上半年工作总结报告【最新6篇】

上半年工作总结报告 篇一

在过去的半年里，我一直全力以赴地投入到工作中，通过与团队紧密合作和不断学习，取得了一些成绩。本篇总结报告将对我在上半年的工作进行回顾和评估，并提出下半年的工作计划。

首先，我在上半年的工作中注重与团队的协作。我积极参与团队讨论，提出自己的意见和建议，并与同事一起解决问题。通过与团队的合作，我学会了如何与不同背景和专业知识的人合作，提高了自己的沟通和协调能力。

其次，我在技术方面取得了一些进步。在过去的半年里，我不断学习新的技术知识，提高了自己的技能水平。我主动参加培训课程和研讨会，不断更新自己的知识和技能。通过这些努力，我成功完成了一些项目，并得到了同事和领导的认可。

然而，我也意识到我还有一些需要改进的地方。首先，我需要进一步提高自己的时间管理能力。在工作中，我有时会被琐碎的任务和紧急的工作所困扰，导致没有足够的时间来完成更重要的任务。因此，我计划在下半年中更加注重时间管理，合理安排工作和休息的时间。

另外，我还需要提高自己的领导能力。在过去的半年里，我主要是作为团队成员参与工作，很少承担领导角色。然而，我意识到作为一个成熟的职场人士，我应该具备领导能力，能够带领团队实现目标。因此，我计划在下半年中主动承担一些领导角色，学习如何有效地管理团队和项目。

综上所述，我在上半年的工作中取得了一些成绩，但也意识到自己还有很多需要提高的地方。在下半年中，我将继续努力学习和成长，提高自己的能力和技能。我相信通过不断努力，我能够在工作中取得更好的成绩。

上半年工作总结报告 篇二

在过去的半年里，我积极投入工作，通过持续努力和不断学习，取得了一些成绩。本篇总结报告将对我在上半年的工作进行回顾和评估，并提出下半年的工作计划。

首先，我在上半年的工作中注重与同事的合作。我积极参与团队讨论，分享我的想法和经验，并与同事一起解决问题。通过与同事的合作，我学会了如何与团队合作，提高了自己的沟通和协调能力。

其次，我在专业知识方面取得了一些进步。在过去的半年里，我不断学习新的知识，提高了自己的技能水平。我参加了一些培训课程和研讨会，通过学习和实践，我成功地完成了一些项目，并得到了同事和领导的认可。

然而，我也发现了一些需要改进的地方。首先，我需要更好地管理自己的时间。在工作中，我有时会因为琐碎的任务而分散注意力，导致没有足够的时间来处理重要的工作。因此，我计划在下半年中更加注重时间管理，合理安排工作和休息的时间。

另外，我还需要提高自己的领导能力。在过去的半年里，我主要是作为团队成员参与工作，很少承担领导角色。然而，作为一个职场人士，我应该具备领导能力，能够带领团队实现目标。因此，我计划在下半年中主动承担一些领导角色，学习如何有效地管理团队和项目。

综上所述，我在上半年的工作中取得了一些成绩，但也意识到自己还有很多需要提高的地方。在下半年中，我将继续努力学习和成长，提高自己的能力和技能。我相信通过不断努力，我能够在工作中取得更好的成绩。

上半年工作总结报告 篇三

在过去的半年里，我在工作中经历了一系列的挑战和机遇，在这篇工作总结报告中，我将回顾过去六个月的工作，总结经验教训，并提出未来的发展计划。

首先，我要感谢我的团队成员们的支持和合作。正是因为他们的努力和付出，我们才能够在各项工作中取得成功。在过去的半年里，我们共同完成了多个项目，包括市场调研、产品开发和销售推广等。通过团队的协作，我们成功地提高了产品的竞争力，并增加了销售额。

其次，我要特别提到一个重要的项目，即公司的数字化转型。在这个项目中，我负责领导团队进行市场调研和制定数字化战略。通过与客户和合作伙伴的沟通，我了解到了市场上数字化转型的趋势和需求。在团队的合作下，我们成功地制定了一套完整的数字化战略，并在公司内部进行了推广。这项工作的成功不仅提高了公司的竞争力，还为公司带来了更多的业务机会。

