赴某公司学习交通企业改制调研报告【通用3篇】

惜阳分享2018-02-01 07:17:31 次阅读

赴某公司学习交通企业改制调研报告篇一

标题：某交通企业改制调研报告

摘要：

本报告对某交通企业的改制进行了调研和分析。通过对该企业的组织结构、管理模式、业务状况以及改制方案的评估，提出了一些建议和对策，旨在促进该企业的可持续发展和提高其竞争力。

一、引言

交通企业作为国民经济的重要组成部分，对于推动经济发展和社会进步起着至关重要的作用。然而，在市场经济的背景下，交通企业面临着诸多的挑战和困境，需要进行改革和转型。本次调研的目的就是了解某交通企业的改制进程和效果，从而提出相应的建议和对策。

二、组织结构与管理模式

通过对该企业的组织结构和管理模式进行调研，发现该企业在改制过程中采取了一系列的措施，包括优化组织结构、提升管理水平、加强内部培训等。这些措施在一定程度上提高了企业的运营效率和绩效，但还存在一些问题，比如部门之间的协作不够紧密、管理层的决策能力有待提升等。因此，建议该企业在改制过程中进一步优化组织结构，加强各部门之间的沟通与协作，提高管理层的决策能力。

三、业务状况与市场竞争力

调研发现，该企业在业务状况和市场竞争力方面存在一些问题。虽然该企业在运输领域有一定的优势，但面临着市场竞争日益激烈的局面。为了提高竞争力，该企业需要进一步优化业务结构，加强技术创新和人才培养，提升服务质量和客户满意度。此外，该企业还可以通过与其他企业进行合作或并购来扩大市场份额。

四、改制方案评估

本次调研对该企业的改制方案进行了评估。通过对方案的分析和对比，发现该方案在提高企业的经营效益和管理水平方面具有一定的积极意义，但在一些关键环节还存在不足之处。因此，建议该企业在改制方案中进一步明确目标和任务，加强与员工的沟通与合作，确保改制方案的顺利实施。

五、结论与建议

通过对某交通企业的改制调研，我们得出以下结论和建议：

1. 优化组织结构，加强部门之间的沟通与协作；

2. 提高管理层的决策能力和执行力；

3. 加强技术创新和人才培养，提升服务质量和客户满意度；

4. 与其他企业进行合作或并购，扩大市场份额；

5. 进一步明确改制方案的目标和任务，加强与员工的沟通与合作。

综上所述，通过本次调研，我们对某交通企业的改制进程和效果进行了评估和分析，并提出了相关建议和对策。希望该企业能够参考本报告的意见，进一步完善自身的改制工作，实现可持续发展和提高竞争力。

赴某公司学习交通企业改制调研报告篇二

标题：某交通企业改制的启示与思考

摘要：

本文以某交通企业的改制为案例，分析了改制的背景和目的，总结了改制过程中遇到的问题和经验教训，并提出了一些启示和思考，旨在为其他交通企业的改制提供参考和借鉴。

一、背景和目的

某交通企业的改制是在市场经济背景下进行的，旨在提高企业的竞争力和适应市场的变化。改制的目的是通过优化组织结构、提升管理水平、加强内部培训等措施，推动企业的可持续发展和提高经营效益。

二、问题和经验教训

在改制过程中，某交通企业遇到了一些问题和困难。首先，组织结构优化不够彻底，部门之间的协作不够紧密。其次，管理层的决策能力和执行力有待提升，导致改制方案的实施效果不理想。此外，企业在技术创新和人才培养方面也存在一些不足之处。这些问题和经验教训给其他交通企业的改制提供了一些启示和思考。

三、启示和思考

1. 优化组织结构，加强部门之间的沟通与协作。组织结构是企业的基础，只有优化组织结构，才能实现各部门之间的协同合作和高效运转。

2. 提高管理层的决策能力和执行力。管理层的决策能力和执行力直接影响到改制方案的实施效果，因此，企业应该注重培养管理层的能力，提高其决策水平和执行能力。

3. 加强技术创新和人才培养。技术创新是提高企业竞争力的关键，而人才是技术创新的核心。因此，企业应该加大对技术创新和人才培养的投入，培养一支高素质的技术人才队伍。

4. 加强与其他企业的合作或并购。与其他企业进行合作或并购，可以扩大企业的市场份额，提高其竞争力。因此，企业应该积极寻求与其他企业的合作机会，推动共同发展。

四、结论

通过对某交通企业改制的案例分析，我们得出了以下结论：

1. 改制是交通企业提高竞争力和适应市场变化的必然选择；

2. 优化组织结构、提高管理水平和加强内部培训是改制的重要措施；

3. 改制过程中需要克服一些问题和困难，并总结经验教训；

4. 启示和思考为其他交通企业的改制提供了一些参考和借鉴。

综上所述，通过某交通企业改制的案例分析，我们深入探讨了改制的背景和目的，总结了改制过程中遇到的问题和经验教训，并提出了一些启示和思考。希望这些内容能够为其他交通企业的改制提供一些有益的参考和借鉴。

赴某公司学习交通企业改制调研报告篇三

关于赴苏州市客运有限公司学习调研的报告

2002年4月4日，市交通局副局长、局改革办公室主任陈登峰带领市经济办主任王彬和市长运公司总经理李亚峰等8人赴苏州市客运有限公司学习改制成功经验。苏州市交通局、苏州市汽车客运有限公司的有关领导介绍了企业改制基本概况，使学习小组一行倍受启发。市长运公司总经理李亚峰参观学习后表示：要借鉴苏州的经验和做法，结合本单位实际，力争月内拿出公司改制方案，确保今年改革工作全面完成。现将学习调研情况报告如下：

一、苏州市交通系统企业改制工作概况

苏州市交通系统企业改革工作于3年前拉开序幕，准备充分．改革彻底．效果明显。按照“实事求是反映交通企业改制特色”的总体要求，到目前为止，该市交通系统下属的客运、货运、轮船、航务、联运、通港等6家企业中，4家已改制完毕，剩余的轮船、航运2家也将于今年完成。在已改制完的4家企业中，除客运企业目前暂留21．11％的国有股外，其余均成为真正意义上的“非公有制经济”。企改后，苏州市交通局对企业各项经营生产“完全放手、不再介入”，只于发展方向上给予适当扶持与指导，主管局工作自身将更加着重于交通基础设施建设与行业管理。未来几年内，苏州市交通局将逐步引导苏州市汽车客运有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效应，接受市场公平、公正的挑战。