县体育局领导述职述廉报告【优秀3篇】
县体育局领导述职述廉报告 篇一
尊敬的县委领导、各位同事：
大家好！我是县体育局局长，今天非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。首先，我要向县委领导和各位同事表示衷心的感谢，感谢你们对我们工作的关心和支持。
过去一年，在县委的正确领导下，我们紧紧围绕县委的工作部署，认真履行职责，努力推动县体育事业的发展。
一、工作概况
在过去一年中，我们注重加强体育设施建设，通过对各个乡镇体育场馆的修缮和改造，提升了全县的体育场馆设施水平。同时，我们还加强了对体育俱乐部和社区体育设施的管理，使广大群众能够更好地享受体育活动的乐趣。
二、重点工作
1. 全面推进全民健身活动。我们组织了一系列全民健身活动，包括定期开展的广场舞比赛、篮球比赛等，吸引了大量的参与者。同时，我们还加强了对体育爱好者的培训和指导，提高了他们的运动水平。
2. 加强学校体育工作。我们积极组织了学校体育教师的培训，提高了他们的教学水平。同时，我们还加强了对学校体育设施的管理，确保学生能够在良好的环境下进行体育活动。
3. 推动体育产业发展。我们积极引导和支持体育产业的发展，促进了体育产业与旅游、文化等相关产业的融合。通过举办一系列体育赛事和活动，我们为县域经济的发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足
在工作中，我们也存在一些问题和不足。首先，由于经费的限制，我们在体育设施的建设和维护方面还存在一些困难。其次，由于人员的不足，我们在一些重要工作上无法投入足够的精力。最后，我们的宣传工作还需要进一步加强，提高我们工作的知名度和影响力。
四、下一步工作计划
在接下来的工作中，我们将进一步加大对体育设施的建设和维护力度，争取更多的经费支持。同时，我们将加强人才培养，提高团队的整体素质。另外，我们还将加强宣传工作，扩大我们工作的影响力。
最后，我要再次感谢县委领导和各位同事的关心和支持。我们将始终把人民群众的健康和幸福放在心上，以饱满的工作热情和高度的责任心，做好县体育事业的工作。
谢谢大家！
县体育局局长
日期：2022年1月1日
县体育局领导述职述廉报告 篇二
尊敬的县委领导、各位同事：
大家好！我是县体育局局长，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职述廉。首先，我要向县委领导和各位同事表示衷心的感谢，感谢你们对我们工作的关心和支持。
过去一年，在县委的正确领导下，我们团结协作，勇于担当，努力推动县体育事业的发展。
一、工作概况
在过去一年中，我们注重加强基层体育工作，通过开展一系列体育活动，促进了全民健身的发展。同时，我们还加强了对体育场馆的管理和维护，提升了体育设施的使用效益。
二、重点工作
1. 加强全民健身活动。我们积极组织了广场舞比赛、健身跑等全民健身活动，吸引了大量的参与者。通过这些活动，我们增强了人民群众的体质，提高了他们的生活质量。
2. 推动体育产业发展。我们加强了对体育产业的引导和支持，促进了体育产业的蓬勃发展。通过举办一系列体育赛事和活动，我们为县域经济的发展做出了积极贡献。
3. 加强青少年体育工作。我们注重加强对青少年体育的培养和指导，通过开展学校体育教育和社区体育活动，提高了青少年的体育素养和运动水平。
三、存在的问题和不足
在工作中，我们也存在一些问题和不足。首先，我们的队伍建设还存在一些薄弱环节，需要加强人员培养和引进。其次，由于经费的限制，我们在体育设施建设和维护方面还存在一些困难。最后，我们的宣传工作还需要进一步加强，提高我们工作的知名度和影响力。
四、下一步工作计划
在接下来的工作中，我们将进一步加大对体育设施的建设和维护力度，争取更多的经费支持。同时，我们将加强人才培养，提高团队的整体素质。另外，我们还将加强宣传工作，扩大我们工作的影响力。
