百日走访活动调研报告【推荐3篇】
百日走访活动调研报告 篇一
标题：百日走访活动调研报告：加强社区服务，推动社会发展
摘要：本报告对一百日走访活动进行了调研，并总结了其中的成果和问题。通过百日走访活动，社区居民的服务需求得到了有效满足，社区发展也取得了一定的进展。然而，我们也发现了一些问题和挑战，需要进一步加强社区服务，推动社会发展。
一、介绍
一百日走访活动是为了解决社区居民的实际需求，推动社区建设和发展而开展的一项重要活动。通过对居民的走访，了解他们的需求和问题，为他们提供相应的服务和支持，进一步提升社区的居民满意度，促进社会的和谐发展。
二、成果
在这次百日走访活动中，我们取得了一些显著的成果。首先，我们成功地了解到了居民的需求和问题，通过与居民的沟通和交流，我们可以更加准确地把握他们的期望和关切。其次，我们针对不同的需求，提供了相应的服务和支持，如提供健康咨询、法律援助、就业培训等。这些举措得到了居民的积极反馈和认可，有效地提升了社区的服务水平和居民的满意度。此外，通过百日走访活动，我们也促进了社区居民之间的交流和合作，增强了他们的团结和凝聚力。
三、问题与挑战
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，由于资源有限，我们无法满足所有居民的需求。有些居民的问题需要更多的关注和支持，但由于资源分配不均，我们无法给予他们足够的帮助。其次，一些居民对我们的服务不满意，认为我们的服务不够及时和有效。这主要是由于我们的工作人员数量不足，无法及时回应居民的需求。此外，一些社区居民对我们的走访活动表示质疑，认为我们的走访活动只是形式主义，缺乏实质性的帮助。
四、建议与展望
为了加强社区服务，推动社会发展，我们提出以下建议：首先，加大对社区服务的投入，增加工作人员数量和服务项目，提高服务质量和效率。其次，加强与社区居民的沟通和交流，听取他们的意见和建议，及时调整和改进我们的工作。再次，加强对社区居民的教育和培训，提高他们的素质和能力，增强他们的自我发展和自我服务能力。最后，加强社区居民之间的交流和合作，建立更加和谐和团结的社区关系。
总结：通过百日走访活动的调研，我们发现了一些成果和问题。尽管面临一些挑战，但我们相信通过加强社区服务，推动社会发展，我们可以进一步提升社区的发展水平和居民的生活质量，实现社会的和谐与进步。
百日走访活动调研报告 篇二
标题：百日走访活动调研报告：加强社区治理，促进社区共建共享
摘要：本报告对一百日走访活动进行了调研，并总结了其中的成果和问题。通过百日走访活动，我们加强了社区治理，提升了社区的管理水平和服务能力。然而，我们也发现了一些问题和挑战，需要进一步加强社区治理，促进社区的共建共享。
一、介绍
一百日走访活动是为了加强社区治理，推动社区共建共享而开展的一项重要活动。通过对居民的走访和调研，了解他们的需求和问题，进一步提升社区的管理水平和服务能力，促进社区的和谐发展。
二、成果
在这次百日走访活动中，我们取得了一些显著的成果。首先，我们成功地了解到了居民的需求和问题，通过与居民的沟通和交流，我们可以更好地把握他们的意见和建议，为他们提供更好的服务和支持。其次，我们加强了社区的管理和监督，建立了一套完善的社区治理机制，提升了社区的管理水平和服务能力。此外，通过百日走访活动，我们促进了社区居民之间的交流和合作，增强了他们的团结和凝聚力。
三、问题与挑战
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，社区居民对社区治理的参与度和满意度有待提高。一些居民对社区的管理和服务不满意，认为我们的工作不够到位。其次，社区治理机制还不够完善，需要进一步加强制度建设和规范管理。此外，一些社区居民对我们的走访活动表示怀疑，认为我们的走访活动只是形式主义，缺乏实质性的改善。
四、建议与展望
为了加强社区治理，促进社区的共建共享，我们提出以下建议：首先，加强社区居民的参与和管理能力培养，提高他们的参与度和满意度。其次，加强社区治理机制的建设和完善，制定更加科学和规范的管理制度和流程。再次，加强社区居民之间的交流和合作，形成共建共享的良好氛围。最后，加强对社区居民的教育和培训，提高他们的法律意识和公民素质，增强他们的自我管理和监督能力。
总结：通过百日走访活动的调研，我们取得了一些成果和发现了一些问题。尽管面临一些挑战，但我们相信通过加强社区治理，促进社区的共建共享，我们可以进一步提升社区的管理水平和服务能力，实现社区的和谐与发展。
百日走访活动调研报告 篇三
按照市、区委组织部关于大学生村官开展"百日走访"活动实施方案的文件要求，结合"五新"大调研大讨论活动开展集中走访，形成如下调研报告：
改造后，对于药材居委会来说，将是全新的挑战，围绕现阶段"五新大调研大讨论",结合社区实际，现将今后药材"五新"新思路总结为"如何认识社区新优势，如何挖潜创收新途径，如何运用管理新路径，如何打造服务新品牌，如何破解发展新瓶颈".
