塑料厂实习报告【实用3篇】
塑料厂实习报告 篇一：塑料生产流程及环保措施
随着塑料制品在现代社会中的广泛应用，塑料厂成为了一个重要的生产基地。在我的实习期间，我有幸亲身参与了塑料生产的整个流程，并了解了塑料厂所采取的环保措施。
塑料生产的主要步骤包括原料准备、加工、成型和包装等。首先，塑料厂需要采购原材料，如聚乙烯、聚丙烯等。这些原料通常以颗粒或粉末的形式供应，然后通过输送系统被送入到生产车间。在生产车间，原料会经过一系列的加工步骤，如熔融、混合和挤出等，以形成塑料制品的基础材料。接下来，这些基础材料会被送入成型机器，经过模具的加工，最终成型为各种形状和尺寸的塑料制品。最后，这些制品会被包装并储存，准备出货。
在塑料生产过程中，塑料厂采取了一系列的环保措施，以减少对环境的影响。首先，塑料厂会严格控制原料的采购，尽量选择环境友好型的材料，并避免使用有害物质。其次，塑料厂会对废弃物进行分类和处理。生产过程中产生的废料会被收集并进行处理，以确保其不会对环境造成污染。此外，塑料厂还会使用节能设备，以减少能源的消耗，并采取废气处理设施，以减少对大气的污染。
除了塑料生产过程中的环保措施，塑料厂还积极参与社区的环保活动。在我的实习期间，我参与了一次塑料制品回收活动。塑料厂与当地社区合作，设立了回收站点，鼓励居民将废弃的塑料制品进行分类回收。这些回收的塑料制品会被送回塑料厂进行再利用，以减少对自然资源的消耗和环境的污染。
通过这次实习，我深刻认识到了塑料厂在环保方面所付出的努力。在塑料生产过程中，塑料厂采取了一系列的措施，以减少对环境的负面影响。同时，塑料厂也积极参与社区的环保活动，推动塑料制品的回收和再利用。作为一个实习生，我也意识到了自己在环保方面的责任和义务，将会在未来的工作中积极倡导环保理念，并努力为环境保护做出自己的贡献。
塑料厂实习报告 篇二：塑料厂的生产管理与质量控制
在我的实习期间，我有幸亲身参与了塑料厂的生产管理与质量控制，并了解了塑料厂在这方面的重要性和挑战。
塑料厂的生产管理主要包括生产计划、生产过程控制和生产设备维护等方面。首先，塑料厂需要制定详细的生产计划，根据市场需求和企业资源进行合理的安排。生产计划通常包括生产数量、生产周期和生产流程等信息，以确保生产的高效和顺利进行。其次，在生产过程中，塑料厂需要对生产情况进行实时监控和控制。通过监测关键指标，如生产速度、温度和压力等，可以及时发现并解决生产中的问题，确保产品质量和产量的稳定。此外，塑料厂还需要对生产设备进行定期的维护和保养，以确保设备的正常运行和寿命的延长。
塑料厂的质量控制是一个非常重要的环节。塑料制品的质量直接关系到产品的使用寿命和市场竞争力。在塑料厂，质量控制通常包括原料检验、生产过程控制和成品检验等。首先，塑料厂会对采购的原材料进行严格的检验，确保其符合相关标准和要求。接下来，在生产过程中，塑料厂会采取一系列措施，如控制生产参数、加强操作培训和设立质量检查点等，以确保产品的一致性和稳定性。最后，成品会经过严格的检验和测试，以确保其质量符合要求，并进行质量记录和追溯。
在我的实习期间，我亲身参与了塑料制品的生产过程和质量控制。通过实际操作和指导，我了解到了生产管理和质量控制的重要性。生产管理的科学和合理安排，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和资源浪费。质量控制的严格和细致，可以确保产品的质量一致和可靠，提高产品的竞争力和市场份额。作为一个实习生，我将会在未来的工作中积极应用所学，不断提升自己在生产管理和质量控制方面的能力和水平，为企业的发展做出贡献。
塑料厂实习报告 篇三
五金塑料厂实习报告
实习动机：在《生产与运作管理》的学习同时，对企业生产流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
实习目的：了解企业生产流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。
实习单位：顺德杏坛新荣五金塑料厂
实习时间：3月18日至4月28日期间的双休日
实习地点: 佛山市顺德区杏坛镇
在曾教授的倡导下，今年的3月18日至4月28日期间的双休日，我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。在实习中，我在公司指导员的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的认识，深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼，到小型企业去！”。“做管理，三分理论，七分经验。”
我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。开办已十年多了，规模越来越大。这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备；拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。
很幸运，实习单位让我代理业务部经理助理的工作，分担业务部秘书工作任务。期间我所负责的工作是：出入货物的清点；排班与工作通报；会议准备，接待客户；整理客户文件资料等。
