工业设计研究院副院长述职报告(精简3篇)
工业设计研究院副院长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位专家，大家好！我是工业设计研究院的副院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
过去一年，我和研究院的同仁们共同努力，取得了一系列的成果。首先，我们加强了与企业的合作，开展了多个工业设计项目。我们通过深入了解企业的需求，提供专业的设计咨询和解决方案，帮助企业提升产品的竞争力。其中，我们为某汽车制造企业设计了一款新型电动汽车，该款车型在市场上取得了很好的反响，为企业带来了巨大的经济效益。此外，我们还与多家企业合作开展了产品外观设计、包装设计等项目，得到了客户的一致好评。
其次，我们积极推进学术研究，并取得了一些突破性的进展。我们组织了多场学术交流会议和研讨会，邀请了国内外知名专家学者共同探讨工业设计领域的前沿问题。同时，我们还与多家高校合作开展科研项目，共同攻克一些难题。我们的研究成果发表在了国内外的著名学术期刊上，并得到同行的广泛关注和认可。这些成果的取得，不仅是对研究院的一种肯定，也为我们进一步提升学术实力奠定了基础。
此外，我们还注重人才培养和团队建设。我们建立了一支高水平的团队，吸引了一批优秀的设计师和研究人员加入我们的研究院。我们为团队成员提供了良好的工作环境和发展机会，鼓励他们不断学习和创新。同时，我们也加强了与其他研究机构和高校的合作，共同培养人才。我们的团队成员在各个领域都展现了出色的能力和潜力，为研究院的发展做出了重要贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强与企业的合作，为他们提供更加专业的设计服务。我们将继续推进学术研究，不断提升我们的学术实力和影响力。我们将继续注重人才培养和团队建设，培养更多的优秀设计人才，为工业设计事业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
工业设计研究院副院长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位专家，大家好！我是工业设计研究院的副院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
过去一年，我和研究院的同仁们共同努力，取得了一系列的成果。首先，我们加强了与企业的合作，开展了多个工业设计项目。我们通过深入了解企业的需求，提供专业的设计咨询和解决方案，帮助企业提升产品的竞争力。其中，我们为某汽车制造企业设计了一款新型电动汽车，该款车型在市场上取得了很好的反响，为企业带来了巨大的经济效益。此外，我们还与多家企业合作开展了产品外观设计、包装设计等项目，得到了客户的一致好评。
其次，我们积极推进学术研究，并取得了一些突破性的进展。我们组织了多场学术交流会议和研讨会，邀请了国内外知名专家学者共同探讨工业设计领域的前沿问题。同时，我们还与多家高校合作开展科研项目，共同攻克一些难题。我们的研究成果发表在了国内外的著名学术期刊上，并得到同行的广泛关注和认可。这些成果的取得，不仅是对研究院的一种肯定，也为我们进一步提升学术实力奠定了基础。
此外，我们还注重人才培养和团队建设。我们建立了一支高水平的团队，吸引了一批优秀的设计师和研究人员加入我们的研究院。我们为团队成员提供了良好的工作环境和发展机会，鼓励他们不断学习和创新。同时，我们也加强了与其他研究机构和高校的合作，共同培养人才。我们的团队成员在各个领域都展现了出色的能力和潜力，为研究院的发展做出了重要贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强与企业的合作，为他们提供更加专业的设计服务。我们将继续推进学术研究，不断提升我们的学术实力和影响力。我们将继续注重人才培养和团队建设，培养更多的优秀设计人才，为工业设计事业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
工业设计研究院副院长述职报告 篇三
本人自2009年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长，协助院长分管蚌埠地区行政工作，主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、华隆物业。作为院班子的新成员，一年来，按照中国建材集团的战略指引，认真贯彻落实蚌埠院的发展战略，虚心向老同志学习，在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的同时，不断提高自身素质和业务能力，改进工作作风，在彭寿院长的带领下,在集团公司领导和各部门的帮助下,在同志们的支持配合下，践行科学发展观，团结和带领有关部门较好地完成了目标任务，履行了岗位职责。现述职如下：
一、服务发展战略，提高管理水平
2009年是我院业务转型和整合发展的关键之年，中国建材集团将光电产业平台交由我院打造发展，并将安徽华光玻璃集团的股权划转给我院，为我院由传统的科研设计单位向新能源、新材料、新玻璃和新装备的产业实体发展，明确了战略方向，搭建了发展平台，提供了基础资源。为了实施这些重大战略举措，本人按照分工，组织或主持完成了以下相关工作：
1、组织奠基仪式，打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展新型产业带来的机遇，我院见事早、行动快，在中国建材集团的战略指引下，仅用半年时间，就迅速在安徽蚌埠、江苏太仓和广东佛山打造了太阳能产业基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃产业基地，旨在发展完整的太阳能产业链，填补国内高端信息显示玻璃的空白。为此，本人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地奠基仪式”、“中建材太阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地奠基仪式”。这些活动一个比一个精彩，个个独具特色，扩大了我院的战略影响，树立了中建材的品牌形象。
