电信企业总经理任职期间述职报告【经典3篇】
电信企业总经理任职期间述职报告 篇一
尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX电信企业的总经理，我非常荣幸能够在过去的一年里担任这个重要的职位。今天，我非常高兴向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一系列令人骄傲的成绩。首先，我们成功推出了一项创新的产品，该产品在市场上取得了巨大的成功。我们通过市场调研和分析，了解到消费者的需求和趋势，并根据这些信息开发出了一款独特的产品。这个产品不仅满足了消费者的需求，还帮助我们赢得了更多的市场份额。
其次，我们在提高服务质量方面取得了显著进展。我们重视客户的意见和反馈，并及时采取措施改进我们的服务。我们加强了员工培训，提高了他们的专业知识和技能水平，使他们能够更好地为客户提供服务。我们还引入了新的技术和系统，提高了服务效率和准确性。这些努力得到了消费者的认可和赞赏，我们的客户满意度得到了显著提高。
第三，我们在市场拓展方面取得了重要的突破。我们积极开展市场调研和分析工作，深入了解市场的需求和竞争环境。我们制定了一系列切实可行的市场拓展策略，并加大了市场推广力度。通过与合作伙伴的合作，我们成功进入了一些新的市场，并取得了良好的业绩。
最后，我想提到的是团队合作精神。在过去的一年里，我非常荣幸能够领导这么一支优秀的团队。每个人都充满激情和动力，为实现公司的目标而努力。我们相互支持，合作无间，共同克服了困难和挑战。正是因为有了这支团队，我们才能够取得如此出色的成绩。
展望未来，我相信在全体员工的共同努力下，XX电信企业将会取得更大的发展和成就。我将继续发挥我的领导作用，为公司的发展而努力。我也希望大家继续保持团队合作精神，积极进取，为实现公司的长远目标而努力。
谢谢大家！
电信企业总经理任职期间述职报告 篇二
尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX电信企业的总经理，我非常荣幸能够在过去的一年里担任这个重要的职位。今天，我非常高兴向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一系列令人骄傲的成绩。首先，我们在财务管理方面取得了显著进展。我们制定了一套严格的财务管理制度，加强了内部控制，规范了财务操作。我们加强了财务分析和预测，及时发现和解决了财务风险。我们的财务状况得到了明显的改善，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在人才管理方面取得了重要的突破。我们重视人才的培养和发展，建立了一套完善的人才管理体系。我们通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提高员工的专业知识和技能水平。我们注重员工的激励和关怀，为他们提供良好的工作环境和发展机会。这些举措有效地提高了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展注入了新的活力。
第三，我们在社会责任方面取得了积极的成果。我们积极参与各种社会公益活动，关注弱势群体的生活和教育。我们开展了一系列的公益项目，帮助贫困地区的学校改善教育条件，捐赠资金和物资给受灾地区。我们的社会责任行动得到了社会各界的认可和赞赏。
最后，我要感谢我的团队。正是因为有了这支团队，我们才能够取得如此出色的成绩。每个人都兢兢业业，勇于担当，为实现公司的目标而努力。我要特别表扬那些默默无闻的员工，他们在背后默默付出，为公司的发展做出了重要的贡献。
展望未来，我相信在全体员工的共同努力下，XX电信企业将会取得更大的发展和成就。我将继续发挥我的领导作用，为公司的发展而努力。我也希望大家继续保持团队合作精神，积极进取，为实现公司的长远目标而努力。
谢谢大家！
电信企业总经理任职期间述职报告 篇三
2002——2004年是**分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：
一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“******”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。
（二）2003——网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在2004年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。
（三）2004——网络赶超年。 二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。
三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。
四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100％。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。
五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。2002年，**营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，**分公司获得竞赛活动组织奖。2003年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。2004年，**分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；**营业厅、**分公司被评为“省级青年文明号”，**、**、**营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。
六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。
七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照《廉政总则》，以及公司制定的有关廉政规
以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。
来源:公开选拨领导考试
