村委换届调查工作报告【精简3篇】
村委换届调查工作报告 篇一
近期，我单位对村民委员会换届进行了一次调查工作。通过调查，我们了解到了村委会换届工作的情况，并收集了村民对村委换届的意见和建议。下面是我们对调查结果的整理和分析。
首先，我们对村民委员会换届工作的情况进行了全面的了解和分析。根据调查结果显示，村委会换届工作在大部分村民中得到了较高的满意度。他们认为换届工作的程序合理、公正，选举结果也比较符合实际情况。同时，他们也对村委会的工作表示了一定的肯定和认可。
然而，调查中也反映出了一些问题和不足。一些村民对村委会换届的程序和结果提出了疑问，认为其中存在一些不公平和不合理的现象。同时，也有一些村民对村委会的工作表达了不满意见，指出了一些存在的问题和亟待解决的困难。
针对上述问题和不足，我们提出了以下一些建议和改进措施。首先，要加强对村委会换届工作的宣传和解释，让村民了解换届的程序和规定，增强对村委会换届工作的信任和认可。其次，要加强村民对村委换届的监督和参与，确保换届工作的公正和透明。同时，还要关注村民的合法权益，加强村委会的民生工作，提高村民的获得感和幸福感。
总结起来，村委换届调查工作的结果显示，大部分村民对换届工作持肯定态度，但也存在一些问题和不足。通过对调查结果的分析和整理，我们提出了一些建议和改进措施，希望能够进一步完善村委换届工作，提高村民的满意度和获得感。
村委换届调查工作报告 篇二
近期，我们对村民委员会换届进行了一次调查工作。通过调查，我们了解到了村民对村委会换届工作的认知和期望，并收集了他们对村委会工作的意见和建议。下面是我们对调查结果的整理和分析。
首先，调查结果显示，大部分村民对村委会换届工作的认知程度较低。他们对村委会换届的程序和规定了解不深，对村委会的职责和权力也缺乏了解。这一情况在年轻一代村民中尤为突出，他们对村委会的工作关注度较低。
其次，调查中还发现，大部分村民对村委会的工作表示了一定的满意。他们认为村委会在基层治理、农村发展等方面发挥了积极作用。同时，他们也对村委会的工作提出了一些期望和建议，包括加强与村民的沟通、提高履职能力、加强对村民利益的保障等。
基于以上调查结果，我们提出了一些建议和改进措施。首先，要加强对村委会换届工作的宣传和教育，提高村民对换届工作的认知度。其次，要加强村委会与村民的沟通与联系，听取村民的意见和建议，确保村委会的工作更贴近村民的需求和利益。同时，还要加强村委会的能力建设，提高履职能力和服务水平。
总结起来，村委换届调查工作的结果显示，大部分村民对村委会的工作表示了一定的满意，但对换届工作的认知程度较低。通过对调查结果的分析和整理，我们提出了一些建议和改进措施，希望能够进一步提高村民对村委会工作的认知度和满意度。
村委换届调查工作报告 篇三
我镇的村党支部和村民委员会换届选举工作先后于XX年年8月和11月圆满结束。2009年的此次选举产生的13名村（社区）支部书记中，本科以上文化程度有2人，专科文化程度有2人，中专（高中）文化程度有7人，初中文化程度有2人；支书主任“一肩挑”的有2人；年龄在30岁（含30）以下的有1人，31至 35岁（含35）有3人，36至40岁（含40）有3人，41至45岁（含45）有6人，平均年龄为37岁。村委会主任中,初中文化程度有8人，中专（高中）文化程度有5人；年龄在35岁以下（含35岁）有6人，36至49岁（含49）有6人，50岁以上有1人，平均年龄为39岁。
换届前，13个村（社区）支部书记中，中专（高中）文化程度仅有3人，初中文化程度有8人，小学文化程度有2人；年龄在35至40岁（含40）有1人，41至45岁（含45）有1人，46至50岁（含50）有2人，51至55岁（含55）有5人，56至60岁（含60）有2人，61至75岁（含75）有2人，平均年龄为53岁。村委会主任中，中专（高中）文化程度有3人，初中文化程度有9人，小学文化程度有1人；支书主任“一肩挑”的有1人；年龄在35至40岁（含40）有1人，41至45岁（含45）有6人，46至50岁（含50）有2人，51至55岁（含55）有1人，56至65岁（含65）有3人，平均年龄为53岁。
