工程技术研究中心可行性研究报告大纲(通用3篇)
工程技术研究中心可行性研究报告大纲 篇一
标题：工程技术研究中心可行性研究报告大纲
一、引言
1.1 研究背景和目的
1.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
二、研究现状分析
2.1 国内外工程技术研究中心的发展情况
2.2 目前工程技术研究中心的主要问题
三、可行性分析
3.1 市场需求分析
3.2 竞争对手分析
3.3 技术可行性分析
3.4 资源可行性分析
3.5 组织可行性分析
四、建设方案
4.1 工程技术研究中心的组织架构
4.2 建设目标和规划
4.3 建设阶段和时间安排
4.4 建设经费和资源保障
五、风险评估
5.1 技术风险
5.2 市场风险
5.3 组织风险
5.4 资金风险
5.5 战略风险
六、实施方案
6.1 组织实施
6.2 资金筹措
6.3 人员培训和招聘
6.4 建设进度和效果监控
七、总结与展望
7.1 总结研究成果
7.2 展望工程技术研究中心的未来发展
工程技术研究中心可行性研究报告大纲 篇二
标题：工程技术研究中心可行性研究报告大纲
一、引言
1.1 研究背景和目的
1.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
二、研究现状分析
2.1 国内外工程技术研究中心的发展情况
2.2 目前工程技术研究中心的主要问题
三、可行性分析
3.1 市场需求分析
3.2 竞争对手分析
3.3 技术可行性分析
3.4 资源可行性分析
3.5 组织可行性分析
四、建设方案
4.1 工程技术研究中心的组织架构
4.2 建设目标和规划
4.3 建设阶段和时间安排
4.4 建设经费和资源保障
五、风险评估
5.1 技术风险
5.2 市场风险
5.3 组织风险
5.4 资金风险
5.5 战略风险
六、实施方案
6.1 组织实施
6.2 资金筹措
6.3 人员培训和招聘
6.4 建设进度和效果监控
七、总结与展望
7.1 总结研究成果
7.2 展望工程技术研究中心的未来发展
以上是工程技术研究中心可行性研究报告大纲的两篇不同文章，希望对您有所帮助。
工程技术研究中心可行性研究报告大纲 篇三
工程技术研究中心可行性研究报告大纲
一、总论
1、概述。申报单位主要研究开发技术领域、人才队伍、研究成果转化、创新水平、主要用途及应用范围；单位在行业中的地位以及经济效益情况。
2、总体目标。简述组建期完成时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外开放、社会经
二、组建工程中心的必要性分析
1、简要说明工程中心研究技术领域的国内进展情况，发展的主要方向。
2、组建工程中心的作用、优势。
三、申报单位情况
1、申报单位（依托单位）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究领域。
2、研究开发能力论述
近3年来主要从事研究开发的领域、承担的研究开发项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家或省级新产品、高新技术产品、国家发明专利等情况。对该领域技术发展的贡献。
主要成果转化情况。包括成果转化的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益，间接经济效益和社会生态效益。
3、单位财务状况
上年末单位总资产、总负债，固定资产总额、总收入及构成、总支出及构成。
4、管理情况
单位各项管理制度，包括科研、开发、人事等以及获得的相关检验、检测等方面的资质。
5、现有场地与设备情况
依托单位能够为工程中心组建提供的场地，现有设备基础条件。（列表说明现有主要设备）
6、拟组建工程中心人员实力论述
工程中心主任或技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
工程中心人员情况。包括人员数量，年龄、职称、学历结构。研究与实验人员、技术开发人员、管理人员比例等。
专家指导委员会情况。包括人员数量，人员来源，主要学术贡献，年龄、职称、学历结构。
四、组建任务与目标
从工程中心整体及人均水平角度，说明工程中心将实现的目标。
1、总体目标。对知识创新、原始性技术创新、科技进步的贡献，在全省及全国将达到的地位和水平。组建期完成时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外交流、社会经济效益达到的目标。
（以下部分分年度分项目进行描述，并说明实现目标可行性以及具体措施。）
2、开发研究目标。包括研究开发项目具体方向，预期成果水平，成果成熟度，主要技术经济指标，成果的应用水平。在全国同行业中处于的地位和水平。
3、人才培养目标。包括培养人才数量、达到的水平、培养方式，预期人才结构比例，主要学术带头人数量及水平，中青年学术人才数量、水平及比例。
4、成果效益目标。包括成果产业化目标、措施以及直接经济效益、间接经济效益和社会效益情况；
5、开放目标。包括工程中心设备对社会开放程度，主要成果的辐射。
6、运行机制与管理目标。建立的管理制度，将采取的主要运行机制；依托单位的支持方式及程度；主管单位的支持方式及支持程度。实施专利、技术标准战略的目标和措施。
7、工程中心装备目标。包括工程中心基础设施建设、工程中心新增设备装备的总经费投入；主要设备清单、来源、价格、用途，设备技术水平、设备配套性和适应性以及达到的功能目标。
五、组建实施方案
1、组建方案。详细说明包括工程中心的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。
2、中心组织形式。工程中心各个部门的任务、职能、作用以及具备的各项资质。专家指导委员会组建情况等。
3、组建进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，明确各阶段目标工作预计的时间，达到的阶段目标。
六、投资估算与资金筹措
1、投资预算。工程中心建设期内及运行期计划投资额，已完成投资额，需要新增加投资额，并对各投资分项说明资金来源及主要用途。
2、新增投资的筹措。对新增加投资的部分，分年度阐述资金的筹措渠道、预计到位时间。单位自筹的部分需要说明筹措渠道、数额；主管单位和推荐单位支持的部分，需要说明资金使用方式、到位时间和用途。
3、资金投入计划。编制资金总体使用计划。根据实施进展，分项分年度编制资金使用计划表并进行必要说明，所需要添置的新设备需要有单独预算表。
资金使用主要包括研究实验设备、开发生产资产、基地改扩充建费用、研究开发费用、人才费用、管理费用和财务费用等。
七、可行性报告编制说明
简述报告编制单位，主要编制人员名单及联系方式。
