绿园稻米农合社状况调研报告(精彩3篇)

绿园稻米农合社状况调研报告 篇一

绿园稻米农合社状况调研报告

近年来，农村合作社在农业发展中发挥着重要作用。本次调研主要关注绿园稻米农合社的状况，以了解其发展情况及存在的问题，并提出相应的建议。

一、绿园稻米农合社的发展概况

绿园稻米农合社成立于2010年，地处农业资源丰富的农村地区，占地面积约100亩。合社成立初期，由于缺乏资金和管理经验，发展进展缓慢。但是在政府的支持下，合社开始迅速发展，目前已有500多名农户入社，并且合社的稻米产量逐年增加。

二、存在的问题及原因

1. 缺乏先进的农业技术和管理经验。虽然农户数量不断增加，但合社内部对于现代农业技术和管理的了解仍然有限，导致生产效率低下。

2. 产品销售渠道不畅通。由于合社的规模相对较小，销售渠道有限。农户所产的稻米只能在当地销售，价格较低，无法获取更高的利润。

3. 资金短缺。由于合社成立初期资金紧张，导致无法引进现代化设备和技术，限制了农业生产的发展。

三、建议

1. 加强农业技术培训。合社应该组织农户参加培训班，提升他们的农业技术水平，学习先进的农业管理经验，提高农产品的生产效率。

2. 拓宽销售渠道。合社可以与周边地区的农产品合作社合作，开展联合营销活动，将自己的稻米推向更广泛的市场，提高产品的竞争力和附加值。

3. 寻求政府和金融机构的支持。合社可以积极申请政府的扶持资金和优惠政策，并与银行合作，获得贷款支持，用于引进现代化设备和技术的购买。

4. 引进科技创新。合社应积极引进现代化农业技术和设备，提高农产品的质量和产量，提高农户的收入。

总结：绿园稻米农合社在近年来取得了一定的发展，但仍然面临着技术和销售等方面的问题。通过加强培训、拓宽销售渠道、寻求政府和金融机构的支持以及引进科技创新等措施，绿园稻米农合社有望进一步提升发展水平，促进农业的繁荣。

绿园稻米农合社状况调研报告 篇三

为了学深入学习实践科学发展观，县科协全体成员，近日对我县三站乡绿园稻米农民专业合作社建立、发展和现状进行了实地考察和调查研究，现将调研情况报告如下，供领导决策时参考。

一、**县绿园稻米农民专业合作社的由来发展及现状

三站乡农民自发组织的**县绿园稻米农民专业合作社，经历了组建、成长、壮大、转型的发

展过程。

二、合作社彰显的优势和活力

农民专业合作社是农民自发组织起来的，以农民为主体，自愿入股合作，风险共担，利益均沾，平等互利，从一开始就蕴藏着勃勃生机和活力，伴随着合作的深入，更加彰显了优势。

合作社为社员提供了多层次，全方位的无偿服务，即使是有偿服务，净得利润最终也回到社员手里，达到了粮食增产、农业和农民增收的目的，其服务涉及到产前、产中、产后，有科技服务，生产资料，生活资料服务，有资金服务，有市场服务。

1、产前生产资料服务为农民节省生产成本，直接增收。2008年合作社为社员统一采购良种30万斤，购进农药42万袋，购进化肥2200吨，合作社统一采购种子、化肥 和农药，不但保证了质量而且节省了资金，平均每垧地可节省300元，共节省643500元。

2、产前为社员提供资金扶持，2008年全体社员从农村信用社贷 款82万元，保证了春耕生产的顺利进行。

3、合作社的统分结合的经营机制使绿色无公害标准化生产成为现实。合作社内部做到了五个统一。统一购入生产资料（种子、化肥、农药），统一技术标准（工厂化育苗等），统一管理（按标准化进行田间管理），统一包装（产品统一品脾、保证米质），统一销售，2007年合作社与方正县“秋然米业”签订水稻生产订单3万亩，组

4、合作社提高了农民进入市场的组织化程度。合作社每年都通过与米业集团签定销售合同为社员销售大米，不但解决了“卖粮难”问题，而且每年每斤水稻都高于市场价格3—5分钱，产品已销售温州、山东、河南、河北等地，每种植一垧地合作社管理的水稻可增收45—250元。

三、合作社发展趋势、存在的主要问题及解决问题的建议

合作社的发展壮

大，呈现了农村合作经济组织的勃勃生机，已经逐渐深入人心。发展农村经济合作组织是生产力发展的必然要求，是对家庭承包经营基

本制度的健全和完善，增强合作意识，走合作之路是大势所趋。随着合作社产业化、专业化发展，农村剩余劳动力将转移到企业，同时会加速土地流转，在土地承包经营权长期稳定的情况下，土地使用权可遵循依法、自愿、有偿转让的原则，实行土地流转，可以实现合作社的规模经营，使土地从不善经营的农民手中转移到农村经济合作组织或种田能手、种田大户手中，可做到双赢，接受土地转移可实现规模经营，获得规模效益，土地转移还可使农户得到分红和其它劳务收入，同时可提高土地利用率，单位面积产出率和劳动生产率。我县的农村经济合作组织只要健康发展必然会同全省先进地区一样，实现党的十七届三中全会提出的目标，促进土地经营权流转，发展适度规模经营。

目前问题是绿园稻米农民专业合作社尚局限于资金入股阶段，农机、土地入股合作还未开始，其主要原因是，合作社所办的经济实体，如：肥厂、精米厂、育种基地尚未形成规模，效益还不明显，农村剩余劳动力转移不出来，因此土地也难以流转，规模经营和效益便显现不出来，影响农民致富。

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