然而，过去的半年也暴露出了一些问题和挑战。首先，由于市场竞争的加剧，我们的销售目标没有达到预期。这主要是因为我们的产品在市场上的定位不够准确，导致客户对我们的产品缺乏信心。其次，团队之间的沟通和协作还需要进一步加强。在一些项目中，由于沟通不畅或者协作不力，导致项目进度延误或者质量出现问题。

针对上述问题和挑战，我已经制定了一些改进措施。首先，我将加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求和反馈，并及时调整产品和服务。其次，我将组织团队进行培训，提高沟通和协作能力，确保项目的顺利进行。最后，我会加强对团队成员的激励和关怀，提高他们的工作积极性和满意度。

展望未来，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和领导能力。我希望通过自己的努力，带领团队取得更大的成绩。同时，我也希望能够与其他部门和团队加强合作，共同推动公司的发展。

以上就是我对上半年工作的总结报告。感谢大家的支持和关注，我相信在未来的工作中，我会继续迎接挑战，取得更好的成绩。

上半年工作总结报告 篇四

　　20xx年上半年，公司按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化项目建设，抓好制度落实的管理思路，牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对宏观调控政策和汶川地震给房地产行业带来的各种困难，团结一致，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进行，取得了阶段性的成果。公司晋升为房地产一级资质企业，被中房协等四家权威机构评为“20xx中国房地产百强企业”。现将上半年主要工作总结如下：

　　（一）加强项目施工管理，确保工程质量。上半年金泰丝路花城项目三期在建施工面积8.4万㎡，完成总工程量的35%，占全年计划的41%。金泰假日花城项目一期工程建筑面积14万㎡，12栋高层和多层单体建筑全面竣工，正在进行室外工程收尾和交楼准备，完成全年计划的95%；二期工程建筑面积11.8万㎡，完成全年计划的70%；3.1期工程6.4万㎡打桩工程施工完成、破桩头、检测完成，完成全年计划的10%。金泰怡景花园经济适用房项目，土地征用已通过陕西省人民政府审批，征地拆迁工作正在紧张进行。在两个项目10个标段同时施工，工期紧、任务重，施工单位多的情况下，始终把抓好项目管理作为工作重点，着重加强项目全过程控制，实施精细化管理，确保了施工进度、工程质量、安全生产三大目标同实施、同实现。

　　（二）科学调整营销策略，积极应对市场挑战。积极应对国家宏观调控政策、信贷政策和“拐点”论的影响，以及汶川地震带来的不利因素，造成市场持币观望和销售、价格双滑坡。及时召开营销专题会议，认真分析市场形势，调整营销策略，树立销售信心，提出了下功夫做到“三个提升和四个原则”的目标要求，即提升项目的自身优势、提升项目推广的差异化、提升销售人员的能力和水平；推广宣传工作坚持四个原则，即综合性原则、连续性原则，重效果原则和降低成本原则，努力实现营销效能最大化。并积极开展“品鉴花城，扮美我家”家装大讲堂、“花城对抗赛

”和首届“金泰恒业售楼之星”专业技能比武大赛等活动，从各个角度全方位攻克销售市场低迷的困难。

　　（三）严格成本核算管理，有效控制工程造价。公司在保证满足合同工程质量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本状况汇总制度，并做到根据项目特点，按照项目成本管理办法和开支范围、费用开支标准，严格审核各项成本费用，最大限度地控制成本费用开支。同时严格执行招投标管理流程，做到招标程序公开、公正、公平，严格投标人资格审查和招标答疑，在保证工程符合质量和工期的前提下，科学合理确定拦标价。同时加强对设计单位、设计方案、材料设备选用的选择和审核，重点加强对施工图会审、隐敝工程验收、分部（分项）工程验收、设计和现场签证变更把关，从源头上控制工程预算造价。加强材料设备采购供应，做到采购有计划、选用有调查、入库有验收、交接有手续。

