农村合作银行领导班子述职报告【优质3篇】
农村合作银行领导班子述职报告 篇一
近年来，我行领导班子积极应对市场竞争激烈、金融环境复杂多变的挑战，全面推进改革创新，努力提升服务质量和经营效益。现就过去一年的工作进行述职报告。
一、经济运营情况
经过全体员工的共同努力，我行在过去一年实现了稳健的经济运营。截至报告期末，我行资产总额达到XX亿元，同比增长X%；贷款总额达到XX亿元，同比增长X%；存款总额达到XX亿元，同比增长X%。同时，我们积极开展利率优化调整工作，降低贷款利率，提高存款利率，为客户提供更好的金融服务。
二、风险防范与控制
在金融风险防范与控制方面，我行高度重视，严格执行各项风险管理制度。通过加强内部风险管理和外部合作，我行成功控制了信用风险、市场风险等各类风险，保持了较低的不良贷款率。同时，我们加强了对不同行业和地区的风险评估，积极探索智能风险管理技术应用，提高了风险识别和防范能力。
三、服务优化与创新
我行坚持以客户为中心，不断优化服务，提高客户满意度。我们积极推进金融科技的应用，提供在线银行、移动银行等多样化服务渠道，方便客户随时随地进行金融交易。同时，我们扩大了农村金融服务的覆盖范围，加大对农村经济的支持力度，推动了农村经济的发展。
四、组织建设与员工培训
我行高度重视组织建设和员工培训，注重人才队伍建设。通过加强人力资源管理，提升员工的综合素质和专业能力，我行员工的服务意识和责任意识得到了明显提升。同时，我们加强了领导班子建设，注重团队协作和沟通，形成了积极向上的工作氛围。
五、社会责任履行
我行积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。我们积极参与扶贫工作，加大对贫困地区的金融支持力度，推动当地经济的发展。同时，我们注重环境保护，积极推广绿色金融产品和服务，为可持续发展做出贡献。
展望未来，我行将继续坚持以改革创新为动力，不断提升服务质量和经营效益，积极应对市场竞争和金融风险，为客户提供更加优质的金融服务，为农村经济的发展做出更大贡献。
农村合作银行领导班子述职报告 篇二
过去一年，农村合作银行领导班子在激烈的市场竞争和复杂的金融环境中，全面推进改革创新，积极应对各类挑战。现就过去一年的工作进行述职报告。
一、经济运营情况
经过全体员工的共同努力，我行在过去一年实现了稳健的经济运营。截至报告期末，我行资产总额达到XX亿元，同比增长X%；贷款总额达到XX亿元，同比增长X%；存款总额达到XX亿元，同比增长X%。我们始终坚持以客户需求为导向，通过优化产品结构和提高服务质量，实现了经济效益的持续增长。
二、风险防范与控制
在金融风险防范与控制方面，我行高度重视，积极应对各类风险挑战。我们完善了内部风险管理制度，加强了风险管理工作，严格执行风险防控措施。通过加强对不良贷款的核查和催收工作，我行成功控制了信用风险的扩大。同时，我们加强了对市场风险和操作风险的监控，提高了风险防范和处理能力。
三、服务优化与创新
我行坚持以客户为中心，不断优化服务，提高客户满意度。我们积极推进金融科技的应用，提供在线银行、移动银行等多样化服务渠道，方便客户随时随地进行金融交易。同时，我们推出了更多的金融产品和服务，满足了客户多样化的需求。通过创新服务模式和产品设计，我行不断提升了服务质量和市场竞争力。
四、组织建设与员工培训
我行高度重视组织建设和员工培训，不断提升员工的综合素质和专业能力。通过加强人力资源管理和培训体系建设，我行员工的服务意识和责任意识得到了明显提升。同时，我们注重团队协作和沟通，加强了领导班子的建设，形成了积极向上的工作氛围。
五、社会责任履行
我行积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。我们积极参与扶贫工作，加大对贫困地区的金融支持力度，推动当地经济的发展。同时，我们注重环境保护，推广绿色金融产品和服务，为可持续发展做出贡献。
展望未来，我行将继续坚持改革创新，加强风险防范和控制，提升服务质量和市场竞争力，为客户提供更加优质的金融服务，为农村经济的发展做出更大贡献。
农村合作银行领导班子述职报告 篇三
领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社**办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作如下。
一、各项考核指标完成情况
（一）年度新增存款指标。至2006年末，我行新增存款达9.5亿元，完成**办事处年度新增存款目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵）；
（二）年度小农业贷款新增额指标。至2006年末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%；
（三）年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%；
（四）不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。不良率为%，完成考核目标的%；
（五）税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%；
（六）在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。
二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展
全面审视2006年度考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：
（一）大力开展资金组织工作。2006年，全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，早安排。总行及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超****亿元宣传活动等措施，使**农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。
（三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。对共计71户，余额5.34亿元，涉及9 个支行（部）的交叉贷款进行了全面归并。在归并基础上，对全辖关联企业贷款进行了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类规范信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效规范，信贷管理质量得到明显提高。四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款（包括抵债资产）余额万元，不良率为%。
（四）努力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方式，实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式，使收入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行计划管理，避免重复建设与投资。通过以上措施，我行财务状况得到明显好转。至2006年末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长%。其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%；各项财务支出万元，实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，年末定期存款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，按**办事处综合利润计算口径，2006年度实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。
三、把握机遇，加快改革，改革工作进展顺利
四、转换机制，创新制度，内控制度更趋健全
以合作银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，
五、加强管理，狠抓落实，按章操作渐入人心
六、率先重范，转变作风，行风行貌焕然一新
2006年，在加快改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工作日程，深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。一是强化教育，提高党员干部素质。我行党委认真按照市先进性教育领导小组办公室的统一部署，紧密结合行业特点和党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。党委班子带头学习，做好笔记，开好民主生活会，从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评，着力加以完善和改正。同时，党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度，以确保先进性教育各阶段工作开展到位。通过开展保持共产党员先进性教育活动，增强了全行党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。二是以身作则，落实党风廉政建设。党委班子成员在日常工作中，处处严格要求自己，身体力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作则。如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位过程中，班子成员严格遵循公开、公平、公正这一准绳，做到平等竞争、择优聘任。三是规范服务，提高全行服务水平。针对全行服务水平不高的实际，班子成员统一思想，提出了“优质服务年”的口号，制定了规范化服务实施细则，并严格考核。
一年来，我行领导班子在上级行社、银监部门的领导下，全行工作取得了一定的成绩，经营效益、内部管理均上了一个新的台阶。但距考核的要求还相差很远，工作中还存在着不足之处，如：中间业务发展缓慢、不良贷款有所上升等离办事处考核目标的要求还相差很远。因此，在2007年的工作中，我行领导班子将知难而上，克服困难与不足，团结带领导全行干部员工，奋力拼搏，把我行各项事业不断推向前进，为**农村经济的发展做出新的更大的贡献！
以上，请各位领导及同志们评议！
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