认识社区新优势：
药材社区位于中城区北侧，东邻发展大道，南邻古黄河水景公园风光带，西至运河文化大桥，北至二线防洪大堤，辖区面积2.5平方公里，管辖范围内有一处共25栋居民住宅小区、一个单位宿舍，另有市马陵高中部、市第一人民医院、市民政局、市残联、阳光大酒店、老年公寓等单位坐拥其中，交通便利，风景秀丽，社区资源丰富。
挖潜创收新途径。
依托市马陵高中部和市第一人民医院地利优势，努力协调争取在附近建立一个规范经营、秩序井然的疏导点，不仅能满足周边居民和学生需求，而且便于环境卫生的长效管理，也为居委会创造了收益。
居委会开办物业公司为隆城颐和安置小区提供物业服务，小区内成立楼栋长、党支部、业主委员会参与小区物业监督，始终坚持让小区物业管理运行在阳光下。
与市城投公司协调争取租赁隆城颐和安置小区门面房，对门面房进行统一管理与对外出租，居委会从中赚取中介费。
运用管理新路径：
探索以党建创新引领社区管理创新新思路，凝聚各方力量，整合各类资源，开展"单位联社区、党员联居民"的"双联"活动，为社区发展提金点子、想好办法。
一是建立功能型党支部。根据党员爱好特长、志愿服务内容等，深化辖区单位在职党员进社区参与社区管理。将各单位在职党员活动情况，统一纳入社区党务公开，在社区网站、公开栏公示，同时社区党委还充分利用现代网络平台，不定期发送短信，加强辖区单位与社区党委之间的沟通。
二是居住在社区内的党员亮明身份。为了便于后期管理，与物业公司做好对接，做好常住人口名册登记。将在每个楼栋入口处悬挂"党旗在楼栋飘扬"展示牌，主动参与到物业小区管理中，以实际行动塑造新形象，展示新风采。
三是建立信息化管理平台。以网格化管理为抓手，建立网格QQ群，设置社区网站、居民回音壁等方式，多渠道搭建居民反映诉求平台。
四是善于活用"从群众中来，到群众中去"工作方法。要始终相信高手在民间，学会向群众寻计问策，利用好、选好社区评议团成员，为药材新常态下的新发展排忧解难，出谋划策。
打造服务新品牌
药材辖区内以老年公寓、市民政局、市残联等这些帮扶弱势群体的单位居多，且隆城颐和安置小区入住户多是周边拆迁家庭。根据社区特点，打造"为乐助老"特色社区，自建一批服务弱势群体的志愿者队伍，与社会志愿者组织搞好对接，提供配套服务，不定期开展特色活动。利用好市第一人民医院得天独厚的资源优势，不定时为居民开展义诊咨询。
破解发展新甁颈
打造一支强有力的班子队
敢于想办法破除小区管理难题。从其他拆迁安置小区物业管理情况来看，普遍存在物业费收缴难和管理难度大等问题。对此有以下几点想法和建议供今后集体讨论：一是加大对新物业管理法律法规的学习和宣传力度，研究对此强化措施，增强居民群众对物业管理的认识，引导广大群众支持物业管理。二是合理利用规划物业管理用房，由居委会成立物业公司负责管理，好处在于物业管理办公用房可对外出租，出租收益也可作为物业管理经费来源之一。三是建立小区党支部，积极发挥作用，让其成为社区维护稳定的预警点、社情民意的收集点、社区工作的延伸点。四是以业主自我管理为主的自治物业组织，提高居民参与物业管理积极性。聘用社区业主组成物业管理队伍，负责本社区内的卫生清洁、道路交通、设施维护、治安巡视等事务。五是对于一些拆迁户存在难以改变传统的农家生活习惯，为防在小区中"见缝插针"地种菜，与开发商协商专门规划些许绿化带租给业主种规定范围内的菜。
