烟草局营销部述职报告【优秀3篇】
烟草局营销部述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是烟草局营销部的一名员工，今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成果。
过去一年，我所在的烟草局营销部在各项工作中取得了一系列的成绩。在销售方面，我们积极开展市场调研，深入了解消费者需求，及时调整产品结构和销售策略，使得销售额实现了较大幅度的增长。同时，我们加强了与各大零售商的合作，建立了稳定的销售渠道，提高了市场份额。
除了销售方面的成绩，我们还在品牌推广和市场营销方面取得了一定的突破。通过与媒体的合作，我们成功地提升了品牌知名度，增加了消费者的购买欲望。我们还积极参与各类展览和推广活动，通过创新的活动形式吸引了大量潜在客户，为公司带来了更多的销售机会。
在团队管理方面，我们注重培养员工的专业素养和团队合作意识。通过定期的培训和交流，我们不断提高员工的销售技巧和沟通能力，使团队的整体业绩得到了显著提升。同时，我们还建立了一套科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，努力实现个人和团队的目标。
虽然在过去一年中我们取得了一些成绩，但是我们也面临了一些挑战和问题。首先，市场竞争日趋激烈，我们需要不断提高产品的竞争力，以保持市场地位。其次，消费者需求变化快速，我们必须及时调整产品结构和销售策略，以适应市场需求的变化。最后，团队管理和员工培养也需要进一步加强，以提高团队整体素质和执行力。
为了应对这些挑战和问题，我们将继续加强团队建设和员工培训，提高市场调研和产品研发能力，以及增加市场推广和品牌宣传力度。同时，我们还将积极与各大零售商合作，拓展销售渠道，提高市场份额。我们相信，在公司领导的正确指导下，烟草局营销部一定能够在未来取得更大的成就！
谢谢大家！
烟草局营销部述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是烟草局营销部的一名员工，今天我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
在过去一年中，我所在的烟草局营销部在销售方面取得了一系列的成绩。我们积极开展市场调研，深入了解消费者需求，及时调整产品结构和销售策略，使得销售额实现了较大幅度的增长。同时，我们加强与各大零售商的合作，建立了稳定的销售渠道，提高了市场份额。
除了销售方面的成绩，我们还在品牌推广和市场营销方面取得了一定的突破。通过与媒体的合作，我们成功地提升了品牌知名度，增加了消费者的购买欲望。我们还积极参与各类展览和推广活动，通过创新的活动形式吸引了大量潜在客户，为公司带来了更多的销售机会。
在团队管理方面，我们注重培养员工的专业素养和团队合作意识。通过定期的培训和交流，我们不断提高员工的销售技巧和沟通能力，使团队的整体业绩得到了显著提升。同时，我们还建立了一套科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，努力实现个人和团队的目标。
虽然在过去一年中我们取得了一些成绩，但是我们也面临了一些挑战和问题。首先，市场竞争日趋激烈，我们需要不断提高产品的竞争力，以保持市场地位。其次，消费者需求变化快速，我们必须及时调整产品结构和销售策略，以适应市场需求的变化。最后，团队管理和员工培养也需要进一步加强，以提高团队整体素质和执行力。
为了应对这些挑战和问题，我们将继续加强团队建设和员工培训，提高市场调研和产品研发能力，以及增加市场推广和品牌宣传力度。同时，我们还将积极与各大零售商合作，拓展销售渠道，提高市场份额。我们相信，在公司领导的正确指导下，烟草局营销部一定能够在未来取得更大的成就！
谢谢大家！
烟草局营销部述职报告 篇三
尊敬的各位领导、各位同仁：
今天在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会。这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用。
襄城局（营销部）在市局党组的正确领导下，在地方政府和市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，坚持以人为本的工作理念，推动企业工作全面发展；坚持服务市场、服务客户，促进卷烟销售；坚持专销结合，净化卷烟市场，坚持“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高“三率”抓安全，强化管理保任务”的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访；安全工作无事故，查处案件无复议，执法管理无诉讼，引导消费无投诉的工作新局面。以下从两个方面向在座领导和同志们做一个汇报。不妥之处，请批评指正。
一、上半年工作小结
（一）加强宣传，优质服务，促进卷烟销售稳中有升。
随着国家局“做大做强”战略的逐步推进，烟草行业的改革不断深入，湖北烟草“一厂两牌”的改革步伐不断加快。今年以来,红金龙品牌置换到位，对我局的卷烟销售工作造成巨大压力，消费者的吸食习惯受到冲击，零售户的经营不畅，市场销售不活，面对种种市场困难，一班人思想统一信念坚定，始终围绕把市场做畅，使卷烟销售稳中有升来思考问题，安排部署工作。
一是坚持一月一次经济运行分析会，达到统一思想，明确目标，调整市场服务措施之目的，坚持每月将任务分解到部，划分到线，落实到人。以天保旬、以旬保月、以月保年。每月的第一个工作日，将任务分解表，发到每个客服部。让大家早知道，自己每个工作日的工作任务，早思考落实措施与方法，早进入工作状态。特别是四月、五月六月份，市场矛盾错综复杂社会库存量大等困难，又面临梅雨季节的到来，我们一方面加强管理，实行每日销售台帐式管理，做到每日公布各客服部当天销售情况。一方面积极调整服务策略，在积极引导，推介品牌的同时，手把手现场教零售户卷烟防霉度夏知识和技术，并印制了1500多份友情提示卡片发放到辖区经营户手中，把零售户的事，当作我们烟草自己的事，把零售户的利益，当作我们自己的利益，维护好、保护好、落实好。零售户经营的卷烟品种平均达十七、八个，落实卷烟零售标价工作遇到一定阻力，我们在先宣传，说明标价对大家提高经营卷烟利润有大的帮助，是烟草为维护和保障零售户合法利益的举措的同时，集中全局上下，利用休息时间规范制作价格标牌
三是提供差异化服务，引导市场消费。全局上下围绕卷烟销售克服重重困难。始终坚持服务市场，服务零售户不动摇，主动深入市场，拜访零售户，做到不漏户；放弃休息时间服务零售户，不漏一家。拼服务，赢市场，促销售。客户管理在“打招呼、谈经营、看品种、算库存、提建议、上销量”的工作规范下各显其能，各尽其责，心里装着销售，两腿跑着市场，用真情换真心，用服务赢市场，顶着市场压力，克服品种置换带来的重重困难，实现了四—六月份连续超计划累计２５５箱的局面。圆满地完成了各项经济指标。
（二）加强控管，严厉打击，净化市场提高占有率
今年，根据形势发展和市场变化，结合襄城卷烟市场情况，制定了“消灭制假，查处贩假，堵断渠道，摧毁网络”的专卖市场管理思路，为卷烟销售起到了保驾护航作用。
