工程公司经理述职报告【优秀3篇】
工程公司经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工程公司的经理，今天非常荣幸能够向大家作述职报告，回顾过去一年的工作成果和经验总结，与大家分享，也请大家提出宝贵的意见和建议。
一、工作概况
在过去的一年中，公司面临了诸多挑战，但也取得了一系列的重要成就。公司的业务范围涵盖了建筑、桥梁、道路、水利等多个领域，我们秉持着“质量第一、客户至上”的原则，致力于为客户提供优质的工程服务。
在本年度，我们共完成了XX个项目，总投资超过XX亿元。项目涉及多个行业，包括商业、住宅、公共设施等。在这些项目中，我们严格按照设计要求和合同约定进行施工，确保了工程质量和安全。
二、工作成果
1. 优质工程成果
我们始终坚持质量第一的原则，注重施工过程中的细节和品质控制。通过严格的质量管理和监督，我们成功完成了所有项目，并且没有出现任何质量问题。其中，XX项目被评为全国优质工程，受到了相关部门的表彰。
2. 客户满意度提升
我们始终以客户的需求为导向，通过深入了解客户的要求，提供符合其期望的解决方案。通过加强沟通与协调，我们有效地解决了项目中的问题，赢得了客户的信任和好评。公司的客户满意度在过去一年中有了明显的提升。
3. 团队建设与人才培养
作为公司的经理，我非常重视团队的建设和员工的培养。我们注重培养员工的专业技能和团队合作能力，通过组织各类培训和活动，提高员工的整体素质。在过去一年中，我们成功引进了一批优秀人才，并且通过内部晋升，激励员工的积极性和创造力。
三、存在的问题和改进计划
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。比如，项目管理存在一定的难度，需要加强对项目进度和成本的控制；公司的市场份额还有待进一步扩大，需要加大市场拓展力度。为此，我们制定了一系列的改进计划，包括加强项目管理团队的培训和交流，提高公司的市场竞争力等。
四、展望未来
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，不断提高工程质量和服务水平。我们将加强与各方合作伙伴的沟通与协作，共同推动公司的发展。我们有信心，在领导的指导下，团队的共同努力下，将取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
工程公司经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工程公司的经理，非常荣幸能够向大家作述职报告，回顾过去一年的工作成果和经验总结，并与大家分享。同时，我也诚挚地希望大家能够提出宝贵的意见和建议。
一、工作概况
在过去的一年中，我所在的工程公司面临了许多挑战，但我们也取得了一系列的重要成就。公司的主要业务范围包括建筑、装饰、市政等领域，我们一直以客户满意度为核心，致力于为客户提供高质量的工程服务。
今年，公司共完成了XX个项目，总投资超过XX亿元。我们的项目涉及商业、住宅、教育等多个行业。在这些项目中，我们秉持着“质量第一、安全至上”的原则，严格按照合同要求进行施工，确保了工程质量和安全。
二、工作成果
1. 项目质量保证
我们一直坚持质量为先的原则，注重施工过程中的细节和品质控制。通过严格的质量管理和监督，我们成功完成了所有项目，并且没有出现任何质量问题。其中，XX项目在行业内被评为优秀工程，受到了相关部门的表彰和肯定。
2. 团队建设与人才培养
作为公司的经理，我非常重视团队的建设和员工的培养。我们注重培养员工的技能和综合素质，通过组织各类培训和活动，提高员工的能力和团队合作精神。在过去一年中，我们成功引进了一批优秀人才，并且通过内部晋升，激励员工的积极性和创造力。
3. 项目管理与效率提升
为了提高项目管理的效率和质量，我们加强了对项目进度和成本的控制。通过优化流程和加强协调，我们成功降低了项目的风险，并提高了项目的完成率和效益。公司的经济效益在过去一年中有了明显的提升。
三、存在的问题和改进计划
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。比如，项目进度管理仍存在一定难度，需要进一步提高各部门之间的沟通和协作；公司的知识管理和技术创新还有待加强，需要加大研发力度。为此，我们制定了一系列的改进计划，包括加强项目管理团队的培训和交流，提高公司的研发能力等。
四、展望未来
展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的原则，不断提高工程质量和服务水平。我们将加强与各方合作伙伴的沟通与协作，共同推动公司的发展。我们有信心，在领导的指导下，团队的共同努力下，将取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
工程公司经理述职报告 篇三
紧张而又忙碌的20XX年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下
一、20XX年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意
冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;
11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面
1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
(三)进度及其它方面
1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。
2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3、质量安全方面的监管细度不足;
4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待继续增强;
6、与相关单位的沟通交流不及时;
三、20XX年工作思路
20XX年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
