广电局人才工作现状调研报告【优选3篇】
广电局人才工作现状调研报告 篇一
随着广电行业的快速发展，广电局的人才工作也面临着新的挑战和机遇。为了解广电局人才工作的现状，我们进行了一项调研，并根据调研结果撰写了本报告。
调研结果显示，广电局人才工作存在一些问题。首先，广电局在人才引进方面存在一定的困难。由于广电行业的特殊性，需要具备一定的专业知识和技能才能胜任相关岗位。然而，目前广电局在引进人才时存在一些不足之处。一方面，广电局对于人才的需求和定位不够明确，导致招聘过程中出现了信息不对称的情况，很多优秀的人才无法得到及时的了解和机会。另一方面，广电局在招聘渠道上有待改善，过于依赖传统的招聘渠道，缺乏创新性和灵活性。
其次，广电局在人才培养方面存在一些不足之处。调研发现，广电局在培养人才上过于注重理论知识的传授，而忽视了实践能力和创新能力的培养。广电行业是一个技术密集型行业，需要具备一定的实践经验和创新能力才能适应行业的发展和变化。因此，广电局应该加强对人才的实践培养，提供更多的实习和实践机会，培养学生的实践能力和创新能力。
第三，广电局在人才流动方面存在一些问题。由于广电行业的特殊性，人才流动的问题一直是广电局面临的一个难题。调研结果显示，广电局在人才流动方面存在一定程度的困扰。一方面，广电局的人才流动率较低，很多员工在广电局工作了多年后很难有更好的发展机会，导致员工的积极性和创造力受到一定程度的抑制。另一方面，广电局在人才引进方面存在一些问题，很多优秀的人才往往因为各种原因选择离开广电局，导致广电局在人才流动方面存在一定的难题。
综上所述，广电局人才工作存在一些问题，需要采取相应的措施加以解决。首先，广电局应该明确人才的需求和定位，加强对人才的引进工作，提供更多的机会给优秀的人才。其次，广电局应该加强对人才的培养，注重实践能力和创新能力的培养，提供更多的实习和实践机会。最后，广电局应该加强对人才的流动管理，提供更好的发展机会，留住优秀的人才。
广电局人才工作现状调研报告 篇二
近年来，随着广电行业的快速发展，广电局的人才工作也面临着新的机遇和挑战。为了了解广电局人才工作的现状，我们进行了一项调研，并撰写了本报告。
调研结果显示，广电局在人才工作方面取得了一定的成绩。首先，广电局在人才引进方面有一定的优势。广电行业的特殊性决定了需要具备一定的专业知识和技能才能胜任相关岗位。广电局通过多种渠道引进人才，包括校园招聘、社会招聘等，确保了人才的多样性和专业性。同时，广电局还与高校和研究机构建立了良好的合作关系，为广电局引进了一批优秀的人才。
其次，广电局在人才培养方面也取得了一定的成绩。调研结果显示，广电局注重对人才的培养和发展，为员工提供了广泛的培训和学习机会。广电局还与高校和研究机构合作，开展了一系列的培训项目，提高了员工的专业水平和能力素质。此外，广电局还鼓励员工参与各类学术交流和科研活动，促进了员工的学术成长和创新能力的提升。
第三，广电局在人才流动方面也取得了一定的成绩。调研结果显示，广电局注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供了广阔的发展空间和机会。广电局通过内部选拔、岗位轮岗等方式，鼓励员工流动，提高了员工的职业发展机会和晋升空间。此外，广电局还通过薪酬激励、福利待遇等方式，留住了一批优秀的人才。
综上所述，广电局在人才工作方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。为了进一步提升广电局的人才工作水平，我们建议广电局进一步明确人才的需求和定位，加强对人才的引进工作；加强对人才的培养，注重实践能力和创新能力的培养；加强对人才的流动管理，提供更好的发展机会，留住优秀的人才。通过这些措施的实施，相信广电局的人才工作将迎来更加美好的发展前景。
广电局人才工作现状调研报告 篇三
广电局人才工作现状调研报告
