关于可行性报告写作指导(通用3篇)
关于可行性报告写作指导 篇一
可行性报告是一种用于评估一个项目或计划的可行性和可行性的文档。它的目的是为了帮助决策者确定是否应该继续推进项目，并提供相关的信息和建议。在撰写可行性报告时，以下几点是需要注意的。
首先，可行性报告应该包含一个明确的目标和目的。报告应该清晰地说明项目的目标以及为什么进行该项目。这将帮助读者明确项目的意义和重要性，并为后续的内容提供一个框架。
其次，可行性报告应该对项目的背景和环境进行详细的描述。这包括项目的背景信息、市场需求、竞争对手情况等。这些信息将有助于读者全面了解项目的背景和环境，并对项目的可行性进行评估。
第三，可行性报告应该对项目的可行性进行评估和分析。这包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面的评估。对于技术可行性，报告应该评估项目所需的技术资源和能力是否可行。对于经济可行性，报告应该评估项目的成本和效益，并进行风险评估。对于组织可行性，报告应该评估项目所需的组织资源和能力是否可行。
最后，可行性报告应该提出明确的建议和结论。报告应该根据对项目的评估和分析，提出对项目继续推进或终止的建议。建议应该基于充分的数据和信息，并给出相应的理由和依据。此外，报告还应该提供关于项目实施的建议和计划，以确保项目的成功实施。
综上所述，撰写可行性报告时需要注意以上几点。明确的目标和目的、详细的背景和环境描述、全面的可行性评估和分析以及明确的建议和结论，是一个成功的可行性报告所必须具备的要素。
关于可行性报告写作指导 篇二
可行性报告是一种用于评估一个项目或计划的可行性和可行性的文档。在撰写可行性报告时，以下几点是需要注意的。
首先，可行性报告需要明确项目的目标和目的。报告应该清楚地说明项目的目标，并说明为什么进行该项目。这将帮助读者理解项目的意义和重要性，并为后续的内容提供一个框架。
其次，可行性报告需要对项目的背景和环境进行详细的描述。这包括项目的背景信息、市场需求、竞争对手情况等。这些信息将帮助读者更好地了解项目的背景和环境，并对项目的可行性进行评估。
第三，可行性报告需要对项目的可行性进行评估和分析。这包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面的评估。对于技术可行性，报告应该评估项目所需的技术资源和能力是否可行。对于经济可行性，报告应该评估项目的成本和效益，并进行风险评估。对于组织可行性，报告应该评估项目所需的组织资源和能力是否可行。
最后，可行性报告应该提出明确的建议和结论。报告应该根据对项目的评估和分析，提出对项目继续推进或终止的建议。建议应该基于充分的数据和信息，并给出相应的理由和依据。此外，报告还应该提供关于项目实施的建议和计划，以确保项目的成功实施。
综上所述，撰写可行性报告时需要注意以上几点。明确的目标和目的、详细的背景和环境描述、全面的可行性评估和分析以及明确的建议和结论，是一个成功的可行性报告所必须具备的要素。通过遵循这些指导原则，撰写一份高质量的可行性报告将更加容易和有效。
关于可行性报告写作指导 篇三
关于可行性报告写作指导
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。?
一、国企的可行性报告?
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。?
目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：
1、国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；?
2、国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；?
3、国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；?
4、国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；?
5、国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。?
二、外企的可行性报告?
那么我们再来
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。?
从内容上讲，外企的可行性报告有几个特点：
1、跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告。?
2、宏观和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处(信息来源)，对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；?
3、将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；?
4、对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；?
5、对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。?
很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样，对“管理”的认识也不可能一样。
