车间主管年终述职报告(优质3篇)

车间主管年终述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX车间的车间主管XX，非常荣幸能够站在这里向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动车间各项工作的顺利进行，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战，下面我将分别从四个方面向大家汇报。

一、生产管理方面

在生产管理方面，我们以提高生产效率、降低生产成本为目标，通过制定详细的生产计划和合理的生产流程，有效地提高了生产效率。我们加强了员工培训，提高了员工的技术水平和工作质量，有效降低了不良品率。我们还加强了对设备的维护和管理，确保设备的正常运转，减少了停机时间，提高了生产效率。总的来说，在生产管理方面我们取得了一定的成绩，但仍面临着进一步提高生产效率和降低成本的挑战。

二、团队建设方面

我们注重团队建设，通过组织各种培训和交流活动，增加员工的凝聚力和归属感。我们还建立了良好的沟通机制，定期召开团队会议，及时了解员工的需求和问题，并积极回应。同时，我们也注重激励机制的建立，通过激励措施激发员工的工作热情和创造力。团队建设是一个长期而复杂的过程，我们将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。

三、质量管理方面

在质量管理方面，我们坚持“质量第一”的原则，加强了质量控制和质量检查，确保产品的质量符合标准。我们还加强了供应商的管理，建立了完善的供应商评估体系，提高了原材料的质量。我们注重客户反馈，及时处理客户投诉，提升了客户满意度。质量管理是一个始终不能放松的工作，我们将继续加强质量管理，提高产品的质量和竞争力。

四、安全生产方面

在安全生产方面，我们严格遵守安全规章制度，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和防范意识。我们还加强了对危险源的管理，及时消除安全隐患，保证了生产过程的安全。我们注重事故的分析和总结，总结经验教训，提高事故预防和应急处理能力。安全生产是企业的生命线，我们将继续加强安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。

总结一年的工作，我们取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和困难。下一年，我们将继续努力，进一步提高生产效率、加强团队建设、优化质量管理和加强安全生产，为企业的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

车间主管年终述职报告 篇二

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX车间的车间主管XX，非常荣幸能够站在这里向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动车间各项工作的顺利进行，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。下面我将分别从四个方面向大家汇报。

首先，我要介绍一下我们车间的生产管理情况。在过去一年里，我们针对车间生产过程中的瓶颈问题，进行了深入的分析和改进。通过优化生产流程、合理调整生产计划，我们成功提高了生产效率，减少了生产周期。同时，我们加强了对原材料的管理和控制，确保了产品质量的稳定。这些举措不仅提升了客户满意度，也为企业创造了更多的经济效益。

其次，我要向大家汇报一下团队建设方面的工作。我们注重培养团队成员的技能和能力，通过组织各种培训和交流活动，提高了员工的专业素质。我们还加强了团队的沟通和协作，建立了良好的工作氛围。通过团队的共同努力，我们取得了很多工作上的突破和创新，为企业的发展做出了积极的贡献。

第三，我要介绍一下我们车间的质量管理情况。我们始终坚持“质量第一”的原则，加强了对原材料和生产过程的质量控制。我们建立了完善的质量管理体系，严格按照标准操作，确保产品符合客户的要求。同时，我们注重质量问题的分析和解决，及时采取措施，不断提高产品的质量水平。这些举措不仅提升了产品质量，也增强了企业的竞争力。

最后，我要向大家汇报一下安全生产方面的工作。我们始终将安全生产放在首位，加强了对员工的安全教育和培训。我们建立了完善的安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，确保生产过程的安全稳定。同时，我们注重事故的分析和总结，总结经验教训，进一步提高了员工的安全意识和防范意识。

总的来说，过去一年，我们取得了一些成绩，也面临了一些挑战和困难。但是，在大家的共同努力下，我们相信一定能够克服各种困难，取得更大的成绩。接下来，我们将继续加强生产管理、团队建设、质量管理和安全生产，为企业的发展贡献更多的力量。

谢谢大家的支持与合作！

车间主管年终述职报告 篇三

车间主管年终述职报告

各位领导：

在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习江泽民“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面：

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。

通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨；203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00和4.50。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨；水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨；电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨；蒸汽单耗下降了49；水单耗下降了45；电单耗下降了33。

质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100。

另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。

其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年202装置达标工作。

四、不足

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。

五、今后工作：

20xx年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！

以上是