选拔年轻干部工作调查报告【经典3篇】
选拔年轻干部工作调查报告 篇一
近年来，选拔年轻干部成为各级党组织的重要任务之一。年轻干部作为党的事业接班人，具有活力、创新和适应性强的特点，对于党和国家的发展具有重要意义。为了解年轻干部选拔工作的现状和存在的问题，我们进行了一次调查。
调查结果显示，选拔年轻干部工作存在一定的问题。首先，一些地方和单位在选拔年轻干部时存在着不公平的现象。有的干部选拔过程中存在着拉帮结派、亲朋好友关系等问题，导致一些优秀的年轻干部无法得到公正的机会。其次，一些地方和单位在选拔年轻干部时过于注重学历和资历，忽视了实际工作经验和能力的考察。这种情况造成了一些年轻干部的能力和潜力无法得到充分发挥。
针对以上问题，我们提出以下建议：首先，加强组织领导，确保选拔年轻干部工作的公正性。各级党组织要加强对选拔工作的监督和指导，建立健全选拔年轻干部的制度和程序，防止不公平现象的发生。其次，加强选拔标准的科学性和灵活性。除了学历和资历外，还应注重考察年轻干部的实际工作能力和潜力，综合评价其在岗位上的表现和贡献。此外，可以采取多种形式的选拔方式，如综合考察、能力测评和岗位竞聘等，以确保选拔工作的公正性和科学性。
此外，我们还发现一些地方和单位在选拔年轻干部时存在着培养和关怀不足的问题。一些年轻干部在选拔之后，缺乏系统的培训和指导，不能充分发挥其潜力和能力。同时，在工作中也缺乏关怀和支持，导致一些优秀的年轻干部流失。因此，我们建议各级党组织加强对年轻干部的培养和关怀，建立健全年轻干部培养体系，提供良好的学习和成长环境。同时，加强对年轻干部的关爱和激励，鼓励他们在工作中积极进取，实现自身的价值和发展。
综上所述，选拔年轻干部工作是一项重要的任务，对于党和国家的发展具有重要意义。然而，目前在选拔年轻干部工作中存在着不公平和不科学的问题。为了改进这种状况，我们提出了加强组织领导、科学选择标准和加强培养关怀等建议。希望各级党组织能够重视这一问题，加强对年轻干部的选拔工作，为党和国家培养更多的优秀年轻干部。
选拔年轻干部工作调查报告 篇二
近年来，选拔年轻干部成为各级党组织的一项重要任务。年轻干部具有活力、创新和适应性强的特点，对于党和国家的发展具有重要意义。为了了解年轻干部选拔工作的现状和存在的问题，我们进行了一次调查。
调查结果显示，选拔年轻干部工作取得了一定的成绩。各级党组织在选拔年轻干部时注重考察他们的政治素质和道德品质，注重选拔有志于为党和人民事业奋斗的年轻干部。同时，一些地方和单位还注重对年轻干部的培养和关怀，提供了良好的学习和成长环境。这些做法在一定程度上提高了年轻干部的整体素质和能力。
然而，调查也发现了一些问题。首先，一些地方和单位在选拔年轻干部时过于注重学历和资历，忽视了实际工作经验和能力的考察。这种情况导致了一些年轻干部能力和潜力无法得到充分发挥。其次，一些地方和单位在选拔年轻干部时存在着不公平的现象。有的干部选拔过程中存在着拉帮结派、亲朋好友关系等问题，导致一些优秀的年轻干部无法得到公正的机会。
针对以上问题，我们提出以下建议：首先，加强选拔标准的科学性和灵活性。除了学历和资历外，还应注重考察年轻干部的实际工作能力和潜力，综合评价其在岗位上的表现和贡献。其次，加强组织领导，确保选拔年轻干部工作的公正性。各级党组织要加强对选拔工作的监督和指导，建立健全选拔年轻干部的制度和程序，防止不公平现象的发生。
此外，我们还发现一些地方和单位在选拔年轻干部时存在着培养和关怀不足的问题。一些年轻干部在选拔之后，缺乏系统的培训和指导，不能充分发挥其潜力和能力。同时，在工作中也缺乏关怀和支持，导致一些优秀的年轻干部流失。因此，我们建议各级党组织加强对年轻干部的培养和关怀，建立健全年轻干部培养体系，提供良好的学习和成长环境。同时，加强对年轻干部的关爱和激励，鼓励他们在工作中积极进取，实现自身的价值和发展。
综上所述，选拔年轻干部工作是一项重要的任务，对于党和国家的发展具有重要意义。虽然工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题。为了改进这种状况，我们提出了加强组织领导、科学选择标准和加强培养关怀等建议。希望各级党组织能够重视这一问题，加强对年轻干部的选拔工作，为党和国家培养更多的优秀年轻干部。
选拔年轻干部工作调查报告 篇三
最近，××区委组织部采取问卷、个别走访、查阅资料、召开座谈会等形式，对全区培养选拔年轻干部工作进行了专题调查。调查结果表明，近五年特别是县乡机构改革之后，全区年轻干部、妇少非干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全区机关、事业单位35岁以下年轻干部所占比例分别比1998年提高5.1%、2.3%;全区机关年轻干部中35岁以下占24.9%、大专以上文化占71.4%;全区科级干部平均年龄41.2岁，比200x年县乡机构改革前平均年轻8.1岁，大专以上文化占79.6%，女性占23.8%，分别比机构改革前提高了7.3%、2.5%。近两年，全区共提拔干部148人，其中35岁以下的干部83名，占56.1%;女性占28.6%。
一、主要做法
1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。
4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展××讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
二、存在的问题及对策
区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。“两头小、中间大”，年轻干部总量偏少，50岁 以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业“两个置换”后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的“三个代表”的实践。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。
我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：
1、总揽全局，着眼未来，规划建设“大后备”干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有新世纪的“储备型”人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。
2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。
3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。
4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。 一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合