短期的实习，让我学到了不少东西，除了浅层次地学习了有关工商管理专业的技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。首先是公司里同事的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。但当你深入了解后，才发觉，他们大多都只是高中毕业，没有大学文凭。现在他们的能力，完全源于公司的培训和自强不息的学习。也许，这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”！也是这段传奇而艰苦的创业成功的法宝之一。
实习期间，因为工作的需要，我走访过财务部、生产部和运输部，其中印象最深刻的就是运输部了。一间普通的塑料加工公司下，为何又下设运输部门呢？我就问老总，他也毫不吝啬的道出了创业的经历。老总原先是一位货车司机，年轻时把所有的积蓄投资到两量二手的大型货车上，就此赚到了资本，且车队也由2辆发展到7辆，他就雄心勃勃地想向物流业发展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买卖，结果塑料买卖就越做越火，直到现在。
而关于公司，生产经营概况如下：
1. 公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此，仓库管理密切关系到公司业务。但是，我了解到：公司没有一个仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管（仓库管理员），而且货物在仓库间的互相调配很不灵活；仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料（过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件，由于买了保险，才没有导致重大损失）；另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长（年中一两个月）。
2. 公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长，近几年公司不断扩大员工数目，现有员工三百多人，但依然还实行以往的管理方法，公司员工的职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段，人力资源部门的设立是必然的，但不是现在。
3. 公司所经营的塑料加工生产线的工作流程，我整理了一下：
塑料加工的生产流程图
4. 公司拥有一支由7两货车的小运输队伍，足够于日常的货物运转，但还是出现资源利用不充分等问题。此外，懂事会也曾经多次为是否继续维持车队运转而发生分歧。
对此，我结合书本提出了有关建议和对策：
1．企业要发展，企业形象至关重要，虽然该塑料厂规模较小,但形象问题也不容忽视，因此建议塑料厂注重自己的企业形象，建设一客户接待室是十分有必要的，同时也可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高。
2．仓库货物管理上，进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该同时考虑到出货时的方便，当然也要顾及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放货物的标准。堆放要整齐合理，以免倒塌；货物（塑料加工品）要分门别类，以防发生化学反应；易燃易爆物品分区隔离摆放，以防造成重大以外损失。
3．仓库物流控制上，应创立一控制系统，以实时向业务车间提供一定时间内的库存信息。要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。条件允许的话，可联系附近的若干仓库，建立互助关系，使那些一时无法库存的商品有地方储存。
4．应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。特别是现在，小企业向中型企业发展的阶段，企业自行培养的人才是发展变革的核心，应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验，使企业更好地向前发展。
5．应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网，以达到资源共享的目的—&md
6. 确立长远的发展战略，稳定地度过公司向中企业迈进的这一阶段。一切工作计划应围绕战略决策而开展，一切业务的延伸也应符合企业的长远利益，争取更阔更广的发展空间。
时间过的很快，短暂的实习转眼就过去了。回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，当然也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些事物，所以未能领会其精髓。当然，我现在是以实习生的身份去参与，必然不能正常的处理有关重要的管理问题。但是通过实习，我对加深了工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识——注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
指导老师：曾 应 教授
03工商管理
（2）班
陈昭凡
XX534229
XX年六月
