耳鼻咽喉科主任述职报告【精简3篇】

耳鼻咽喉科主任述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院耳鼻咽喉科的主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我带领团队积极开展工作，注重学科建设和临床服务，取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。在此，我将向大家汇报我所领导的耳鼻咽喉科的工作情况。

一、学科建设方面

在学科建设方面，我们注重人才引进和培养。通过与相关大学和医疗机构的合作，我们成功引进了一批优秀的医生和研究人员。同时，我们也积极组织培训和学术交流活动，提高医生们的专业水平和学术素养。此外，我们还加强科研工作，组织开展一些科研课题，为临床实践提供科学依据。

二、临床服务方面

在临床服务方面，我们致力于提供优质的医疗服务。我们优化了科室的流程和管理，缩短了患者的等待时间。我们还引进了一些先进的设备和技术，提高了手术的成功率和患者的满意度。同时，我们加强了与其他科室的协作，提供全方位的诊疗服务。在患者满意度调查中，我们的工作得到了广大患者的认可和好评。

三、团队建设方面

在团队建设方面，我们注重团队的凝聚力和合作精神。我们建立了科室的学术委员会和临床研究团队，提高了团队的学术水平和研究能力。我们还定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和交流。通过这些举措，我们的团队更加团结，工作效率也得到了提高。

四、面临的挑战

在过去的一年里，我们也面临了一些挑战。首先是医患关系的问题，患者的期望值越来越高，对医疗服务的要求也越来越严格。我们需要进一步提高服务质量，满足患者的需求。其次是人员流动的问题，部分医生和研究人员因个人原因离开了科室，给学科建设带来了一定的影响。我们需要加强人才引进和培养，保持学科的稳定发展。

总之，过去的一年里，我们在学科建设、临床服务和团队建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，加强学科建设，提高临床服务质量，加强团队建设，进一步提升科室的整体实力和影响力。同时，我们也期待得到领导和各位同事的支持和帮助，共同推动耳鼻咽喉科的发展。

谢谢大家！

耳鼻咽喉科主任述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院耳鼻咽喉科的主任，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。在此，我将向大家汇报我所领导的耳鼻咽喉科的工作情况。

一、学科建设方面

在学科建设方面，我们注重团队的学术交流和科研工作。通过组织专题讲座、学术报告和病例讨论会，我们不断提高医生们的专业水平和学术素养。同时，我们也积极开展科研课题，为临床实践提供科学依据。通过这些努力，我们的学科建设得到了进一步的加强。

二、临床服务方面

在临床服务方面，我们致力于提供高效、优质的医疗服务。我们优化了科室的流程和管理，缩短了患者的等待时间。我们还引进了一些先进的设备和技术，提高了临床诊疗的准确性和成功率。同时，我们加强了与其他科室的协作，提供全方位的诊疗服务。在患者满意度调查中，我们的工作得到了广大患者的认可和好评。

三、团队建设方面

在团队建设方面，我们注重团队的凝聚力和合作精神。我们建立了学术委员会和临床研究团队，提高了团队的学术水平和研究能力。我们还定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和交流。通过这些举措，我们的团队更加团结，工作效率也得到了提高。

四、面临的挑战

在过去的一年里，我们也面临了一些挑战。首先是医患关系的问题，患者的期望值越来越高，对医疗服务的要求也越来越严格。我们需要进一步提高服务质量，满足患者的需求。其次是人员流动的问题，部分医生和研究人员因个人原因离开了科室，给学科建设带来了一定的影响。我们需要加强人才引进和培养，保持学科的稳定发展。

总之，过去的一年里，我们在学科建设、临床服务和团队建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，加强学科建设，提高临床服务质量，加强团队建设，进一步提升科室的整体实力和影响力。同时，我们也期待得到领导和各位同事的支持和帮助，共同推动耳鼻咽喉科的发展。

谢谢大家！

耳鼻咽喉科主任述职报告 篇三

任耳鼻咽喉科主任届满，现将任现职以来的工作情况汇报如下：

在思想政治方面能认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，在事关方向、原则问题上与医院党委保持一致。认真贯彻“以病人为中心”工作，在科内开展了“满足病人特殊需求”的活动，认真实践“三个代表”的重要思想。

工作中能团结协作，尊重主任导师及科副主任意见，科内重大问题广泛征求群众意见，讨论协商决定。

为适应信息化的社会环境，加强我科医教研的科学管理，2001年启动了我科医、教、研的数据化管理体系，耳鼻咽喉科网站正在积极建设，不久将与众见面，使耳鼻咽喉科医教研的管理更加科学、系统、高效。

针对我科科研方面的存在的薄弱环节，我科重点抓了科研立项工作，作为项目负责人《中国人嗓音言语参数调查及数据库建立》获得了广东省卫生厅立项，《喉癌及癌旁组织Annexinｖ、Ｆａｓ／ＦａｓＬ、ＣＤ４４的表达及意义》获得了广东省科委的立项，突破了我科历史上没有上级立项的

在教学中全面开展多媒体教学，在医院组织的理论科的教学检查评估中我讲授的课程以97.5分取得了第一名。在本科教育随机评估中，我科虽然不是重点检查对象，但按学院的统一部署，我们认真准备材料，实现了教学管理数据化，进一步完善了教学文件的管理，得到了同行的好评，必将促进教学工作的开展。

在三科合并工作中，我们不计得失，顺利推开了医生管病人，护士管病床的工作，为医院全面推行此项工作做出了表率，引进了良性竞争，提高了效率。

临床工作是我们的基本工作，除日常工作外，我们不断的开展新技术、新项目：1、开展了电子耳蜗植入手术。2、与呼吸科共同组建呼吸睡眠障碍诊疗中心，已接受病人检查，就诊及手术，病人逐渐增加。3、引进了纤维鼻咽喉镜的图像处理系统，已服务于病人，取得明显的社会效益和经济效益。4、开展了经口、颈侧联合径路咽侧颈部血管瘤切除术。5、开展了耳内窥镜下鼓室成型、鼓室置管术。6、开展了耳廓畸形的整形手术。7、与神经外科合作开展了鼻窦镜下垂体肿瘤切除术。8、下鼻甲粘膜下切削吸除术。9、开展了助听器验配工作。10、与神经外科合作开展了激光后鼻孔闭锁成型术等。

遵循医院的有关规定，乘医院整顿行业不正之风的活动，认真组织学习有关行风建设的文章和精神，洁身自爱，自觉抵制药品购销及使用中的不正之风。药事小组在进药过程中坚持按需进药，坚持集体讨论决策制度，杜绝进药过程中的不正之风。

存在问题：

由于个人素质的局限性，不同程度的影响了学科的进一步发展。

科研虽然取得了立项，但由于科研能力、时间、人力等的局限，没有取得上级的成果。

日常教学能顺利开展，没有市级以上的教学立项及科研成果。

由于各种主客观因素的影响，历年的工作均存在一些计划不能按时完成的情况。

学科管理仍存在不完善之处，没有形成竞争机制，个别工作人员不求进取，满足现状。

药事管理工作涉及每位员工，素质参差不齐，门诊、急诊药物使用情况得不到有效的监控，总药比情况没有得到有效控制，深感科主任在管理过程中不能发挥应有的作用。

耳鼻咽喉科

张建国

2002年6月3日