开拓区区长述职报告(精彩3篇)
开拓区区长述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是开拓区的区长，感谢领导和同事们对我的支持和信任。在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一些成绩。在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和努力工作。正是有了他们的支持和配合，我才能够顺利地完成各项工作任务。我们共同致力于开拓区的发展，为居民们提供更好的生活环境和服务。
在过去一年中，我积极推进了开拓区的各项工作。首先，我注重加强基础设施建设。我们修复了道路和桥梁，改善了居民的交通状况。同时，我们还建设了一些公共设施，如公园、健身器材等，为居民提供了更多的休闲娱乐场所。
其次，我注重提升居民的生活品质。我们组织了一系列的文化活动和社区服务，为居民提供了更多的文化娱乐和便利服务。我们还加强了社区的安全管理，提高了居民的安全感。
此外，我还注重开展环境保护工作。我们加强了垃圾分类和处理工作，提倡居民绿色出行，减少环境污染。我们还积极开展植树造林活动，为开拓区增添了更多的绿色景观。
在过去一年里，我们还面临了一些困难和挑战。例如，人口增加导致了居民配套设施不足的问题，环境污染也需要进一步治理等。但是，我相信只要我们团结一心，共同努力，一定能够克服这些困难，取得更大的成绩。
展望未来，我将继续努力工作，为开拓区的发展贡献自己的力量。我将进一步加强与各部门的沟通和合作，共同推进开拓区的各项事业。我还将注重居民的需求，提升服务质量，为居民提供更好的生活环境和服务。
最后，再次感谢领导和同事们的支持和关心。我相信在大家的共同努力下，开拓区一定能够迎来更加美好的未来！
谢谢大家！
开拓区区长述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是开拓区的区长，感谢领导和同事们对我的支持和信任。在过去的一年里，我带领团队努力工作，取得了一些成绩。在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和努力工作。正是有了他们的支持和配合，我才能够顺利地完成各项工作任务。我们共同致力于开拓区的发展，为居民们提供更好的生活环境和服务。
在过去一年中，我积极推进了开拓区的各项工作。首先，我注重加强基础设施建设。我们修复了道路和桥梁，改善了居民的交通状况。同时，我们还建设了一些公共设施，如公园、健身器材等，为居民提供了更多的休闲娱乐场所。
其次，我注重提升居民的生活品质。我们组织了一系列的文化活动和社区服务，为居民提供了更多的文化娱乐和便利服务。我们还加强了社区的安全管理，提高了居民的安全感。
此外，我还注重开展环境保护工作。我们加强了垃圾分类和处理工作，提倡居民绿色出行，减少环境污染。我们还积极开展植树造林活动，为开拓区增添了更多的绿色景观。
在过去一年里，我们还面临了一些困难和挑战。例如，人口增加导致了居民配套设施不足的问题，环境污染也需要进一步治理等。但是，我相信只要我们团结一心，共同努力，一定能够克服这些困难，取得更大的成绩。
展望未来，我将继续努力工作，为开拓区的发展贡献自己的力量。我将进一步加强与各部门的沟通和合作，共同推进开拓区的各项事业。我还将注重居民的需求，提升服务质量，为居民提供更好的生活环境和服务。
最后，再次感谢领导和同事们的支持和关心。我相信在大家的共同努力下，开拓区一定能够迎来更加美好的未来！
谢谢大家！
开拓区区长述职报告 篇三
开拓区区长述职报告
述职报告我作为一名开拓区区长，回顾今年上半年的工作。半年来，我区积极响应公司两会提出开拓三区进尺3500m的奋斗目标，努力克服实际生产中出现的各种困难，尤其是非典疫情造成的影响，充分发挥机械化作业线的优势。
