机电工段副段长述职报告【通用3篇】

醉歌离人分享2014-05-06 02:36:24 次阅读

机电工段副段长述职报告篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是机电工段的副段长，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。

在过去的一年里，我带领团队完成了一系列重要的任务和项目。首先，在设备维护和保养方面，我们加强了设备的日常巡检和维护，确保设备的正常运行。同时，我们还制定了详细的设备保养计划，并采取了一系列预防性措施，有效地减少了设备的故障率和停机时间。这不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。

其次，在设备改进和升级方面，我们积极引进了一些先进的设备和技术，提高了生产线的自动化水平。通过对设备的改造和优化，我们成功降低了能耗，并提高了产品的质量和产量。这为企业的可持续发展提供了坚实的基础。

此外，我还注重团队的建设和培养。我们定期组织技术培训和学习交流活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。同时，我也鼓励团队成员积极参与工作，并给予他们更多的机会和责任。这样不仅激发了团队的工作热情和创造力，也提高了整个工段的工作效率和质量。

在工作中，我始终坚持以企业的利益为重，以客户的需求为导向。我积极与其他部门合作，共同解决生产中的问题和难题。同时，我也注重与客户的沟通和合作，及时了解客户的需求，并提供满足其需求的产品和服务。这样不仅提高了客户的满意度，也增加了企业的竞争力和市场份额。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和领导水平。我将加强团队的建设和培养，培养更多的技术人才和管理人才。同时，我还将继续推动设备的改进和升级，提高生产线的自动化水平和生产效率。我相信，通过我们的共同努力，机电工段将会取得更大的成就。

谢谢大家！机电工段副段长述职报告篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是机电工段的副段长，我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。

在过去一年里，我和团队一起努力，取得了一系列重要的成绩。首先，在设备维护和保养方面，我们加强了设备的日常巡检和维护工作，确保设备的正常运行。我们制定了详细的设备保养计划，并采取了一系列预防性措施，有效减少了设备故障率和停机时间。这不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。

其次，在设备改进和升级方面，我们引进了一些先进的设备和技术，提高了生产线的自动化水平。通过对设备的改造和优化，我们成功降低了能耗，并提高了产品的质量和产量。这为企业的可持续发展提供了坚实的基础。

谢谢大家！

机电工段副段长述职报告篇三

述　职　报　告

考核领导小组：

我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。　

一、努力学习,全面提高自身素质

　从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：

1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，提高工作效率

我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。

今年3月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在EL32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至EL45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职,全心全意当好配角

作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,