农业银行工作实习报告(优质3篇)
农业银行工作实习报告 篇一
我在农业银行的工作实习经历
作为一名金融专业的学生，我有幸在大学期间获得了在农业银行的实习机会。这次实习对于我来说意义重大，不仅让我更深入地了解了银行的运作机制，还提供了一个实践平台，让我将在课堂上学到的理论知识应用到实际工作中。
我的实习岗位是在农业银行的信贷部门。在这里，我主要负责协助信贷团队进行客户信用评估和贷款审批工作。刚开始的时候，由于对于信贷流程和相关政策的不熟悉，我感到有些手忙脚乱。但是，通过与同事的沟通和指导，我很快适应了工作节奏，并且逐渐熟悉了信贷审批的各个环节。
在实习期间，我参与了多个贷款项目的评估和审批过程。这其中，有小微企业的贷款申请，也有个人消费贷款的申请。每一个项目都需要我们仔细分析客户资信状况、还款能力以及贷款用途等信息，并结合银行的风险控制要求，给出一个最终的审批意见。通过参与这些项目，我不仅学会了如何评估客户信用，还了解了银行对于不同类型贷款的审批标准和流程。
除了信贷审批工作，我还参与了一些与信贷业务相关的会议和培训。这些活动让我更加全面地了解了农业银行的运作机制和业务范围。通过与行内的专业人士交流，我对于金融行业的整体发展趋势和市场前景有了更深入的认识。
在这次实习中，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的团队合作能力和沟通能力。作为一个团队的一员，我需要与同事和客户保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。通过与团队成员的互动，我学会了如何有效地与他人合作，如何与客户进行有效的沟通，这对于我以后的职业发展将会非常有帮助。
总的来说，这次在农业银行的工作实习经历对我来说是一次宝贵的机会。通过实践，我不仅巩固了在课堂上学到的理论知识，还了解了金融行业的实际运作情况。我相信，这次实习经历将对我的未来职业发展产生积极的影响。
农业银行工作实习报告 篇二
农业银行实习工作总结与收获
在农业银行的实习期间，我主要负责信贷审批方面的工作。通过这段时间的实习，我收获颇丰，不仅对于信贷业务有了更深入的了解，也学到了很多实际工作中的技巧和经验。
首先，这次实习让我深入了解了信贷业务的流程和政策。在实习期间，我参与了多个贷款项目的审批过程，从客户申请贷款到最终审批决策，我都有机会亲身参与。通过这些实际操作，我了解了信贷审批的各个环节和要求，包括客户资信状况的评估、还款能力的分析以及风险控制的考量等。这些知识对于我今后从事相关工作非常重要。
其次，这次实习让我学会了如何与客户进行有效的沟通和合作。在信贷审批过程中，与客户保持良好的沟通是非常重要的。通过与客户的沟通，我了解到了他们的真实需求和困难，这有助于我更准确地评估他们的信用状况和贷款需求。同时，我也学会了如何用简单明了的语言向客户解释银行的政策和要求，以便他们更好地理解和配合。这些沟通技巧对于我今后与客户合作的工作也非常重要。
最后，这次实习让我更加了解了农业银行的运作机制和业务范围。在实习期间，我参与了一些与信贷业务相关的会议和培训。这些活动不仅让我了解了农业银行的发展战略和市场前景，还让我对于金融行业的整体发展趋势有了更深入的认识。这些知识对于我未来的职业发展非常重要，让我更有信心和方向。
总的来说，这次在农业银行的实习经历对我来说是一次宝贵的机会。通过实践，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的团队合作能力和沟通能力。我相信，这次实习经验将对我的未来职业发展产生积极的影响。感谢农业银行给我这次实习机会，让我能够更好地了解和适应金融行业的工作环境。
农业银行工作实习报告 篇三
一、实习单位简介
