记、组织委员业务培训班，提高党务工作者的党性修养和业务水平。

　　（三）加强党风廉政建设和作风建设。

　　公司坚持教育、制度、监督并重的原则，积极推进廉洁文化建设和警示教育活动，围绕廉政文化“进班组到员工”的“入脑入心”工程，积极开展廉政文化建设“六个一”活动。严格检查执行“三重一大”制度的情况，增强依法治企意识，扎实开展“工程建设领域突出问题专项治理”活动。，公司全年未发生一起腐败违法犯罪案件。

　　二、团结一心，着力提升供电服务能力

　　公司共完成售电量21.46亿千瓦时，同比增长5.24%，完成年计划的105.22%；完成线损率4.39%，同比下降0.09个百分点；综合电压合格率99.364%，供电可靠率99.807%；实现税收3518万元。截止12月31日，连续安全运行2633天，实现年度四个百日安全无事故记录。公司荣获华中电网公司授予的“安全生产十佳单位”称号，荣获省电力公司授予的“安全生产先进单位”称号。

　　（一）在电网建设工作方面

　　公司积极响应市政府提出的“四大一新”发展战略，为xx市超常发展提供坚强有力的电力支撑：完成220千伏铜城变3号主变扩建、贵电i期“上大压小”配套出线改造、110千伏铜冶线改建、贵溪冶炼厂周边线路迁移等工程。500千伏开关站高抗工程、20xx年省运会城网中低压建设改造工程正稳步推进；220千伏刘垦、110千伏贵溪城西、110千伏贵溪冷水三项输变电工程初步设计、三通一平等前期工作正有序进行。

　　（二）在优质服务工作方面

　　公司以“机关效能年”活动为契机，大力开展“满意工程—诚信行动”和“迎祖国xx华诞，展供电服务风采”活动，优质服务水平得到有效提升。一是推广pos机代收电费业务；开发95598热线ivr自动语音系统，全年座席人工受理数位居全省第四，接通率位居全省第二；开通短信服务平台，注册用户达2.4万余户，发送短信4万余条。二是精心组织开展客户“三个一”体验和“优质服务进社区”等系列活动，全面提升公司的良好企业形象。三是以“机关效能年”活动为抓手，提升服务水平。公司制定了相应的活动方案，聘请行风监督员组织明察暗访，不定期对基层单位的服务态度、办事效率、工作纪律等方面情况进行检查。在xx市“机关效能年”活动评比中，我公司获得公共服务行业第一名的好成绩。

　　（三）在新农村建设工作方面

　　公司加强了主网和农网工作衔接，将农电纳入公司“一体化”格局，统一管理、协调发展。

一是确保农电系统的稳定，积极稳妥地处理好龙虎山供电体制改革问题。

二是强化农电安全生产管理，按照与主网“同一尺度”的`要求，提高农电安全管理标准，全面开展农村电网安全隐患排查治理。

三是加强农村电网建设，完成农网“xx”规划编制，全面完成第一、二、三批农网完善化工程及扩大内需工程，共完成投资3300万元。

四是加大“电压合格率、供电可靠率”考核力度，将“两率”目标管理推进到站、所一级。

五是规范县公司停电检修管理，推行综合停电检修，有效提高农村电网供电可靠率。20xx年，我公司将在市委、市政府的正确领导下，在各级政府部门的帮助下，紧紧依靠社会各界的力量，坚持科学发展观，围绕“建好网、供好电、收好费、服好务”的企业定位，以服务为核心价值观，进一步提高xx地区电网发展水平和公司优质服务水平，为全市经济又好又快发展提供坚强稳定的电力保障。

xxx

20xx年x月x日

主要负责人述职工作报告 篇五

尊敬的各位领导，各位评委:

　　大家好，是与20xx年8月来到咱们公司的，从此开始了我的钻井生涯。

　　一、工作陈述

　　参加工作以来，无论在哪个岗位，我都表现优秀，体现了过硬的个人素质。担任队上技术员期间，我从扶刹把等操作到技术措施制定，都受到队上领导和职工的肯定。在来到宣传办公室短短一年的时间内，我经常工作到深夜，并且乐在其中，无论从新闻写作到摄影能力，都是一日一变，大家有目共睹。

　　二、几点优势

　　一是高度负责的责任感和扎实认真的工作态度。不管是领导交给我的任务，我都会负责到底。此处描写自己所做的工作。

　　二是良好的组织协调能力。梅花香自苦寒来，这些既是我工作态度的写照，也在艰苦的工作中，充分积累了团工作经验。同时，我善于利用各种资源，统筹运行，保持高效。在为人处世上，我随和谦逊，待人热情，乐于助人，用尽自身能量帮助周边的人，受到身边同事、朋友的肯定。