最后，我要再次感谢县委领导和各位同事的关心和支持。我们将继续努力，为县体育事业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
县体育局局长
日期：2022年1月1日
县体育局领导述职述廉报告 篇三
自2010年3月至7月底，体育局领导班子完成了人员调整工作，3名同志组成了新的领导班子。新班子面对困难和压力，迅速进入角色，制定了“内部运行要搞转，常规活动要搞响，特色工作要搞精，项目争取要搞活，外部形象要搞好，体育事业要搞强”的发展思路，制订各项措施，团结一致工作。在这半年多时间里，局领导班子始终坚持“办事讲规矩,分工又协作,明白管理帐,议事大家说”，各项工作取得了较大的成绩，现将有关情况汇报如下：一、在统一思想中突出大局
新班子上任面临着特殊的困难与压力。300余万元的债务缠身、二级单位濒临停转、机关运转无法确保、干部职工信心不足。经过认真调研，局班子确定了以学习为载体，以沟通为手段，以团结为目的的工作思路，引导教育全局干部职工在统一思想中突出大局，自觉为大局作贡献。
(一)在强化学习中统一思想。局班子以科学发展观的实践活动为契机，将集中学习与自学相结合，将学理论与学典型相结合，用先进的理论武装了头脑。坚持每周一例会上学习相关文件，用业余时间安排学习业务知识，鼓励领导班子成员学习领导方法和艺术，重点加大对相关法律法规的学习。积极参加大中心组和县委党委远程教育的学习，引导干部职工从错误的观点中转变宗旨观念、集体意识，使大局思想得到进一步增强。
(二)在坦诚沟通中统一思想。面对干部职工交流不够、渠道不畅、原则不严等情况，局领导班子召开会议，专门安排部署在全局开展坦诚沟通活动。局领导班子成员和分管干部职工，二级单位负责人同职工之间全面开展交心谈心活动，并召开民主生活会进行通报。针对干部中存在的问题，及时与干部及干部家属间进行上门谈话。通过坦诚沟通，消除了误会，减轻了隔阂，全局干部职工学会了尊重人、包容人、成全人，单位的凝聚力得到了增强，谋事成事的意识更加深入。坚持周一工作例会制度，公布单位的重大决策和情况，让干部职工知道单位的事情，关心单位的工作，谋划单位的发展。
(三)在真心帮助中统一思想。局领导班子始终坚持以人为本，在工作生活中实行人性化管理。面对干部职工的不足和缺点，班子成员总是在坚持原则的情况下讲究方法，帮助他们认识到问题，明确整改的办法;在坚持分工负责的同时，总是相互支持，力争各项工作齐头并进;对干部工作之外的困难，总是积极帮忙排忧解难。在帮助中，提高了大家的思想认识，增强了工作本领，理顺了思想情绪，树立了人尽其能的风尚，将大家的精力尽可能的集中到局内的工作上来。
二、在真抓实干中服务大局。
体育局的工作更多的是提供公益性服务，无钱无权，开展相关活动十分困难，社会地位相对偏低。但局领导班子成员仍然以饱满的热情，积极的态度，过硬的措施，在短期内通过真抓实干推动各项工作快速发展。
(一)抓制度规范。局领导班子在征求意见的基础上，召开班子会，对单位的各项制度进行了重新修订，并组织干部职工进行讨论定稿和集中学习。30多项制度从学习到工作，从赛事操办到财务公开，让每件事都有章可循，让决策都能得到有效监控，让审计中的财务问题得到了彻底解决，为打造“学习型、阳光型、效能型”机关奠定了坚实的基础。目前，各项制度在督办中得到了有效落实，机关运转、财务开支、大事决策都呈现了良好的效果。
(二)抓遗留处理。面对多种原因形成的各项遗留，班子成员本着“实事求是、以理服人”的原则，积极稳妥的进行了处置。由县委书记包案的胡立海信访案，局主要领导亲自接待处理，面对面交换观点，顶着烈日看现场，多个部门查资料，在2个月内让信访人息访罢诉。体育中心职工周玉娇工伤纠纷近一年，局班子在查清事实、了解政策的基础上，召开由5方参加的协调会，双方达成了谅解协议。面对不断上门的债主，局班子坚持“热情接待、积极稳控、分步还帐”的原则，专题制定了化债办法，加大资金争取，100余名债主没有出现过激行为。局领导班子对体育中心变压器被盗、与高切坡治理工程队的纠纷进行了果断处理，确保了中心正常运转。针对县业余体校硬件不到位、管理不规范、相关隐患大的问题，局班子研究方案报县政府同意，对体校住训生实施了平稳分流。经过局班子成员的共同努力，现在已清还欠帐近20万元，各种矛盾和问题妥善得到了处理，为事业的发展创造了良好的环境。
