县商务局工作情况自查报告(经典3篇)
县商务局工作情况自查报告 篇一
随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，县商务局作为负责促进地方经济发展和对外开放的重要部门，承担着推动地方商贸发展的重要使命。为了全面了解和评估县商务局过去一段时间的工作情况，特进行了自查报告，以便进一步提升工作效率和服务质量。
一、工作目标与任务完成情况
在过去的一段时间里，县商务局根据上级部门的工作指示和要求，明确了工作目标和任务，并采取了一系列措施来推进工作的落实。经过自查，我们发现在工作目标的制定和任务的分解上，存在不足之处。部分工作目标过于宏大，难以具体化和量化，导致在实际工作中无法评估和监督工作的完成情况。此外，任务的分解和落实也存在不够具体和细致的问题，导致工作进展缓慢，影响了工作效率和质量。
二、服务质量与效率
作为对外开放的窗口和服务企业的机构，县商务局的服务质量和效率是衡量工作成效的重要指标。通过自查，我们发现在服务质量和效率方面还存在一些问题。一是服务态度不够热情和周到，部分工作人员对待来访企业和群众的态度不够友好和耐心。二是工作流程不够简化和规范，导致办事时间较长，企业和群众的办事效率受到了一定的影响。三是信息公开和沟通渠道不畅，部分企业和群众对于政策和工作动态的了解不够及时和准确。
三、工作机制与团队建设
县商务局在过去一段时间里，加大了对工作机制和团队建设的投入力度，取得了一定的成效。自查发现，工作机制和团队建设方面还存在一些不足之处。一是工作流程不够顺畅和协调，各部门之间的协作和沟通还需要进一步加强。二是人员队伍的专业素质和能力水平有待提升，部分人员对于商贸政策和市场动态的了解不够深入和全面。
综上所述，县商务局在过去一段时间里取得了一定的工作成效，但也存在一些问题和不足之处。为了进一步提升工作效率和服务质量，我们将从以下几个方面进行改进和完善：一是明确工作目标和任务，量化目标，并制定具体的工作计划和落实方案。二是加强服务质量和效率的培训和教育，提升工作人员的服务意识和能力水平。三是加强工作机制和团队建设，优化工作流程，加强部门之间的协作和沟通。我们相信，在全体工作人员的共同努力下，县商务局的工作将会迈上一个新的台阶。
县商务局工作情况自查报告 篇二
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，县商务局作为推动地方商贸发展的重要部门，承担着促进地方经济发展和对外开放的重要使命。为了进一步了解和评估县商务局的工作情况，特进行了自查报告，以便更好地提升工作效率和服务质量。
一、工作目标与任务完成情况
在过去一段时间里，县商务局根据上级部门的工作指示和要求，明确了工作目标和任务，并采取了一系列措施来推进工作的落实。经过自查，我们发现在工作目标的制定和任务的分解上，存在一定的不足。部分工作目标过于宏大，导致在实际工作中无法具体化和量化，难以评估和监督工作的完成情况。此外，任务的分解和落实也存在不够具体和细致的问题，导致工作进展缓慢，影响了工作效率和质量。
二、服务质量与效率
作为对外开放的窗口和服务企业的机构，县商务局的服务质量和效率是衡量工作成效的重要指标。通过自查，我们发现在服务质量和效率方面还存在一些问题。一是服务态度不够热情和周到，部分工作人员对待来访企业和群众的态度不够友好和耐心。二是工作流程不够简化和规范，导致办事时间较长，企业和群众的办事效率受到了一定的影响。三是信息公开和沟通渠道不畅，部分企业和群众对于政策和工作动态的了解不够及时和准确。
三、工作机制与团队建设
县商务局在过去一段时间里，加大了对工作机制和团队建设的投入力度，取得了一定的成效。自查发现，工作机制和团队建设方面还存在一些不足之处。一是工作流程不够顺畅和协调，各部门之间的协作和沟通还需要进一步加强。二是人员队伍的专业素质和能力水平有待提升，部分人员对于商贸政策和市场动态的了解不够深入和全面。
综上所述，县商务局在过去一段时间里取得了一定的工作成效，但也存在一些问题和不足之处。为了进一步提升工作效率和服务质量，我们将从以下几个方面进行改进和完善：一是明确工作目标和任务，量化目标，并制定具体的工作计划和落实方案。二是加强服务质量和效率的培训和教育，提升工作人员的服务意识和能力水平。三是加强工作机制和团队建设，优化工作流程，加强部门之间的协作和沟通。我们相信，在全体工作人员的共同努力下，县商务局的工作将会迈上一个新的台阶。
县商务局工作情况自查报告 篇三
坚持“扩大内外开放，引进内外资本，加强内外合作，开放内外市场，树立内外形象”的商务理念，大力推进招商引资工作，着力落实商贸流通、城乡市场体系建设、引导消费、扩大内需、生猪定点屠宰、生活必需品的供给等事关民生、维护社会稳定的社会事业。总的来说，我县的商务工作运行是正常的，但存在的问题也不少，需要在今后的工作中加以解决。我县商务工作情况及今后工作建议如下：