　　三是对团工作异常熟悉。我配合团委组织了新员工青年报告会、英语风采大赛、金钥匙比赛等活动，对团委活动异常熟悉。

　　四是在宣传办公室的一年时间，锻炼了我的摄影和文字能力，使我不但能做，还能说，能将公司团委的工作充分表达出去。我还是公司文化建设的主要参与者，制作了公司《钻进》画册，《班组长工作手册》等重要内容。

　　三、未来畅想

　　我认为，团委工作的主要面向对象是公司的年轻干部职工，最需要的是创新，是能力，是热情，是一派欣欣向荣，要充分调动起公司广大团青年参与公司建设的积极性，为我们党的队伍培养优秀的后备力量。

　　如果我是团委负责人，我必将开展丰富有意义的各类活动，团结青年、奋进青年，我有信心让公司青年职工队伍凝心聚力，焕发新的蓬勃朝气。

　　如果我是团委负责人，我必将扩大眼界，继续拓宽我们的团工作，让团委做先锋，让几支团的队伍在局里、省里乃至国家率先打响，处处亮剑，彰显我们公司的品牌。

　　如果我是团委负责人，我必将兢兢业业，在个人素质上不断提升，工作上真抓实干，尽快成就过硬的个人本领。

　　尊敬的各位领导，各位评委，我不想用华丽的辞藻做过多修饰，只希望各位领导能相信我的能力和作为，给我一次施展的机会，我也必将用我的万分努力，回报组织和同志们对我的信任。

xxx

20xx年x月x日

主要负责人述职工作报告 篇六

尊敬的各位领导，各位同志：

　　大家好，转眼已工作三年了。回顾今年的工作，在单位领导和同事的支持与帮助下，按照公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。由于分管的是市场部。现就本年的工作情况简要做一个汇报。

　　市场大众经营工作：面对年年加剧的市场形势，在分公司正确的领导支持下，因地制宜对小区进行精细划分施行地推一地一策及上门服务询问在网,异网用户实际使用情况并及时填写使用信息表为后期统计网格各区域情况奠定基础。通过日常的坚持和累积，使得公司员工在认识市场环境和个人业务能力的提升上有了很大的进步。大众业务在竞争不断加剧的环境下基本与同期持平。这离不开各位领导的支持和鼓励，更离不开各位同事的努力和坚持。

　　用户资源的网格经理负责制的落实。全市首先使用手持，连续三个月，自营直销全省排名位居前列。手持的使用，是网格化管理的亮点，也是贯彻网格精细化管理的起点。有了手持，好比士兵有了钢枪，手持就是联系用户的利器，也是网格经理精细管理用户很好的平台，手持数据更是对网格经理管理行为、管理水平的展示。从部门考核网格的角度，手持数据更是有力的考核佐证。

　　营业厅及一线网格的资源共享，实现一线及营业厅强有力的业务联系，把营业厅窗口化的平台资源和一线网格的实时用户信息及动态紧密联系，为市场各套餐的增长和业务办理的精准兴提高保证和支撑。

　　多次开展提升营业厅服务标准化培训，一改营业厅之前服务态度不积极，摆设不规范，业务知识不完备的缺陷，使得各营业员能力不断提升，业务知识不断丰富，服务热情不断好转，开展网格经理营销技能培训，对手持的应用优化提升，对日常营销的安排处理，对用户的话语话术上都有很积极的加强及推动。

　　在三年的工作中，面对激烈的市场竞争，端正了态度，敢于亮剑。市场打拼，由刚来的时候粗放单一的路演地推，转化为用户资源网格经理负责制。由原来的粗放式被动作战，转变成精细化目标化的主动出击，手持邀约，主动上门入户服务，增加了用户粘合度；落实了网格经理负责制，细化了网格管理；坚持多劳多得的承包费分配原则，打破了大锅饭，有力地调动了员工创收的积极性；围绕部门月度经营计划，实现了网格外勤实战与营业厅值班人员团结互动，效益共享的联动机制，面对残酷的市场竞争局面，更进一步遏制市场用户的流失，也有力得巩固了市场份额。

　　回顾这三年的工作，也存在不少的问题：大众相关业务知识相对缺乏，了解各项政策不够透彻具体。对待日常性工作上态度还不够积极主动。在这两年里，和同事的相处中，学到了很多，也感触很多。在这里要谢谢公司领导和各位同事对我的平时帮助和支持。也感谢分公司的各位领导的信任。让我对工作和人生有了更稳重，更深刻的认识。

xxx

20xx年x月x日