人才队伍整体素质的优劣，直接关系到工作效率的高低和任务完成的好坏，是有效做好工作的重要保证。作为新闻媒体之一的广播电视部门，更是需要一支政治性强、思想素养高和具有过硬的业务本领的广电人才队伍，才能当好党委、政府的耳目和喉舌，成为党和政府密切联系群众的“桥梁”和“纽带”。为进一步加强广电人才工作和人才队伍建设，**县广电局结合实际，对本单位的人才队伍现状、存在的问题以及当前和今后一个时期的人才工作和队伍建设工作思路进行了认真调研总结，现将有关调研情况报告如下：
一、人才队伍现状
1、总体情况
**县广播电视局是**县主管全县广播电视宣传和广播电视事业建设的职能部门。局下设办公室、新闻中心和农村广播电视维修站三个科室。目前全局有干部职工34人，其中在职在编的干部职工有21人。临时聘用的8人，临时工3人，“4050”人员3人。
2、局机关
局机关共有9人，公务员7人，临时工1人，“4050”人员1人。结构：其中局长一名、副局长2名，主任科员4人，办事人员2人。学历情况：研究生1人，本科2人，大专4人，中专2人。年龄情况：20——25岁1人，30——35岁1人，40——45岁4人，45——50岁2人，50——55岁1人。特点：办事人员较少，年龄偏大、业务素质偏低。
3、新闻中心
目前共有人员
4、农村广播电视维修站
农村广播电视维修站原来有编制5人，因20xx年所有人员已经上划云南广电网络公司，现有没有人员编制。
二、存在的问题
虽然县广电局研究采取了一系列行之有效的措施，不断加强广电人才队伍建设，取得了一定的成绩，但目前仍然面临着许多困难和问题：
一是局机关工作人员编制紧缺，办公室人员结构老化，业务素质与实际工作需要矛盾突出，办事人员较少，影响了办公室工作的高效运转。
二是新闻中心由于人员编制紧缺，部分人员结构老化，现在人才与实际工作需要矛盾突出。目前我局新闻中心只有14人的编制，由于缺少编制，无法进人，留不住人才，导致了广电人才资源匮乏，现有人才与实际工作需要的人才矛盾突出，影响了宣传工作的高效开展。
三是**县农村广播电视维修站有机构没有人员编制。而农村广播电视维修站负责全县“村村通”工程的建设和管理维护，工作任务繁重、涉及面广，工作难度大，又是一项长期的工作，没有人员编制，难以确保“村村通”长期通、天天通，严重影响了广大农村群众较好的收听收看广播电视。
四是招聘人员工资待遇偏低。为了加强人才队伍建设，县委、政府非常重视，给新闻中心招聘人员8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但随着经济社会的不断发展，公务员津补贴的调整，物价的不断上涨， 8个招聘人员的待遇有些偏低，有的招聘人员甚至已工作四、五年，工作任务又辛苦，致使招聘人员有一些思想，影响了工作的积极性和主动性。
五是广电人才队伍建设学习培训教育经费严重不足。尽管县广电局采取了很多措施，举办培训班，到省、市台跟班等多种方式进行学习，但由于经费严重不足，只安排了短期的学习培训，没有安排三个月以上的进修学习，对有关业务工作提高不大。
三、当前和今后一个时期人才工作和队伍建设工作思路
面对目前存在的困难和问题，结合县广电局实际，就今后加强和改进人才队伍建设，提出以下几点工作建议：
一是增加局机关和新闻中心的人员编制。需要政府给予局机关再增加2名编制，新闻中心再增加3名编制，保证广电工作的健康有序开展。
二是建议省市行业主管部门要积极争取政策，在县农村广播电视维修站增加事业编制5人。切实解决有人做事的问题，确保“村村通”工程有人管。
三是为稳定广电人才新闻队伍，招聘人员待遇要适当增加。根据目前物价上涨因素，建议每人每月增加500元的财政包干经费，以便消除招聘人员的思想情绪，稳定广电人才新闻队伍，进一步调动招聘人员的工作积极性和主动性。今后还应积极创造条件，对特别优秀的聘用人才逐步解决身份问题。
四是需要县政府增加必要的人才培训工作经费，以便加大人才学习教育培训力度，不断提升广电队伍自身素质。由于广电工作的特殊性，时代的日新月异要求广电工作者的思想观念、工作方法、专业知识、业务能力都必须紧随时代步伐。如果经费得到保障，每年就可选送部分人员参加短期或中期广播电视采写、编辑、制作等培训班，以及其他广播电视工程技术和设备维修的培训，不断地为广电人才队伍输入新鲜血液。