　　（四）完善健全内部管理体系，促进管理水平的提升。公司在去年建立业务流程管理和质量管理体系的基础上，今年上半年在抓好业务流程的贯彻执行的同时，编写完成了2万余字的《设计质量内控标准》、《施工质量控制指南》，重新修订了各项管理制度；启动了环境、职业健康安全体系认证工作；建立了《办公自动化（OA）系统》、《人力资源管理系统》等5个自动化办公、业务处理系统和4个网站，加快信息化建设的步伐；依照国家新《劳动合同法》，修订和规范了《员工劳动关系管理办法》，与员工签订新的劳动合同；启动了员工职业生涯规划和企业年金实施方案，公司标准化、规范化管理水平有了较大提升。

　　（五）强化管理练“内功”，物业服务质量有了新提高。物业公司紧紧围绕“规范管理年”的工作主题，认真贯彻“两个有利于”的工作要求，内强素质，外树形象，不断规范内部管理，向业主交接楼房、办理装修，举办社区文化活动，组织开展了“冬日送温暖”、“春季踏青”、“游泳比赛”等业主喜闻乐见的社区活动，展示了小区良好的精神文化风貌。

　　（六）认真贯彻《安全生产法》，做好20xx年安全工作计划及总结，严格落实集团公司《关于开展春季安全生产大检查及隐患排查治理活动的通知》要求，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，确保了公司上半年安全生产无事故。一是积极开展宣传教育工作，努力营造良好安全文化氛围。四月份公司组织了以“关爱生命，关注安全”为主题的安全生产全员教育活动，安委会和工会开展了“安全生产月”知识竞赛答卷和现场抢答赛活动，编制了《安全生产知识问答》和《安全生产法百题知识竞赛试题》，公司118名员工全部参加活动。二是严格落实责任，着力完善安全生产管理机制。按照集团公司下达的《安全生产责任书》，公司与各部门负责人签订《安全生产责任书》，做到人人有指标、人人有责任，促进了安全生产各项目标任务的落实。同时做到一个体系四个坚持，建立安全生产委员会、安全生产督查执行小组，安全员、监理公司四级安全管理体系，安委会坚持每月召开一次安全例会，安全督查执行小组每月例行现场安全检查，两个项目部坚持每周召集监理单位、施工单位负责人和专职安全人员工作例会，使安全管理责任明确，始终处于可控状态。三是严格源头预防，加强现场管理和隐患排查工作，增强预防事故和排除安全隐患的能力。严格按照建设厅“在项目招标中提取2.6%的安全文明措施费”的规定，足额支付施工单位安全生产的各项费用，严防施工单位追求经济利益降低安全生产标准和违章操作忽视安全生产现象发生；严格执行持有上岗证的安全准入制度。同时认真扎实开展安全生产隐患排查活动，在排查中严格按照《事故隐患排查和整治汇总单》和“谁的责任谁负责制定整改措施，并按期完成隐患整改”的原则，限期整改，安全督查执行小组进行复查，确保隐患得到整改和彻底消除。并突出节假日期间安全管理，突出车辆和司机队伍安全管理，特别是突出大型活动的安全管理，确保了各类活动没有发生任何安全问题。四是汲取凉水井煤矿重大伤亡事故教训，结合实际加强安全生产管理。7月1日凉水井事故发生后，公司及时召集专题会议，按照集团公司要求，结合公司实际，在全公司范围内迅速开展汲取教训、强化管理、举一反三，防止各类事故发生的安全检查工作，重点对两个项目施工现场设施设备、规范管理和安全隐患进行深入细致的检查和排查。同时对办公区域和员工餐厅的电线、消防设施进行检查和更换，并组织消防应急援救预案知识培训和现场演练，以高度重视、扎实细致的工作严防了安全生产事故的发生。

　　（七）充分发挥核心作用，创新开展党建、党群工作。坚持科学发展观和学以致用的方针，加强理论学习，发挥模范作用，为公司的发展提供组织保证。今年着力在宣传教育和营造廉政文化上下功夫，组织召开了“反腐倡廉宣传教育月”活动动员大会、与各部门负责人签订《20xx年度部门廉政建设责任书》，贯彻落实“七不准”领导班子专题民主生活会、中层以上领导和全体党员专题集中学习讨论会，聘请陕西省检察院预防职务犯罪处的专家做《预防职务犯罪，促进又好又快发展》的辅导讲座，组织员工观看电影《公仆》及开展座谈讨论会，提出廉洁自律十条要求，举办了两期反腐倡廉教育宣传栏，这些活动增强了反腐倡廉教育的影响力、感召力和震慑力，促进廉政建设文化建设的进一步提高。同时发挥工会组织的桥梁和纽带，推进民主管理进程，维护职工合法权利；并积极做好抗震救灾工作，最大限度降低汶川地震带来的损失，积极组织员工开展向灾区捐款献爱心活动，员工（含物业公司）踊跃捐款32645.2元，公司捐款100万元，累计捐款103.2645万元，以实际行动支持抗震救灾工作。

