五金塑料厂实习报告范文【实用3篇】

五金塑料厂实习报告范文 篇一

实习报告

一、实习单位概况

我在某五金塑料厂进行了为期两个月的实习。该厂是一家专业生产五金制品和塑料制品的企业,拥有先进的生产设备和技术,产品销往国内外市场。厂区占地面积广大,分为生产车间、仓库、办公楼等区域。在实习期间,我被分配到了生产车间进行实际操作和学习。

二、实习工作内容

1. 了解生产流程:首先,我参观了整个生产流程,从原材料的采购、加工、成品的制造,到产品的包装和出货。通过参观,我对五金制品和塑料制品的生产过程有了更深入的了解。

2. 学习操作技能:在生产车间,我学习了五金制品和塑料制品的加工技术和操作方法。我学会了如何使用模具进行注塑成型,如何进行钣金加工,以及如何进行产品的组装和检验。通过实际操作,我提高了自己的动手能力和技术水平。

3. 参与生产任务:在实习期间,我也参与了具体的生产任务。我负责了一些简单的加工和组装工作,如钣金件的折弯、塑料制品的修整等。虽然任务简单,但我意识到每个环节都不容忽视,只有做好每一个细节,才能保证产品的质量。

三、实习心得体会

通过这次实习,我获得了许多宝贵的经验和收获。首先,我学会了如何与同事合作,如何与他人进行有效的沟通。在生产车间,团队合作是非常重要的,大家需要互相配合,共同完成生产任务。其次,我学会了如何面对困难和挑战。在实习期间,我遇到了许多技术问题和操作难题,但通过不断尝试和请教,我逐渐克服了这些困难。最后,我也体会到了劳动的辛苦和重要性。在实习期间,我亲身体验了生产车间的工作环境,深刻认识到了劳动者的辛苦和付出。

总而言之,这次实习对我来说是一次宝贵的机会和经历。通过实习,我不仅学到了专业知识和技能,还锻炼了自己的实际操作能力和团队合作能力。我相信这次实习对我的职业发展将会有很大的帮助。

五金塑料厂实习报告范文 篇二

实习报告

一、实习单位概况

我在某五金塑料厂进行了为期两个月的实习。该厂是一家专业生产五金制品和塑料制品的企业,拥有先进的生产设备和技术,产品销往国内外市场。厂区占地面积广大,分为生产车间、仓库、办公楼等区域。在实习期间,我被分配到了仓库进行物资管理和仓储工作。

二、实习工作内容

1. 学习物资管理:在仓库,我学习了物资管理的基本知识和操作方法。我了解了物资的分类、存储和出入库流程,学会了如何进行库存盘点和物资报废处理。通过实际操作,我提高了自己的仓储管理能力和责任意识。

2. 参与仓储工作:在实习期间,我也参与了具体的仓储工作。我负责了物资的收发、码放和整理工作。我学会了如何进行物资的清点和装卸,如何保证物资的安全和完整。通过这些工作,我进一步了解了仓储工作的重要性和要求。

3. 学习团队合作:在仓库,团队合作是非常重要的。我和同事们一起协作完成物资的收发和整理工作。大家需要互相协调,共同完成工作任务。通过这次实习,我学会了如何与同事合作,如何与他人进行有效的沟通。

三、实习心得体会

通过这次实习,我获得了许多宝贵的经验和收获。首先,我学会了仓储管理的基本知识和操作方法。我了解了物资的分类和存储要求,学会了如何进行库存盘点和物资报废处理。其次,我学会了如何与同事合作,如何与他人进行有效的沟通。在仓库,团队合作是非常重要的,大家需要互相配合,共同完成工作任务。最后,我也体会到了仓储工作的辛苦和重要性。在实习期间,我亲身体验了仓库的工作环境,深刻认识到了仓储工作的重要性和责任。

总而言之,这次实习对我来说是一次宝贵的机会和经历。通过实习,我不仅学到了专业知识和技能,还锻炼了自己的仓储管理能力和团队合作能力。我相信这次实习对我的职业发展将会有很大的帮助。

五金塑料厂实习报告范文 篇三

我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂,是我亲戚开的一间小型企业,主要经营塑料买卖,塑料加工等五金塑料行业,另外还承办一些运输业务。开办已十年多了,规模越来越大。这短短的十几年,不仅是企业不断壮大的十几年,更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年,公司的业务网络延伸至香港、澳门,以及星加波等地区,取得相当大的成绩,正向中型企业转变。公司现有正式职工三百多人,拥有先进的工程技术设备;拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库,和一支由7辆货车组成的车队。

很幸运,实习单位让我代理业务部经理助理的工作,分担业务部秘书工作任务。期间我所负责的工作是:出入货物的清点;排班与工作通报;会议准备,接待客户;整理客户文件资料等。

实习期间,因为工作的需要,我走访过财务部、生产部和运输部,其中印象最深刻的就是运输部了。一间普通的塑料加工公司下,为何又下设运输部门呢?我就问老总,他也毫不吝啬的道出了创业的经历。老总原先是一位货车司机,年轻时把所有的积蓄投资到两量二手的大型货车上,就此赚到了资本,且车队也由2辆发展到7辆,他就雄心勃勃地想向物流业发展,但是,由于家人的建议,他同时也经营起塑料买卖,结果塑料买卖就越做越火,直到现在。

而关于公司,生产经营概况如下:

1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务,因此,仓库管理密切关系到公司业务。但是,我了解到:公司没有一个仓库物流管理系统,仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管(仓库管理员),而且货物在仓库间的互相调配很不灵活;仓库里的货物摆放不齐整,没有分区摆放易燃塑料(过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件,由于买了保险,才没有导致重大损失);另外,业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长(年中一两个月)。

2、公司欠缺人力资源部门。随着业务的增长,近几年公司不断扩大员工数目,现有员工三百多人,但依然还实行以往的管理方法,公司员工的职工工资由财会人员进行,培训由各自部门自行进行,员

工福利等由懂事会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段,人力资源部门的设立是必然的,但不是现在。

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