财务采购的相关实习报告【最新3篇】
财务采购的相关实习报告 篇一
实习单位：某大型制造企业财务部门
实习时间：2021年2月1日-2021年4月30日
实习内容：
在财务部门的实习期间，我主要负责财务采购的相关工作。具体而言，我参与了以下几个方面的工作：
1. 采购流程管理：我负责协助财务部门制定并完善采购流程，包括编制采购计划、编制采购需求、招标与竞价、合同签订等环节。通过与供应商的沟通和协调，我学会了如何确保采购流程的畅通和高效。
2. 供应商管理：我参与了供应商的筛选、评估和管理工作。在与供应商进行谈判和合作的过程中，我了解到了供应链管理的重要性，并学会了如何与供应商建立良好的合作关系。
3. 财务分析：我协助财务部门进行采购成本的分析和评估。通过对采购合同、发票和付款等财务数据的分析，我帮助了财务部门制定了更加科学和合理的采购策略。
实习收获：
通过这段实习经历，我获得了很多宝贵的经验和知识。首先，我学会了如何与不同部门和供应商进行有效的沟通和协调，提高了自己的团队合作能力。其次，我对财务分析和成本控制有了更深入的了解，提升了自己的财务管理能力。最重要的是，在实践中我培养了自己的问题解决能力和创新思维，能够灵活应对各种挑战和困难。
实习感悟：
通过这次实习，我深深感受到了财务采购在企业管理中的重要性。财务采购不仅关系到企业的成本控制和利润增长，还关系到企业的可持续发展和竞争优势。因此，作为一名未来的财务从业者，我将继续学习和提升自己的财务采购能力，为企业的发展做出更大的贡献。
财务采购的相关实习报告 篇二
实习单位：某跨国公司采购部门
实习时间：2021年5月1日-2021年7月31日
实习内容：
在采购部门的实习期间，我主要负责财务采购的相关工作。具体而言，我参与了以下几个方面的工作：
1. 采购需求分析：我学习并掌握了如何进行采购需求分析，包括对产品或服务的需求进行调研、分析和评估，以便为采购决策提供有力的支持。
2. 供应商谈判：我参与了与供应商的谈判和合作，包括价格、交货期和合同条款等方面的谈判。通过与供应商的沟通和协商，我学会了如何在保证质量的前提下争取更好的价格和条件。
3. 成本分析与控制：我协助采购部门进行成本分析和控制工作，包括对采购成本的核算、分析和优化。通过对成本的深入研究，我帮助了公司实现了采购成本的节约和效益的提升。
实习收获：
通过这段实习经历，我不仅深入了解了财务采购的流程和工作内容，还培养了自己的沟通能力、谈判能力和分析能力。我学会了如何与不同背景和文化的供应商进行有效的沟通和合作，提高了自己的跨文化交流能力。同时，我也意识到了财务采购在企业管理中的重要性，财务采购不仅关系到企业的利润和效益，还关系到企业的声誉和可持续发展。
实习感悟：
通过这次实习，我深刻体会到了财务采购的复杂性和挑战性。财务采购需要综合运用财务知识、供应链管理知识和市场分析能力，同时还需要具备良好的人际关系和沟通能力。作为一名未来的财务从业者，我将继续学习和提升自己的财务采购能力，为企业的发展做出更大的贡献。
财务采购的相关实习报告 篇三
本人***，在**生物(中国)有限公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。
在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟k3财务系统也有一定的接触
工作表现与收获
在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守**人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
我不是学财会专业的，在财务部实习有一定的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式努力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。
在**的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。**那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
自身存在问题
第一 自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙。不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
第二 自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。
第三 缺乏协调的技巧。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开展工作。
第四 未能积极地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：
第一 招聘录用不是非常规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。
第二 培训机制有待完善。为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置，培训的方法都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。
第三 人力资源战略似乎不符现代管理理念。**每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每个月都有大量的员工流失。我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员。
第四 对新进员工的分配不尽合理。就拿我自身来说。我是学行政管理的，应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。对公司而言，是人力资源的浪费;对我而言，是自己的选择得不到尊重。我首先接受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。但财务毕竟不是自己的专业特长、兴趣所在。在跟人力资源总监沟通几次未果后，最终选择了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，结束了我在**的实习经历。
总结在**的实习经历。不管是正面，还是负面的感受，对自身而言都是极大的收获 。**是我踏入社会的第一所学校，从中我学到了很多，也更加清楚地了解到自己的优势和不足。