狠抓正规循环，规范管理，精人提效。积极推行管理方法，有力的推行安全生产。
1~6月份开拓进尺1500.6m,超计划，降低成本13。我体会主要做了以下几项工作：
一、加强学习，领会“两会精神”年初公司“两会”后我认真对“两会”文件进行了学习，深刻领会文件精神，同时组织班子成员对两会精神进行了讨论，针对两会精神提出3500米的奋斗目标让大家广开思路，提出了先进的管理方法和具体的作措施，如何到年底使奋斗目标兑现。此而突出了抓安全，抓指标，抓成本，抓规，抓素质，抓达标的具体目标和主要措施，并在公司表态会作了表态发言。
从开始就在各项工作上勾画出了整体蓝图，从而提高了干部任务指标的信心。并把则写目标和措施向广大职工宣传，让广大职工了解到我们任务很重，但我们有能力，有办法，只要大家同心协力目标就会实现，职工收入就会提高。
鉴定全体员工全年拿下3500米的决心。
二、抓安全教育，落实三项整顿在实际工作中，我深深体会到“安全为天”深刻含义，认识到安全第一的重要性，如果没有安全，那么生产效益一切一切都是空谈，只有抓好安全工作才会有进尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要讲安全第一作为首要问题来抓，每天要求各点班区长，开班前会时第一要讲安全，布置工作时第一要布置安全，不安全不许生产。同时按照矿安全教育的要求，做好安全教育工作，
二、三月公司提出加强三项整顿，即对通顶板运输进行整顿，对此我每天坚持三个整顿工作向职工宣传，对运输进行多次检查，对检查的问题令专人负责，限期整顿，对整顿项目我亲自进行追踪，对有问题的部位，追究责任人进行考核。由此推进了安全环境，提高了安全质量，使我区安全工作得到了保障。
三、抓科技创新，发挥机械优势依靠可以，科技是第一生产力，没有科技进步，就谈不上生产力发展，我深刻理解这一至理名言，在开拓管理上，我围绕机械化钻与生产线开展工作。合理安排技术骨干，加强培养技术力量和技术能手，
由于机械化作用的发挥，我区开拓进尺实效了高速高效，单进水平100多米/月。
四、推行RMDC管理，规范管理走动化RMDC是什么？既“精细管理，双向控制”操作体系。本质上是一种先进的管理制度，使企业管理流程的再造。
其特征是管理者和被管理者实现精细管理双向互动，通过推行RMDC管理，克服过去管理严不起来，制度落不下去的通病。把人在管理的自觉性充分发挥出来。
三月份，我区被公司定为RMDC管理的试点区科，我立即着手对RMDC管理进行了整理，根据我区实际，简化了过去繁杂的管理条例，以可行性为出发点，逐工种的制定出简明扼要的考核内容和考核标准。主要项目是：规范数量、规范质量、规范成本和6S操作办法。
让职工一看就明白，易懂，易记，易操作，对其考核分数与月末奖金总额相乘，直接与奖金收入挂钩。并且对管技人员制定出规范标准和规范卡，要求管技人员每班上井后填写规范卡，把井下发现了什么问题，解决了什么问题写清楚。
之后，六月份又推动了走动式管理，要求管技人员填写规范卡的同时将每段时间，每项工作都填写清楚，不许时间上有空白。通过RMDC管理的实行，起到了管技人员人人都管事，各项规范管理条例都管用，达到了预期效果。
为公司推广RMDC管理体系积累了成功的经验。
五、干部深入现场，发挥带动监督作用五月份由于非典疫情的突发，我公司很多劳务工跑回家乡，我区也有将近40名职工跑回迁安老家，一时给我区人员造成了紧张，对我区进尺产生了影响，为了将影响压到最低，鼓足职工的干劲是最迫切的工作之一，对此我果断制定出班子成员每周一全部出马深入井下，和职工们同上同下，同干活，同流汗，共同和职工发现问题，解决问题。在班子成员的带动下，稳定了职工队伍增强了职工干劲。
在人员少，人心浮的情况下，也超额完成了计划任务，从中总结出周一干部下井起到的的良好作用。到目前我区仍坚持每周一深入井下现场的好作风，有效推动质量达标，成本指标，安全生产工作。
已成为我区成功管理的一条经验。