一、县商务局工作现状
(一)招商引资工作“重点突出”、“增势强劲”，但后劲乏力。 2、创新不够，后劲缺乏。因受国际金融危机、经济危机以及吉首地区非法集资影响，加上全国范围内招商引资竞争日趋激烈，我县招商引资自去年下半年来步入低谷，一批在谈的项目进展缓慢，一批在建的项目放慢了建设进度，一批建成投产经营的项目效益很低，负重运行。剔除客观因素，从主观上分析原因，我县的招商引资工作存在着以下不足：一是创新不够。作为欠发达地区的招商引资工作，应突出从三个“优”字上下功夫，提高招商引资竞争力，即优势资源、优惠政策、优良环境。但我县的招商引资优惠政策是2001年出台的，许多条款已不适用，新的优惠政策又未出台。目前，优惠政策处在“真空”状态，外出招商推介时讲“套话”，项目洽谈承诺时“摸脑壳”，无法形成招商引资政策“洼地”；二是项目开发难落实。由于我县财政十分困难，无法安排资金用于招商项目开发论证。过来向外推介的招商项目，大部分没有请有资质的部门或专家进行深度论证，仅进行简单编制、包装而已。项目缺乏科学性、权威性，没有吸引力。同时，我县优势资源的有关基础性工作严重匮乏，如我县矿产资源十分丰富，但大部分没有详细的地质勘探资料，难以形成“招大商，引大资”的良好格局；三是招商部门精力难集中，握紧拳头保重点的工作机制难落实。由于我县商务局、招商局、经协办、国际商会“四块牌子，一套人员”，编制有限，人员不足，特别是商务工作职能职责多，任务十分繁重，又都是一些保民生、保稳定的基础性工作，因此，集中精力抓招商，一心一意谋招商难以落实到位；四是大通道、大通关的格局一时难以搭建。作为湘西北商贸物流、人流集散地的古丈猛洞河火车站，功能在不断弱化，承接产业转移，发展加工贸易的难度进一步加大。
(二)商贸流通、市场体系建设、生猪定点屠宰等工作有新起色，但相应的政策、法律法规、地方政府的综合配套措施严重滞后。1000多万元，并建立了客商资源库，初步构建了营销网络。但是，我们也清醒地认识到，商贸流通工作已成为我县商务工作健康发展的一条“短腿”，主要表现有以下几个方面：一是商贸流通意识淡薄，重生产、轻流通，重工业、轻商贸，重旅游景点建设、轻旅游产品开发等问题较为突出；二是政策性配套措施是空白；三是商贸规划滞后，目前，我县还没有制定商贸流通规划；四是市场监测体系不健全，监测手段弱化。
2、生猪定点屠宰工作实现重大突破。原县城生猪定点屠宰场一度成为县委、人大、政府、政协关注的“焦点”，县城居民、人大代表、政协委员反映的“热点”，强烈要求搬迁原县城生猪定点屠宰场。2003年以来，县人民政府多次召开常务会议，研究屠宰场搬迁问题，通过商务部门的艰苦努力，采取招商方式，实行民营化经营。2008年11月，我县按标准新建的县城生猪定点屠宰场竣工投入使用，并顺利完成搬迁，为我县实施“放心肉”工程打下了基础。同时，我县加大《生猪屠宰条例》的宣传力度和依法打击私屠滥宰行为的执法力度，确保了县城生猪肉食品的安全。今年，我县计划推行肉品配送制，配送范围包括罗依溪镇、默戎镇和河西市场。但是，作为一项重要的民生工程，我县在管理上仍存在着不可忽视的问题：一是综合执法存在差距，特别是宰前检疫和宰后检验欠科学、欠严格；二是相关配套政策不健全，如生猪定点屠宰税费“一票制”收取和分解的问题。自2003年以来，我县“一票制”收费和分解方案，基本上是按照州价费文件执行的。由于时间跨度长，此文件规定已不适应现阶段生猪定点屠宰工作的需要，应及时研究制订新的收费政策，以确保生猪定点屠宰工作正常运行；三是原设置的“定点办”无编、无人，基本上是“摆设”，故没有专人抓；四是牛、羊屠宰尚未纳入定点屠宰范围，市场上的肉食品质量存在严重问题。 4、酒类管理、盐务管理、特种行业管理，因政策、人员、编制、工资、经费等问题未落实，暂时没有开展实质性的工作。
二、工作建议
(一)加强商务人才队伍建设。因商务部门组建
(二)创新方式，寻求招商引资新的突破。招商引资仍是我县目前及今后一段时间经济工作的第一抓手，因此，应集中精力冲刺5年时间，为真正能够承接产业转移，发展加工贸易搭建良好平台。因此建议：把招商合作局从县商务局分离出来，成为相对独立的工作部门，专门负责招商引资工作，或者组建县招商办，从县直相关部门抽调精兵强将，集中办公，专门负责招商引资工作，隶属于县政府办管理。尽快出台招商引资优惠政策。加大汇报、协调力度，提高古丈猛洞河火车站承接客运的能力。
(三)重视商贸流通工作。在商贸流通规划、市场体系建设、生活必需品预警机制建立和优质农产品销售网络体系建设等方面给予支持。
(四)加强市场体系建设。加大对城乡农贸市场建设的支持力度，把建设资金列入财政预算；完善政策法规体系，规范农贸市场管理；研究县市场服务管理中心的管理体制问题，把市场中心纳入改制范围，实行改制，盘活国有资产，新建农贸市场，组建具有行政管理职能的市场管理部门，其人员纳入财政预算，确保管理到位。
县商务局工作情况自查报告