此次换届，头塘村和木城社区顺利实现支书主任“一肩挑”。同时，我镇还鼓励镇干部到村任职。换届后村干部文化程度有了大幅度提高，平均年龄大幅度下降。新选出的村干部作风正、能力强、思路新、敢闯敢干。可以说，此次换届使得农村基层民主政治建设真正得到加强，农村基层组织建设工作水平真正得到提高，为推动**镇的经济社会发展、加快社会主义新农村建设步伐提供了坚强的组织保证。村“两委”换届以来，各村基本上都能正常推进工作，不少村的工作起色较大，部分新当选的村干部在各项建设中
一是部分新任村干部业务不熟。本次换届选举产生的村干部中，有9名支书、10名主任以前从未涉及到村的具体工作，分别占村干部总数的69%和77%。走马上任后，对村支书和村主任分别是干什么的，心中没谱，通俗地说，就是还不知道怎么来当这个村官。尽管镇党委在换届结束后组织过培训，但部分新任支书和主任对自己的工作职责、支部和村委二者之间的关系还是知之甚少，特别是在业务方面，部分村支书对党务工作感到非常陌生，不会组织支
部党员大会，不懂如何培养新党员，部分新任村主任不知道什么是村（居）民自治，对《村居民委员会组织法》、《计划生育工作条例》等常规常用的法律条规不清楚，工作起来无章可循，只会干简单的活，不懂得依法行政、依法管理。
二是新老班子成员之间缺乏沟通。为切实搞好本次换届选举工作，我镇制定了《**镇村（社区）党支部换届选举工作实施方案》，对村干部的年龄、文化等方面的任职条件作了限制，根据此方案，换届结束后，共有9名支书和10名主任不再连任。一些当了多年甚至是20多年的村官，平时虽说不想当、不愿当，但真正从岗位上下来后，心里还是有些舍不得，觉得面子上有些挂不住，不会用新眼光来看问题，总觉得自己比年轻人强，摆老资格，认为是组织不信任，甚至个别人还认为是被某个领导“整”下去的，于是产生对抗情绪，对新上任村干部的工作持观望态度，不理解、不支持，甚至唱反调，对着干，故意设置障碍等；而部分新任村干部在工作中遇到难题时，又不主动找老同志请教，导致新老班子交替过程中出现了断层、脱节现象，特别是在工作衔接、财务移交方面，出现了许多空白，新任村干部无法延续原来的工作，许多工作还得从头开始。
三是极少数新任村干部工作中有畏难情绪。有的村干部在选举之前，信誓旦旦、热情高涨，真正当上村干部，接触到实际工作以后，感到这个村官也不轻松，也不是很容易当好的，发现预期的愿景与现实的工作原来有这么大的差距，特别是在计划生育、征地拆迁等工作中，遇到困难、受到埋怨、甚至遭受打击后，便会垂头丧气、丧失信心、丧失斗志，对工作采取应付态度，能拖则拖，能躲则躲，遇到困难绕道走，怕得罪人，当和事佬，对党委政府的决策执行不力或变通执行，有的干脆不干。
四是部分新任村干部工作方式方法有待改进。本次换届选举产生的村干部，年轻、有文化，有闯劲，上任后就急于想为群众做一番事。但由于刚上任不久，对村里的整体情况不是很熟悉，没有吃透上面的精神，加之工作经验不够，导致在处理某些事情时，效果不佳甚至是适得其反。例如在协调邻里关系、调解民事纠纷等事务中，对事情发展变化的起因、导致的结果、留下的隐患没有做认真的分析，甚至对处理结果没有做到心里有数，草率解决。部分村干部在做群众思想工作时，没有站在全局的高度，有时甚至抱着“有效无效，工作做到”的态度走完过程，不管将会产生什么样的后果，严重影响了工作的开展。这在蔬菜基地建设、征地拆迁等工作
中表现得尤其突出，有的村干部虽然对群众做了思想工作，但是由于方法或者解释不到位，让老百姓对党委政府的工作不理解，从而设置障碍。
我镇的村级组织换届工作，力度大、方法新、涉及面广，可以说是一场改革，出现以上问题是很正常的，只要我们紧紧抓住“加强农村基层组织建设，促进经济发展”这根主线，认真落实党建工作责任制，进一步加大对村干部的教育管理力度，加强指导，提高服务水平和质量，不断创新工作方法，充分发挥农村基层党组织的领导核心作用，积极稳妥地推进农村基层民主政治建设，这些问题完全是可以解决的。
