建筑公司经理述职报告(经典3篇)
建筑公司经理述职报告 篇一
尊敬的董事会成员：
大家好！我是建筑公司的经理，我在此向大家汇报过去一年的工作情况以及未来发展的计划。首先，我要感谢董事会对公司工作的支持和信任。
过去一年，建筑公司取得了一系列的成绩。首先是在项目管理方面，我们成功完成了多个重要的建筑工程项目，其中包括大型商业中心、住宅楼和公共设施等。我们严格控制了项目进度和质量，确保了工程的顺利进行。同时，我们还与业主保持了良好的沟通，确保了项目的顺利交付。这些项目的成功不仅提升了公司的声誉，也为公司带来了可观的利润。
其次是在人力资源管理方面，我们注重员工的培训和发展。我们组织了一系列的培训活动，提升了员工的专业能力和综合素质。同时，我们也加强了员工之间的团队合作，建立了良好的工作氛围。这些措施有效提高了员工的工作效率和满意度。
另外，在市场开拓方面，我们积极与合作伙伴合作，开展了一系列的营销活动。我们参加了多个建筑行业的展览会，并与潜在客户进行了深入的交流。通过这些活动，我们成功获得了一些重要的合同，并与客户建立了长期的合作关系。这为公司未来的发展奠定了良好的基础。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先是市场竞争的加剧，建筑行业竞争激烈，市场需求变化快速。我们需要不断提升自身的竞争力，加强市场调研和产品创新，以满足客户的不同需求。其次是人才招聘和留住的难题。建筑行业需要大量的高素质人才，但市场上供不应求。我们需要加大招聘力度，同时加强员工的培训和激励，提高员工的忠诚度和稳定性。
未来，我们将继续努力，以提高公司的竞争力和市场份额。我们将加强项目管理，提升工程质量和进度控制能力。同时，我们将注重人才培养和引进，为公司的长远发展提供人才支持。我们还将加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，寻求更多的合作机会。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，建筑公司一定会取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家的支持！
建筑公司经理
建筑公司经理述职报告 篇二
尊敬的董事会成员：
大家好！我是建筑公司的经理，我在此向大家汇报过去一年的工作情况以及未来发展的计划。首先，我要感谢董事会对公司工作的支持和信任。
过去一年，建筑公司取得了一系列的成绩。首先是在项目管理方面，我们成功完成了多个重要的建筑工程项目，其中包括大型商业中心、住宅楼和公共设施等。我们严格控制了项目进度和质量，确保了工程的顺利进行。同时，我们还与业主保持了良好的沟通，确保了项目的顺利交付。这些项目的成功不仅提升了公司的声誉，也为公司带来了可观的利润。
其次是在人力资源管理方面，我们注重员工的培训和发展。我们组织了一系列的培训活动，提升了员工的专业能力和综合素质。同时，我们也加强了员工之间的团队合作，建立了良好的工作氛围。这些措施有效提高了员工的工作效率和满意度。
另外，在市场开拓方面，我们积极与合作伙伴合作，开展了一系列的营销活动。我们参加了多个建筑行业的展览会，并与潜在客户进行了深入的交流。通过这些活动，我们成功获得了一些重要的合同，并与客户建立了长期的合作关系。这为公司未来的发展奠定了良好的基础。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先是市场竞争的加剧，建筑行业竞争激烈，市场需求变化快速。我们需要不断提升自身的竞争力，加强市场调研和产品创新，以满足客户的不同需求。其次是人才招聘和留住的难题。建筑行业需要大量的高素质人才，但市场上供不应求。我们需要加大招聘力度，同时加强员工的培训和激励，提高员工的忠诚度和稳定性。
未来，我们将继续努力，以提高公司的竞争力和市场份额。我们将加强项目管理，提升工程质量和进度控制能力。同时，我们将注重人才培养和引进，为公司的长远发展提供人才支持。我们还将加强与合作伙伴的合作，拓展市场渠道，寻求更多的合作机会。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，建筑公司一定会取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家的支持！
建筑公司经理
建筑公司经理述职报告 篇三
建筑公司经理
公司各位、各位同事：
大家好！
现在我就一年来的工作情况向大家进行，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况如下：
一、主要工作开展情况
（一）、提高自身素质，不断的学习
今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶
（二）、确保安全，保证工程进度
“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。
（三）、注重原材料消耗，降低工程成本
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。
（四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热情
作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。
二、工作中存在的不足
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。
其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。
再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。
三、对下步工作的打算
在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：
１、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。
4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。
最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。
以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！