(三)抓活动开展。结合法定全国全民健身日的颁布，根据**经济发展水平的情况，局班子确定了将主题活动与日常健身相结合的思路，强势推进各项活动的开展。半年多时间来，成功开展了端午龙舟赛活动，第一次实现了以村为主体的比赛模式，激发了群众参与的热情;与县直机关工委、县总工会联合主办了第三届县直机关运动会，实现了经费节约和活动顺利的双成功;承办了宜昌市2010年青少年跆拳道比赛，受到了上级好评;推介**花鼓舞参加世界青年拉丁舞锦标赛宜昌分赛区的展示。局领导班子及时对两个二级单位的人员进行调整，指导实施目标管理，极大程度上激活了人员的活力。体校游泳培训，收入3万余元，体育中心举办各项赛事20余场次，盘活了现有的人力、物力资源。此外，还积极安排专人指导乡镇和相关单位开展体育健身活动，划定体育活动场地，进行健身知识指导。
(四)抓项目争取。担负沉重债务和发展压力，局班子重新组建关系，寻找信息来源，内外争取同步，千方百计的开展项目争取。经县长办公会同意，通过对口支援争取资金250万元用于化解基建债务;积极争取三峡总公司支持资金弥补龙舟公司遗留处理缺口，手续正在办理中。省级场馆维修费、体校补助资金、赛事补助费等经费已基本落实。网球场建设的资金已达成协议。利用移民后扶的机遇，向国家申报体育场馆建设资金1500万元。此外，争取到位全民健身项目4个、资金20余万元，及时解决了群众健身设施问题。
(五)抓作风建设。局班子成员恪守“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行”的古训，严格遵守各项规章制度，带头示范，讲奉献、讲团结、讲民主，在单位上营造了风清气正的良好氛围。工作中，要求同志们做到的，班子成员率先做到。活动中班子成员一线指挥，乐于和大家同甘共苦。在廉政建设上，严格执行有关规定，并严格落实“一岗双责”责任制。专门制订了二级单位的财务管理办法，实施开支申报审核制度。
三、在不断创新中开拓大局。
(一)创新赛事管理模式。大力倡导赛事流程管理。在人员较少的情况下，将每项赛分为后勤保障组和竞赛组来开展，确定每组的任务和职责，各负其责开展工作的同时，又搞好了各组之间的衔接，确保赛事有序、规范开展。大力倡导赛事预决算制度。细化赛事支出明细，严格遵守赛事预算，活动结束后，及时进行开支的决赛。大力倡导物资规范管理制度。对赛事物资实施专人专帐管理，严格履行进出库管理。通过创新赛事管理模式，半年来，所有赛事都收支平衡并略有节余，实现了良性循环。
(二)创新培训运作机制。体育健身培训有广阔的市场，体育局开展培训有独特的优势，为此，局班子研究，以体校、体育中心、体育总会为阵地，全力丰富培训载体，提高培训水平，扩大培训影响，在全县掀起培训运作的新高潮。以体校为阵地，大力开展
(三)创新业务拓展办法。为拓宽体育业务的范围，局班子成员确定了“一周一次拜访，半月一次活动，一月一个收获”的思路，由班子成员带队到相关单位开展沟通和攻关，争取支持和合作。对体育中心制订了奖惩办法，鼓励干部职工多方争取业务。对体校实行培训班目标管理，分项划定培训任务。通过这些措施，有效的发挥了体育人才的优势，挖掘了体育品牌的潜能，取得了良好的经济效益和社会效益。
体育局新班子在一起磨合的时间虽然只有半年，但已建立了规范高效的机制，确定了勇争一流的目标，树立了分工协作的风气，营造了团结奉献的氛围，虽然后期发展还有不少的困难和问题，但我们一定会按科学发展观的要求，抢抓机遇，扬长避短，争取创造新的更大的业绩。
