主管生产副经理述职报告(优选3篇)
主管生产副经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的主管生产副经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我与我的团队一起努力工作，取得了一系列的成绩。首先是我们成功完成了年度生产目标，并且提前两个月完成了年度销售额的任务。这得益于我们团队的密切配合和高效沟通，以及各部门之间的良好协作。我们在生产过程中优化了工艺流程，提高了生产效率，降低了生产成本，同时保证了产品质量。这为公司创造了可观的利润，也提升了我们在市场竞争中的地位。
其次，我和团队还注重了员工的培训和发展。我们组织了一系列的培训课程，提高了员工的技能水平和专业知识。同时，我们也积极推行了员工奖励制度，激发了员工的工作积极性和创造力。这使得我们的团队更加稳定和和谐，员工的离职率大幅降低，对公司的忠诚度也得到了提升。
此外，我们还注重了产品的研发和创新。我们成立了一个专门的研发团队，专注于产品的创新和改进。通过市场调研和技术研究，我们推出了一系列的新产品，并且得到了市场的认可和好评。这进一步巩固了我们在市场上的竞争优势，为公司的长期发展奠定了基础。
当然，虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。比如，我们在供应链管理上还存在一些瓶颈，导致了一些物料的延迟和生产计划的推迟。此外，市场竞争也在加剧，我们需要不断提升自己的创新能力和市场敏感度，以应对激烈的竞争环境。
最后，我要感谢公司领导和各位同事的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
谢谢大家！
主管生产副经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是公司的主管生产副经理，今天我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一系列的成绩。首先是我们成功完成了年度生产目标，并且提前两个月完成了年度销售额的任务。这得益于我们团队的密切配合和高效沟通，以及各部门之间的良好协作。我们在生产过程中优化了工艺流程，提高了生产效率，降低了生产成本，同时保证了产品质量。这为公司创造了可观的利润，也提升了我们在市场竞争中的地位。
其次，我和团队还注重了员工的培训和发展。我们组织了一系列的培训课程，提高了员工的技能水平和专业知识。同时，我们也积极推行了员工奖励制度，激发了员工的工作积极性和创造力。这使得我们的团队更加稳定和和谐，员工的离职率大幅降低，对公司的忠诚度也得到了提升。
此外，我们还注重了产品的研发和创新。我们成立了一个专门的研发团队，专注于产品的创新和改进。通过市场调研和技术研究，我们推出了一系列的新产品，并且得到了市场的认可和好评。这进一步巩固了我们在市场上的竞争优势，为公司的长期发展奠定了基础。
当然，虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。比如，我们在供应链管理上还存在一些瓶颈，导致了一些物料的延迟和生产计划的推迟。此外，市场竞争也在加剧，我们需要不断提升自己的创新能力和市场敏感度，以应对激烈的竞争环境。
最后，我要感谢公司领导和各位同事的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
谢谢大家！
主管生产副经理述职报告 篇三
主管生产副经理
尊敬的公司：
一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。从中我到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感
七、存在的不足和改进方向
1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。
2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。
