煤矿机电队长述职报告【精简4篇】
煤矿机电队长述职报告 篇一
尊敬的领导：
我是XX煤矿机电队的队长，我在此向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结
过去一年，我带领团队完成了各项工作任务，取得了一系列的成绩。在生产方面，我们严格执行各项安全操作规程，确保了生产过程的安全稳定。同时，我们加强了设备的维护和保养工作，及时发现并解决了一些潜在故障，保证了设备的正常运行。在技术改造方面，我们积极引进新技术、新设备，提高了生产效率和设备可靠性。在培训方面，我们组织了一系列的技术培训，提高了队员们的专业水平和技能。
二、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题。首先，由于设备老化和资金不足，我们的设备更新速度较慢，影响了生产效率的提升。其次，由于队员的技术水平参差不齐，导致一些技术难题无法及时解决。同时，团队之间的协作仍需加强，以提高整体工作效率。
三、改进措施
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：首先，争取更多的资金用于设备更新，提高设备的现代化水平。其次，加强对队员的培训和技术交流，提高整体技术能力。同时，加强团队之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力，为煤矿的安全生产和发展做出更大的贡献。我们将继续加强设备的维护和保养工作，提高设备的可靠性和运行效率。同时，我们将不断学习新技术、新知识，提高自身的专业水平。我们相信，在领导的关心支持下，我们的团队一定能够取得更好的成绩。
谢谢领导的关心和支持！
煤矿机电队长述职报告 篇二
尊敬的领导：
我是XX煤矿机电队的队长，我在此向您汇报过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结
过去一年，我带领团队在各项工作中努力奋斗，取得了一系列的成绩。在生产方面，我们始终将安全放在首位，严格遵守各项安全操作规程，确保了生产过程的安全稳定。同时，我们注重设备的维护和保养工作，及时发现并解决了一些潜在故障，保证了设备的正常运行。在技术改造方面，我们积极引进先进设备和技术，提高了生产效率和设备可靠性。在队员培训方面，我们组织了一系列的技术培训，提高了队员们的专业水平和技能。
二、存在的问题
在工作中，我们也面临一些问题。首先，由于设备老化和资金不足，我们的设备更新速度较慢，影响了生产效率的提升。其次，由于队员的技术水平参差不齐，导致一些技术难题无法及时解决。同时，团队之间的协作仍需加强，以提高整体工作效率。
三、改进措施
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：首先，争取更多的资金用于设备更新，提高设备的现代化水平。其次，加强对队员的培训和技术交流，提高整体技术能力。同时，加强团队之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围。
四、展望未来
展望未来，我们将继续努力，为煤矿的安全生产和发展做出更大的贡献。我们将继续加强设备的维护和保养工作，提高设备的可靠性和运行效率。同时，我们将不断学习新技术、新知识，提高自身的专业水平。我们相信，在领导的关心支持下，我们的团队一定能够取得更好的成绩。
谢谢领导的关心和支持！
煤矿机电队长述职报告 篇三
各位领导、同志们：
大家好！
我叫xxx，于20xx年5月份调至xx矿业机电科担任副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的配合下，围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作情况汇报如下：
一、20xx年履职情况
1、尽心履行职责，确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，服从领导安排，遵守劳动纪律，协助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深入现场，熟悉开掘各头面设备运行情况，最大限度的发挥自身专业特长，给予技术指导，督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺利开展。
2、注重现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我积极和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。
3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深入现场指出现场
存在的安全隐患，并提出整改意见、督促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。
4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。
5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。
二、20xx年主要工作要点
1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强制度落实，以减少隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。
2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入，现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大，我将带头继续强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注重现场物的管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。
3、继续加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。
我的汇报完毕，谢谢大家。
煤矿机电队长述职报告 篇四
机电安全管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的.保障。作为机电队副队长，我们紧密结合安全生产的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电和安全事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电和安全事故的发生。
在这一年，我认真履行副队长的岗位职责，以安全生产为中心，严格按照上级领导的要求，立足自身岗位，扎实工作。在学习和工作中，我能够认真贯彻执行上级领导的各项工作安排，在大事大非问题上
，能够头脑清醒，立场坚定，加强理论学习。平时我能够注重学习，认真学习，勤于思考。作为机电队队的副队长，我主要做了如下工作：
1、在队长的领导下，负责做好全队机电安全管理工作；
2、抓好设备管理工作，而设备管理中，设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿
的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织检修组防爆员进行专项的机电定期检查或隐患的排查和整改工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；
3、组织和参与制定队内安全生产管理制度，落实安全生产责任制；组织和参与制定安全技术措施；组织或参与制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、做好人员安全管理工作，积极了解员工
平时的思想动态，分析员工在工作在日常生活中出现的问题根源，并帮助及时解决，以保证机电队员工能够以积极乐观的态度面对生活和工作中的态度，这一项是安全生产管理工作中非常重要的一项；
5、主管机电队生产班组的安全生产和人员教育，保证机电队生产班组顺利工作和安全管理，我对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
作为机电队的一员，提高廉洁自律意识，密切联系群众。逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守矿各级勤政廉洁制度，勇敢同各种腐败现场作斗争，树立在职工群众中的良好形象。在这段时间的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在很大的不足。主要是工作中存在比较懈怠的思想，因此，在以后的工作过程中，我一定要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自身的业务能力和思想道德水平。作为机电队安全管理人员，我自己深感到肩上的压力与重担，面对发展的机遇和挑战，面对上级领导领导及同志们对我的信任，我深深感觉到只有努力工作，才能干好本职工作。总之，在这一年时间里，自己付出了努力和汗水，也收获了更多的经验和知识。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，现如今煤矿发展形势紧迫，煤矿机电发展更新节奏快，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力。
单位：机电队
述职人：蒋士斌
20xx年11月21日
