车队主管述职报告(优选3篇)
车队主管述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司车队的主管，我在过去的一年里，积极努力地完成了我的工作职责，并取得了一些成绩。现在，我将向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我主要负责车队的日常管理工作，包括车辆调度、维护保养、燃油管理等方面。我始终以提高车队管理水平、提升服务质量为目标，努力为公司创造更大的价值。
首先，我在车辆调度方面做了一些改进。我通过优化调度计划，合理安排车辆出车时间，以提高车辆利用率和服务效率。我还加强了与各部门的沟通协调，确保车辆按时到达目的地，减少了延误和投诉情况。通过这些努力，我成功地提升了车队的服务水平，得到了用户的高度认可。
其次，在车辆维护保养方面，我加强了对车辆的定期检查和维修工作。我建立了一个完善的维护保养计划，并与维修厂商建立了良好的合作关系，确保车辆能够及时进行维修保养。我还组织了一次车辆维修培训，提高了车队员工的维修技能，减少了维修成本。由于这些努力，车队的维修质量得到了明显提升，大大减少了车辆故障的发生率。
此外，我还加强了对燃油管理的监督。我建立了一个燃油使用记录系统，每月对车辆的燃油消耗进行统计分析，并根据分析结果采取相应的节油措施。通过这些管理措施，我成功地降低了燃油消耗量，为公司节约了一定的成本。
在过去的一年里，我还积极参与了公司车队管理的改革工作。我通过调研和学习，总结了一些车队管理的经验和教训，并向领导提出了一些建议。这些建议得到了领导的认可，并在后续的工作中得到了有效的落实。这些改革措施进一步提高了车队的管理水平和服务质量。
总的来说，过去一年里，我在车队管理工作中取得了一些成绩。我通过优化调度计划、加强维护保养和燃油管理等方面的工作，提高了车队的服务水平和运营效率。我还积极参与了车队管理改革工作，为公司的发展做出了一定贡献。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢领导的关心和支持！
此致
车队主管
车队主管述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司车队的主管，我在过去的一年里，努力履行了我的职责，取得了一些成绩。现在，我将向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年里，我主要负责车队的管理工作，包括车辆调度、维护保养、燃油管理等方面。我始终以提高车队管理水平、优化服务质量为目标，努力为公司创造更大的价值。
首先，我在车辆调度方面做了一些改进。我通过精细化调度计划，合理安排车辆出车时间，以提高车辆利用率和服务效率。我还加强了与各部门的沟通协调，确保车辆按时到达目的地，减少了延误和投诉情况。通过这些努力，我成功地提升了车队的服务水平，得到了用户的高度认可。
其次，在车辆维护保养方面，我加强了对车辆的定期检查和维修工作。我建立了一个完善的维护保养计划，并与维修厂商建立了良好的合作关系，确保车辆能够及时进行维修保养。我还组织了一次车辆维修培训，提高了车队员工的维修技能，减少了维修成本。由于这些努力，车队的维修质量得到了明显提升，大大减少了车辆故障的发生率。
此外，我还加强了对燃油管理的监督。我建立了一个燃油使用记录系统，每月对车辆的燃油消耗进行统计分析，并根据分析结果采取相应的节油措施。通过这些管理措施，我成功地降低了燃油消耗量，为公司节约了一定的成本。
在过去一年里，我还积极参与了公司车队管理的改革工作。我通过调研和学习，总结了一些车队管理的经验和教训，并向领导提出了一些建议。这些建议得到了领导的认可，并在后续的工作中得到了有效的落实。这些改革措施进一步提高了车队的管理水平和服务质量。
