社会治安综合治理述职报告(优质3篇)
社会治安综合治理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是社会治安综合治理工作小组的负责人，今天我来向大家汇报一下我们小组的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们小组紧紧围绕社会治安综合治理的目标，积极开展各项工作，取得了一系列的成果。首先，我们加强了与公安机关的合作，建立了良好的沟通和协作机制。通过与公安机关的紧密合作，我们能够及时了解社会治安形势，协调资源，共同制定和实施治安综合治理措施。
其次，我们注重宣传教育工作，加强了社会治安意识的普及。我们利用各种媒体平台，开展了社会治安知识宣传活动，提高了公众对治安问题的认识和防范意识。我们还组织了一系列讲座和培训班，提升了社区居民和企事业单位员工的安全意识和自我防范能力。
第三，我们加强了社会治安巡逻和防控工作。我们建立了一支由社区志愿者和保安人员组成的巡逻队伍，定期巡逻社区，及时发现和解决治安问题。我们还配备了先进的监控设备，加强了对重点区域的监控和防范力度。
第四，我们积极推进社会治安信息化建设。我们建立了一个全面的社会治安信息化系统，实现了对治安问题的全面监测和分析。通过信息化系统，我们能够更好地了解社会治安形势的变化，及时采取措施，防范和化解潜在的治安隐患。
最后，我们注重了社会治安综合治理的长效机制建设。我们加强了社会各界的参与和配合，建立了一套科学有效的评估和奖惩机制。我们还制定了一系列的长期规划和年度计划，确保社会治安综合治理工作能够持续推进和改进。
总的来说，过去一年，我们小组在社会治安综合治理工作中取得了明显的成绩。但是，我们也清楚地认识到，社会治安问题依然存在，我们的工作任务依然繁重。下一步，我们将进一步加强工作力度，创新工作方式，提高工作效果，为社会治安的稳定和和谐作出更大的贡献。
报告完毕，谢谢大家！
社会治安综合治理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是社会治安综合治理工作小组的负责人，今天我来向大家汇报一下我们小组在社会治安综合治理方面的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们小组紧密围绕社会治安综合治理的目标，积极开展各项工作，取得了一系列的成绩。首先，我们加强了社会治安的宣传和教育工作。我们通过多种形式，如宣传海报、宣传栏等，向公众普及治安知识，提高了公众的防范意识。我们还开展了一系列的讲座和培训班，提升了社区居民和企事业单位员工的安全意识和自我防范能力。
其次，我们注重了社会治安巡逻和防控工作。我们建立了一支由社区志愿者和保安人员组成的巡逻队伍，定期巡逻社区，及时发现和解决治安问题。我们还配备了先进的监控设备，加强了对重点区域的监控和防范力度。
第三，我们积极推进社会治安信息化建设。我们建立了一个全面的社会治安信息化系统，实现了对治安问题的全面监测和分析。通过信息化系统，我们能够更好地了解社会治安形势的变化，及时采取措施，防范和化解潜在的治安隐患。
第四，我们加强了与公安机关的合作。我们与公安机关建立了良好的沟通和协作机制，共同制定和实施治安综合治理措施。我们与公安机关紧密配合，共同努力，取得了显著的成效。
最后，我们注重了社会治安综合治理的长效机制建设。我们加强了社会各界的参与和配合，建立了一套科学有效的评估和奖惩机制。我们还制定了一系列的长期规划和年度计划，确保社会治安综合治理工作能够持续推进和改进。
总的来说，过去一年，我们小组在社会治安综合治理工作中取得了较好的成绩。但是，我们也清楚地认识到，社会治安问题依然存在，我们的工作任务依然繁重。下一步，我们将进一步加强工作力度，创新工作方式，提高工作效果，为社会治安的稳定和和谐作出更大的贡献。
报告完毕，谢谢大家！
社会治安综合治理述职报告 篇三
今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作，在公司党政的正确领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记“三个代表”思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各项目标，确保了政治、治安和员工思想稳定。一年来，我们围绕“预防为主、重在治本”的综合治理方针，结合开展“三创”活动，从强化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下几项工作：
一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。
二、夯实基础，明确目标管理责任
在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。
一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞；
二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%；并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任；
三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。
三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。
一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了
8公升干粉灭火器45台等消防器材；
二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事
一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。
