造船企业效能监察工作汇报【最新3篇】

暮夕分享2018-07-05 05:26:42 次阅读

造船企业效能监察工作汇报篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的效能监察员XXX，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和成果。

首先，我想向大家介绍一下我所负责的工作内容。作为效能监察员，我的主要职责是监督和评估公司各个部门的运作情况，以确保公司的效能和生产效率能够达到最高水平。我通过收集数据、分析报告、现场考察等方式，对各个部门进行全面的监察和评估，并提出改进意见和建议。

在过去的一段时间内，我主要关注了公司的生产线效能和员工绩效。首先，我对生产线进行了详细的调研和观察，并与相关人员进行了深入的交流。通过数据分析和现场考察，我发现了一些问题和隐患，例如生产设备的老化、工作流程的不合理以及员工技能培训的不足等。我立即向领导汇报了这些问题，并提出了一些建议，如更新设备、优化工作流程和加强培训等。经过我们的共同努力，这些问题已经得到了有效解决，生产线的效能得到了明显提升。

其次，我对员工绩效进行了全面的评估。通过收集数据和与员工进行面谈，我了解到了他们的工作情况和需求。我发现有些员工在工作中存在一些困难和问题，例如工作压力过大、沟通不畅和缺乏职业发展机会等。我及时向领导反馈了这些问题，并提出了相应的解决方案，如加强员工关怀、改善内部沟通和提供职业培训等。通过我们的努力，员工的绩效得到了提升，他们的工作积极性和满意度也有所提高。

最后，我还参与了公司内部的效能改进项目。我与其他部门的同事共同合作，通过分析数据和讨论，制定了一系列的改进措施，如优化工作流程、提高资源利用效率和加强内部协作等。这些改进项目已经取得了一定的成效，为公司的效能提升做出了贡献。

总结一下，我在过去的一段时间内，积极履行了效能监察员的职责，通过对生产线效能和员工绩效的监察和评估，发现了问题并提出了改进建议。通过与领导和同事的合作，这些问题得到了有效解决，公司的效能得到了提升。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

造船企业效能监察工作汇报篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的效能监察员XXX，今天我很高兴向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和成果。

在过去的一段时间内，我主要负责监察和评估公司的效能和运营情况，并提出改进建议。通过与各个部门的合作和数据的分析，我发现了一些问题并提出了相应的解决方案，取得了一些成果。

首先，我对公司的生产效能进行了全面的监察和评估。通过数据分析和现场考察，我发现了一些生产线上的瓶颈和问题，如工作流程不合理、设备老化等。我立即向相关部门汇报了这些问题，并提出了改进建议，如优化工作流程、更新设备等。经过我们的共同努力，这些问题得到了解决，生产效能得到了提升。

其次，我对公司的人力资源管理进行了评估。通过与员工的面谈和数据收集，我了解到了一些员工的需求和问题，如工作压力过大、缺乏培训机会等。我及时向领导反馈了这些问题，并提出了解决方案，如加强员工关怀、提供培训机会等。这些措施得到了员工的认可，绩效也有所提升。

此外，我还参与了公司内部的效能改进项目。通过与其他部门的合作，我们制定了一系列的改进方案，如优化工作流程、提高资源利用效率等。这些改进项目已经初见成效，为公司的效能提升做出了贡献。

总结一下，我在过去的一段时间内，积极履行了效能监察员的职责，通过对生产效能和人力资源的监察和评估，发现了问题并提出了改进建议。通过与领导和同事的合作，这些问题得到了解决，公司的效能得到了提升。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

造船企业效能监察工作汇报篇三

造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这一推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损1400万元的小型地方造船企业，已成长为造船行业订单全国第4位、全省第1位，年产值7.2亿元，创利税5000万元的骨干企业。现将工作汇报如下:

围绕物资采购开展效能监察。该公司结合实际情况，制定了《物资采购招投标制度》，对价值在10万元或2万美元以上的原辅材料、重要设备等，都采取公开竞价采购方式。运行一年多来，共进行了一百多场小到船用标牌大到船用主机的物资招标活动，物资采购总价与以前同比下降10%以上。

围绕生产流程开展效能监察。公司纪委专门制定了《关于对生产管理过程进行效能监察的意见》，对船舶生产过程中涉及的人、财、物等诸多管理环节进行跟踪调研，对影响生产管理的各种因素进行分析，对造成生产进度拖延的主、客观因素进行责任界定，从中找出薄弱环节，提出切合实际的有利于生产管理的建议、意见，并针对影响生产计划执行责任人员的情节轻重，提出责任追究的意见。通过生产效能监察，生产管理的被动局面得到了较大改观，部门之间的推诿现象、职责不到位现象减少了。

围绕重大技改工程开展效能监察。企业自调整产品结构以来，先后实行了三期技改，累计投入2亿多元，大小工程项目几十个。公司纪委规定：凡工程项目投资高于50万元的必须由市招标办牵头组织招标，对低于50万元的项目，公司与中标单位在签订合同的同时，纪检部门还要求他们订立廉政协议。施工

过程中，监察部门则跟踪监察，严格把好预决算关、资金使用关、工程质量关，有效地遏制了技改工程中的腐败行为。

在进行专项效能监察的同时，公司积极抓好日常、综合监察。公司纪委每月对废旧物资处理、劳动纪律督查、岗位调整、外包工使用、外包工程发包等方面介入监察，通过查台账、记录，看手续是否完备，程序是否合法，是否存在弄虚作假、营私舞弊的行为。公司纪委还主动介入厂内人事工作，主动配合有关领导对全体中层干部每个月的履职情况、任务完成状况进行考核。据统计，今年共有300多人次因被监察出有失误、失职行为而被扣罚，扣罚金额达3万元。