中国农业银行是四大国有银行之一，是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。在国内，中国农业银行网点遍布城乡，资金实力雄厚，服务功能齐全，不仅为广大客户所信赖，已成为中国最大的银行之一。在海外，农业银行同样通过自己的努力赢得了良好的信誉，被《财富》评为世界500强企业之一。中国农业银行蓬安县支行是在地方经济建设中发挥着极其重要的作用，以优美的环境，丰富的金融产品，竭诚为各类企事业单位和城镇个人客户提供安全，快捷的全方位优质金融服务。中国农业银行实行总分行制，为一级法人，总行是全行经营决策、风险控制、内部监督、财务核算以及人力资源管理的中心。
总级分支机构为非独立核算单位，在总行授权范围内开展其经营管理活动，对总行负责。中国农业银行大力实施人才强行战略，努力探索建立符合现代商业银行要求的人力资源激励与约束机制。高度重视人才的招聘，培养，选拔和应用，不断提高人力资源管理科学化，制度化和规范化水平。
XX年，正式启动人才培养工程，制定了人才培养工程五年规划，把建设"三支队伍"（经营管理，专业技术，岗位技能人才队伍），培养"五类人才"（决策人才，管理人才，专业技术人才，市场营销人才，岗位操作人才），作为全含人才队伍建设的重点。着力构建全员学习，全过程学习，终生学习的组织体系&管理制度，不断改善员工对于的整体素质和结构，努力建设学习型银行。高度重视员工培训工作，不断提高员工整体素质。在组织开展全员培训的基础上，重点抓好中高级管理人才培训&专业技术人才培训，全面完成高级管理人员emba核心课程培训，精心组织高级管理人员赴境外培训，通过各种途径丰富培训方式，提高培训质量，远程培训网络建设取得实质性进展。
二、实习经历及心得
（一）跟主任学习相应的理论知识，及各种文件在实习的前几天里，我主要跟主任学习，一方面要学习相关的实务操作，其中会计占决大多数，既要强化已有的知识，还要学习新的知识，另一方面，还要学习人民银行下达的相关文件。结合农行金融报，金融研究等杂志刊物，了解银行改革的方向，动态。今年是四大商业银行改革的关键时刻，银行改革举措众多，是什么因素引发的政策改变呢？实务操作上，农业银行对现有系统进行改革，从9.1,中国农业银行将开始使用农行综合应用系统（abis）。
产品经营上，商业银行是如何一步步进行混业经营的尝试-银证一卡通，银行基金号发行。信贷经营上，关注身边的变化，公司的兼并重组，同时，铁矿，原油，劳动力成本价格上升，都会影响企业信贷质量。
在学习中，我深切的感到，学习就是为了提高，提高素质，加强对工作的负责态度，每一个员工都有权利和义务去学习！因为四大商业银行中，农行改革起步晚，存在的问题又多-资产负债率低，坏帐多。资产准备率也是最低的。因此，作为一名农行员工都应该积极对待改革，并在改革中，以实际行动履行一个员工的责任。
（二）跟业务员学习操作
在学习了各种相关知识的同时，我还积极向业务员学习。因为现在银行是实行的柜员制，所以我并没有机会去进行操作，但是就是从旁边的学习中，我学到了工作之外的东西。当银行提出从以产品创新为中心到以顾客为中心转变的原则时，就是对业务员最大的挑战和考验。业务员所要求的不仅是熟练的业务操作，更应懂得如何同顾客交流，为顾客服务，服务优于管理，一个好的管理者更是一个好的服务者。起初对于那种一张报纸，一杯茶的管理者的生活在这彻底改变，报纸是了解客户，了解银行的手段。茶是服务于客户的。"创建学习性组织，争做学习型员工"每个员工勤奋学习的精神，带动着银行业务的广泛开展。
（三）跟客户经理的学习
客户资源的优劣决定了一家银行业务结构盈利状况和竞争力水平。实施客户知识管理可以提高客户资源的开发和利用。在实习中，我归纳总结了客户知识管理的结构，并用理论知识和时间不断丰富。
改善银行与客户之间的关系，拓展业务空间，发展利润源泉。在对客户服务的同时，我明白并领悟着，农行在资产总额大但资本欠缺的情况下，是如何利用资本的稀缺性的。利用最少的经济成本获得最大的收益，是每个客户追求的，资本追求利润，决定了资本是闲不住的，只有通过创新金融产品来节约经济成本。
三、改革中的问题
