二○○四年供销社领导班子述职报告【最新3篇】
篇一：二○○四年供销社领导班子述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表二○○四年供销社领导班子，向大家汇报我们的工作情况和成绩。
一、工作总结
二○○四年是我社发展的关键一年，面对日益激烈的市场竞争和经济形势的变化，我们领导班子团结一心，紧密配合，充分发挥各自优势，积极主动作为，取得了一系列重要成果。
1. 市场拓展：在市场拓展方面，我们坚持以客户需求为导向，加强市场调研，不断推出适应市场需求的新产品。我们成功开拓了新的销售渠道，与多家大型超市合作，扩大了销售范围，提升了销售额。
2. 内部管理：我们注重内部管理，建立了科学的绩效考核体系，激发员工的工作激情和创造力。同时，我们加强了培训和人才引进，提升了员工的专业素质，为企业的可持续发展打下了坚实基础。
3. 资金管理：我们严格控制成本，合理规划资金使用，确保了企业的资金安全和稳健运营。同时，我们积极开展融资工作，成功筹集到一定数量的资金，为企业的扩张和发展提供了有力支持。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，加大对贫困地区的支持力度，捐赠物资和资金，帮助当地群众改善生活条件。我们还积极参与社区公益活动，为社会发展贡献力量。
二、存在问题
在二○○四年的工作中，我们也面临了一些问题和困难。
1. 市场竞争：市场竞争日趋激烈，我们面临着来自国内外同行的竞争压力。我们需要加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，增强竞争力。
2. 人才引进：尽管我们加大了人才引进和培训的力度，但仍面临着人才的稀缺问题。我们需要进一步完善人才引进机制，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
3. 内部沟通：由于工作量增加和工作压力增大，内部沟通存在一定问题。我们需要加强内部沟通和协作，形成合力，共同应对挑战。
三、展望未来
展望未来，我们将继续坚持以市场需求为导向，加强产品研发和品牌建设，提高企业的核心竞争力。我们将继续加大人才引进和培养力度，提升员工的专业素质和工作能力。同时，我们将加强内部管理，优化流程，提高工作效率。我们将继续履行社会责任，积极参与公益活动，回报社会。
最后，我代表领导班子衷心感谢各位同事的辛勤付出和大力支持，也希望大家继续团结协作，共同努力，为二○○五年的工作再创佳绩！
谢谢大家！
篇二：二○○四年供销社领导班子述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我代表二○○四年供销社领导班子，向大家汇报我们的工作情况和成绩。
一、工作总结
二○○四年是我社发展的关键一年，面对新的市场机遇和挑战，我们领导班子团结一心，充分发挥各自的优势，积极作为，取得了一系列重要成果。
1. 市场拓展：我们积极开拓市场，加强与供应商和客户的沟通合作，推出了一系列符合市场需求的新产品。我们成功进入了新的销售渠道，扩大了销售范围，提升了市场占有率。
2. 内部管理：我们注重内部管理，加强组织架构调整，优化流程和工作分工，提高工作效率和执行力。我们建立了科学的绩效考核体系，激发员工的工作激情和创造力。
3. 资金管理：我们注重资金安全和稳健运营，制定了严格的资金管理制度，加强了成本控制和风险防范。我们积极开展融资工作，筹集了一定数量的资金，为企业的发展提供了有力支持。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，加大对贫困地区的支持力度，捐赠物资和资金，帮助当地群众改善生活条件。我们还积极参与社区公益活动，为社会发展贡献力量。
二、存在问题
在二○○四年的工作中，我们也面临了一些问题和困难。
1. 市场竞争：市场竞争日趋激烈，我们需要加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，增强竞争力。
2. 人才引进：尽管我们加大了人才引进和培训的力度，但仍面临着人才的稀缺问题。我们需要进一步完善人才引进机制，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
3. 内部沟通：由于工作量增加和工作压力增大，内部沟通存在一定问题。我们需要加强内部沟通和协作，形成合力，共同应对挑战。
三、展望未来
展望未来，我们将继续坚持市场导向，加强产品研发和品牌建设，提高企业的核心竞争力。我们将加大人才引进和培养力度，提升员工的专业素质和工作能力。同时，我们将加强内部管理，优化流程，提高工作效率。我们将继续履行社会责任，积极参与公益活动，回报社会。
最后，我代表领导班子衷心感谢各位同事的辛勤付出和大力支持，也希望大家继续团结协作，共同努力，为二○○五年的工作再创佳绩！
谢谢大家！
二○○四年供销社领导班子述职报告 篇三
一，认真学习，更新知识 ，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力
一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。2004年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基础。
二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶
（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感
在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。
在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。
（二）精心组织，扎实工作， 强力推进农村专业合作经济组织快速发展
（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系；
传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要。因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90％，玉丰，天保等乡镇已占100％。在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提下，参与粮食收购600吨。
（四）全员发动，落实责任 实现招商引资再上台阶。
按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导 落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农 把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联 主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职
（五）立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。
三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展
在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了2004年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据；二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。
总之，二○○四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。
二○○四年十二月三十日