2、组织股权划转，搭建融资平台。中国建材集团为了支持我院发展光电产业，决定将所持有的安徽华光集团70%的股权划转给我院。华光集团的控股子公司方兴科技是上市公司，股权划转的瓶颈也在于方兴科技，而上市公司股权划转工作的操作程序复杂，政策刚性很强，加上我们缺乏资本运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作，深感如履薄冰，如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持，经过中介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关部门的共同努力，方兴科技的股权划转历时1个多月，终于获得了证监会的同意批复。这项工作的圆满完成，不仅实现了上届领导班子“拥有上市公司“的战略构想，而且为我院发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学习了很多知识。
3、抓好管理创新，提高管理水平。管理创新是企业发展过程中的永恒话题。我院在重视科技创新的同时，也十分重视管理创新。今年，我院与中国建材工程申报的管理创新成果《破解人力资源整合难题，促进破产企业新生》、《工程勘察设计单位的“走出去“战略》获2009年度全国建材行业企业管理现代化创新成果一等奖，《应用信息技术提升企业管理水平》获二等奖。其中，本人作为主创人员之一完成的《工程勘察设计单位的“走出去”战略》，对我院改制成立中国建材工程在制定和实施“走出去”战略方面取得的成绩，进行了理论研究和成果提炼，对我们提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。
二、服务经济工作，做好生产保障
本人所分管的业务和部门都属服务性质，各服务部门为了适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求，转变服务观念，增强服务意识，全力服务经济工作，为全院生产经营提供了较好的保障。其中，本人所分管的工作主要有：
1、翻译信息工作。2009年完成翻译工作量98万字，完成印尼平拉、缅甸浮法、伊朗项目、孟加拉项目、印度hng等项目图纸翻译共17
2、计算机网络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算机和网络系统正常运行的同时，积极开展管理信息系统的完善工作，努力提高信息化建设和管理的水平。根据今年4月份国家信息化测评中心（ceca）公布的结果，中国建材工程名列2009年度中国企业信息化500强第240位，同时获最佳管理创新奖。我们举行了管理信息系统使用培训，推广管理信息系统的应用；新上了电话会议系统，首次召开了电话会议，提高了会议效率、节约了办会经费。
3、成品印制工作。成品室是主要为中国建材工程和我院的设计业务提供服务的单位，肩负着防止图纸资料流失、保护知识产权的重任。他们一手抓服务，一手抓创收，全体员工始终坚持质量第一、优质服务，无论是节假日还是休息时间，只要客户有要求，就千方百计满足客户，赢得了有关部门的好评，预计全年可以超额完成创收指标。尤其是为了完成中国建材工程几年积压的蓝图档案，他们连续加班40多天，每天工作在15小时以上，完成4292盒蓝图归档，是往年平均的3.67倍，做好了生产保障工作。
4、园区工作。中国玻璃新材料科技产业园的开发建设又取得新进展，园区内3个老企业拆迁的艰难谈判工作已经全部完毕，为园区开发建设扫清了障碍；园区内一条主干道也已基本修建完毕，中航三鑫光伏玻璃生产线已于11月28日点火；我院投资的tco导电膜玻璃基板项目正在紧张建设。
三、服务企业文化，抓好形象塑造
我院倡导“企业与时代同进步，员工与企业共成长”的企业文化。企业文化是企业软实力的一个方面，为了培育和展示我院和中国建材工程的软实力，弘扬企业文化，我们重点抓好以下工作：
1、宣传报道工作。我们坚持利用主流媒体宣传与内部宣传报道相结合，办好一站（公司网站）、一报（《凯盛人》报）、两刊（《中国玻璃》、《建材世界》）。一年来，我们在《中国建材报》、《中国建材》杂志、《安徽日报》、《蚌埠日报》以及我院产业基地所在各省市的地方报纸上发表报道文章数十篇。公司网站刊登信息1000多条，《凯盛人》、《中国玻璃》、《建材世界》均按期出版，并成功召开了公司/院第二次信息与宣传工作会议，主办了“新能源·光电产业发展论坛”。
2、后勤服务工作。为了建设和谐小区，展示我院悠久的“大院文化”，增强凝聚力和向心力，华隆物业狠抓生活小区和办公区的物业服务管理，推出了“管理无死角，服务无缺憾，业主无怨言”的服务理念，“以带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，全力做好各项物业服务工作。凯盛宾馆不断提高接待服务水平，在保证院内外客户满意的同时，还重点接待了印度600t/d浮法线印方人员在蚌培训，承接了市人大十四届三次会议禹会区代表团，多次承接了市卫生局、市医院、蚌埠供电公司、怀远供电公司等组织的培训班。
3、为职工办实事。为了落实科学发展观，按照院里的决定，院办公室牵头，华隆公司配合实施，完成了生活小区各个楼道窗户的修复，并先期完成了8号楼的危险阳台的改造。同时，我们还调整了单身宿舍的入住方案，保证外地单身员工在乐业的同时能够安居。
四、进行自我剖析，提升自身素质
回顾担任副院长将近一年来的历程和工作，本人更加深刻地体会到了“实践出真知”、“在战斗中成长”的内涵，正是由于组织和同事们给了我这个锻炼成长和发挥能力的机会，使我能够以优秀管理者为榜样，与模范工作者对标，能够团结带领一帮人完成组织交给的任务。在领导班子中，通过参加党政联席会和民主生活会，逐步增强党性和道德修养，不断提高作为领导者和管理者的业务素质；在分管工作中，加强与部门领导的沟通，认真和虚心听取他们的意见，不断改进工作作风；在日常管理中，始终绷紧廉洁自律这根准绳，充分发挥同事们的积极性和能动性，团结带领一帮人完成组织交办的任务，不断增强执行力。
在取得成绩和进步的同时，我清醒地认识到，作为一名企业高管，虽然上岗时间不长，取得了一定的成绩和进步，但我在领导艺术上还有很大欠缺，有时说话和处事不注意分寸，容易引起同事的误解，不利于团结和工作，我将尽快改正，尽快适应新的岗位要求。
业精于勤，而厉于行。回顾企业管理岗位上10年来的工作经历，为了不负组织和同事的厚望，我始终在负重前行，刻苦学习，勤奋工作；我始终在以宽容的心待人，以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将在思想上更加严格要求自己，在行为上更加严格规范自己，在操守上更加廉洁自律，不断提高自身素质，从而更好地服务企业、服务员工、服务股东、服务社会。