（一）收入分配问题
目前，各家银行都在改革的旗号下制定了许许多多分配机制，并且总行、省行、市行、县区行谁有谁的，美其名曰"绩效考核"、"分配挂钩".其实质就是将大家的工资集中起来，重新分配，每月只发七、八百元的生活费，然后从上向下分配任务，而分配的任务基层总有完不成的项目，这样你的工资理所当然拿不全；即使你其他项目超额完成任务，但奖的没有扣的多；或者你全面完成了任务，甚至效益比上年有较大增长，但因你的上级主管行未全面完成任务，你照样拿不全工资，这就出现了基层行利润增加了而工资反而却降低了的中国特色的笑话，也就是说：不管怎样干基层一线那些创造价值、创造利润的员工你都不能将核定的属于你的那些工资拿走。
那么造成上述奇怪现象的原因何在？其实质就是层层"圈钱"!也就是上级管理行层层"圈"下面基层行员工的辛苦钱据为己有。那么上级行为何要这样做呢？私利使之然！企业名义掩盖下的腐败机制使之可以然！试想如果每一位员工都将自己的薪水拿了，上级行、管理层他们还能多拿吗？
其实，绩效考核就是层层盘剥职工的代名词，就是在企业名义下将少数人变相分钱表面合法化的遮羞布。这也就是为何一听到又有新的改革措施出台基层员工便苦不堪言又将被掠一层油花，而领导们喜不自禁又将多切一块肉的缘故。一苦一乐你就知道这几年的银行改革特别是g行的改革带给员工的除了下岗、分流、买断、内退、减薪和越来越重的任务及沉重的心理压力外，便是任务越重、责任越大而薪水却越减越低的心理失衡；而带给行长们、经理们的则是成倍成倍的工资翻翻。象这种所谓的改革职工如何能拥护而领导们又如何不喜欢？！
（二）要改变解决银行存在的以上种种问题，提高银行的盈利能力，首先要解决历史负担，同时最重要的是提高经营管理水平。目前银行管理中，实际上好多决策都是分散的，低层的决策可能会影响风险管理的质量，中国银行业经营层次过低，导致机制腐败问题的存在，不良贷款的2/3是由较低层次的分支行产生的。同时以人为本的管理思想还没有确立，没有形成一套健全的考核机制，激励机制，使得收入分配在一定时间内，一定范围内影响着员工的积极性。
四、与本专业的联系
目前，银行由行政管理向经营管理转变，各银行纷纷开展应用及管理系统的开发建构，表明银行信息化建设重点由综合业务系统扩展到管理水平的管理信息系统，信息化建设的目标由原来的提高业务处理效率过渡到提高经营决策和综合管理水平，由于农行本身对管理的认识起步较低，较晚。因此，出现了众多管理上的问题：
（一）管理信息化的实质是管理中深层次的内容用到信息化的过程，必然涉及流程改革，涉及各管理主客体利益的调整，因而阻力较大。并且，中国银行业现在只注重于增加业务品种，如何提高业务处理效率，对于后台管理成本管理涉足较浅。因此建立一个包括财务管理，人力资源管理等在内的强大的银行后台管理信息系统成为未来几年改革的主旋律。
（二）职能相近的机构重复设置；部门之间的目标不同，导致一体化进程受阻；管理者不熟识各类业务产品，业务经营上有盲目性。因此有人提议用事业部制代替矩阵制，进行扁平化管理。
（三）纵向分工细，管理链条长，整体服务效率低，横向部门多，职能单一，整体服务力低，人力资源配置效率低下。
我认为改革就要有一个强有力的改革小组，建立有效的激励约束机制、竞争机制和薪酬考核机制，能够调动人的积极性。在改革中，同时要注意成本效益原则，还要注意责权利相结合原则。
五、小结
"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。"在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到"学无止境"的含义。
"千里之行，始于足下",这近半个月短暂而又充实的实习，
实习中有苦有甜，平坦的大道上多个门槛是种挑战也是一种机遇，这个门槛也许是障碍也许是通向另一个世界的门票。
当我实习结束的时候，再回首那绿色的麦穗的时候，看到那热情洋溢的一张张笑脸的时候，我知道银行里还有好多好多要学的！