总的来说，过去一年里，我在车队管理工作中取得了一些成绩。我通过优化调度计划、加强维护保养和燃油管理等方面的工作，提高了车队的服务水平和运营效率。我还积极参与了车队管理改革工作，为公司的发展做出了一定贡献。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢领导的关心和支持！
此致
车队主管
车队主管述职报告 篇三
车队主管
大家好：
我叫马xx，烟台人，今年30岁。2004年4月份到山水工作，经过多年对山水的了解我适应了山水这个大家庭，别人能干的我也能干，别人不会的我必须学会，水泥我能抗，煤车我可以卸，厕所我能清，只要在山水里是人能干的活我都可以干，再脏再累的，这就是我们山水人的作风，所以我基本算是一个有资格的老山水人了。
2011年11月我很荣幸的来到了陵山水搅拌站并且在没有任何车辆经验的情况下担任了车队主管职务。当时刚来第一天是个星期天，本以为可以休息下明天正式工作，但是不然，当天上午来了中午食堂，下午马上就开始投入到工作中。因为咱搅拌站当时刚投产很多不完善的地方，并且正好实施集团的全年预算管理，弄的是焦头烂额。刚一来就感觉到压力实在是很大，但是我没有退缩。在接下来的车队管理中，通过跟其他分公司的沟通不断的学习慢慢熟悉了车辆的全套技能及知识，并建立了车辆档案，车辆月报油耗，泵车作业台账等等，在短短的半年时间内车辆的各项指标都达到了集团建材公司的要求并且还要好，在这一期间也没有有出现过任何重大交通事故及工地事故。
2012年5月份根据公司的安排，我被调到采购部任采购主管。在调动的时候咱实话实说确实有心理抵触情绪，不想干，因为车队部门这块我刚刚理顺了，真不想去。但是山水就是这个样子，工作中不说不，并且不计较时间不计较报酬，可能我说这个大家不信，谁干工作不是为了钱啊，这个不假但是我个人感觉哈比如加个班，比如值个夜班或者下班以后还干工作中的事这个是很正常的，而不是把钱放在第一位。可能有的人会说你是不是被山水给洗脑了啊，这个我直接否定的讲没有。因为山水这么多年的发展都是靠这些不计较时间不计较报酬的老山水人干出来的，事实胜于雄辩啊。刚一接采购这块确实很头疼，人们都会说采购是个肥差啊。不我一点不这么认为，当时刚接手的时候一没有资金，二没有原。唯一一件让我至今还感到心里难受的事就是给咱供矿粉的一家供货商，当时因为没有给钱，给咱停货很长时间了，我通过提前请示的意见，然后联系这家供货商并承诺先发货。定的星期一来了马上支付货款，但是这是我人生中的第一次失信于人。人家供货商的矿粉准时发来了，等大老远的来要钱的时候，却没有给人家钱，真是让人说的要多难听就有多难听，最后让人说成是骗子，当时真想有个地缝钻进去。。。所以采购这行也不是人人都想的那样简单的，但是我这人性格就是这样不怕输，更不怕输不起，年轻就是本钱，张书记说的失败并不是成功之母，失败后得到的经验才是成功之母。这一点我真是身有。吃一亏长一智，通过脚踏实地的对工作流程的摸索，建全了采购的各种台账及日报表，因为新公司的缺陷很多，所以很多东西不建全。当然事都是人做出来的，困难多的是就看你怎么去克服它。在采购工作的这几个月里唯一让我遗憾的就是有一次石子严重缺货危及到生产需求，公司领导带头带领全公司职工集体去货场清理石子，产生了严重的负面影响。在我看来受罚是小事，对公司造成的负面影响是大事，因为我做人有我做人的原则，工作中的任何处罚我都能接受，就怕别人说你不行。所以这件事情让我很是自责。
2012年9月份我掉到了办公室任行政主管，工作繁琐这个不用多说，大大小小的事情多的是，只要是公司里的事都跟你有关系。我这个人的本质是嫉恶如仇，伸张正义，看到不顺眼的、违反公司规章制度的我都看不下去，都要管一管
最后我只想说一句只要山水需要我，只要领导信任我，我会一直坚持诚实务实，脚踏实地的在山水干下去！