　　总之，20xx年下半年是我司能否全面顺利完成全年各项经济责任指标和计划任务的关键时期，它不仅关系到公司全年任务的完成，更关系到公司明年乃至下一步发展。时间紧、任务重、困难多、责任大。因此，我们要始终树立科学的发展观，做好下半年工作计划，在集团公司的领导和支持下，大力发扬讲学习求进取，讲奉献求发展，讲团结求共赢的精神，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，创新图变，整合图强，励精图治，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路，以实际行动唱响公司新发展的华彩乐章！

上半年工作总结报告 篇五

　　时光流逝，不知不觉间，20xx年已经过去一半，在公司领导和各部门的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对20xx年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。

　　一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

　　1、坚持学习，不断提高工作能力。

　　一直以来我都给自己定有严格学习计划，树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的基础上，也发现了一些问题，通过个人学习不能完全提高整个财务部工作能力，只有引导部门所有同事参与到学习中来，坚持正常的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。多组织部门同事学习专业知识，多参与讨论，营造浓厚的学习氛围，努力建设学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。

　　2、明确分工，落实工作责任制。

　　根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，在大渡口项目的前期工作中，根据政策法规，财务部经过多次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好基础工作。为确保完成年度工作目标责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有工作计划，周周要对工作进行回顾，强化人员的责任感，加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目标任务的基础。

　　二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

　　1、上半年财务指标完成情况：

　　全公司实现收入1096.65万元，占20xx年度预算指标50.77%，比上年同期增长38.01%；其中：**公司收入1033.59万元，***物业公司收入63.06万元。全公司上半年实现内部利润611.08万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司内部利润614.06万元，占年度总预算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物业管理公司实现内部利润-2.98万元，比上年同期净额减少22.72万元，利税在上半年实现165.74万元，占全年指标的`52.12%，比上年同期降低23.5%，各项经营指标均超额完成，这并不是我们的工作都已经做得很好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一部分余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资源，在增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监督。

　　2、规范财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理办法，为规范财务管理提供了制度保证，财务部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进行了检查，各项经营指标完成情况良好，都是按财务制度的规定在执行。

　　3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新项目的需要。关注大渡口新项目的时时动态，及时做好资金的筹措，将资金需要的缺口及时与集团公司进行沟通、协调。在银行融资方面，积极与银行进行沟通，及时提供银行需要的详细资料，积极配合银行进行前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建设提供资金保障。

　　4、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了人手少、任务重的困难，按照集团公司对会计档案的整理要求，对20xx年的会计档案进行整理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个人的情况下，进一步清理财务过时资料，优化财务办公效率。

　　5、积极融入到大渡口新项目中去，多参予前期工作，站在财务的角度来分析和判断，为未来开工建设提供财务上的支持，为未来地产项目的开发提供前期的纳税筹划，降低事后进行的财税风险。

　　财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部20xx年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量!

上半年工作总结报告 篇六

　　设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在20xx年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

　　确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到20xx年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。

　　一、主要工作总结

　　1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行

　　在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。

　　2、进行了设备维护工作，减少了维修成本

　　针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。

　　3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度

　　设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。

　　4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修

　　上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。

　　5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本

　　只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。

　　二、20xx年工作中亟待解决问题

　　1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。

　　2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。

　　3、信息化的设备、工具履历还未建立。

　　三、20xx年下半年工作安排

　　为20xx年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：

　　1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。

　　2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。

　　3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。

　　4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

　　5、初步完善信息化设备台账、履历。

　　6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。

　　总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。

　　以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请批评指正。