人才市场情况调查报告【精彩3篇】
人才市场情况调查报告 篇一
随着经济的发展和全球化的趋势，人才市场的竞争日益激烈。为了更好地了解当前的人才市场情况，我们进行了一项调查，以便为企业和求职者提供有关人才招聘和就业的洞察。
调查结果显示，目前人才市场呈现出以下几个主要趋势：
1. 人才供应量与需求量不平衡：尽管许多行业仍然面临人才短缺的问题，但在某些领域，人才供应量超过了需求量。这种不平衡导致了一些行业的工资水平下降，同时也给求职者提供了更多选择的机会。
2. 技能需求的变化：随着科技的进步和行业的变革，许多传统技能的需求正在减少，而对新兴技能的需求正在增加。例如，数字化和人工智能等领域的专业技能已经成为许多企业招聘的重点。
3. 跨领域人才的需求增加：随着企业的多元化发展和创新的推动，对跨领域人才的需求也在增加。这些人才能够将不同领域的知识和技能结合起来，为企业带来新的创意和竞争优势。
4. 人才招聘方式的变化：传统的招聘方式，如报纸广告和招聘会，正逐渐被互联网和社交媒体等新兴渠道所取代。这些新的招聘方式不仅更加高效和便捷，还能够吸引更多的年轻求职者。
5. 企业文化和福利的重要性：在竞争激烈的人才市场中，企业文化和福利成为吸引和留住人才的关键因素。许多求职者更加注重企业的价值观和文化，同时也看重企业提供的福利和发展机会。
总的来说，当前的人才市场呈现出供需不平衡、技能需求的变化、跨领域人才需求增加、招聘方式变革以及企业文化和福利的重要性等几个主要趋势。根据这些趋势，企业可以调整招聘策略，提供培训和发展机会，以吸引和留住人才。而求职者则可以关注行业的发展趋势，提升自身技能和知识，以增加竞争力。
人才市场情况调查报告 篇二
在这个日益竞争激烈的人才市场中，企业和求职者都需要关注市场的情况，以便更好地应对挑战和机遇。为了帮助各方更好地了解人才市场的现状，我们进行了一项调查，以下是一些有关人才市场的洞察。
据调查结果显示，当前人才市场呈现出以下特点：
1. 供需不平衡：尽管许多企业报告了人才短缺的问题，但仍然存在一些行业和领域的人才供应过剩。这种供需不平衡导致了一些行业的工资水平下降，同时也给求职者提供了更多选择的机会。
2. 技能需求的转变：随着科技的进步和行业的变革，许多传统技能的需求正在减少，而对新兴技能的需求正在增加。例如，数字化和人工智能等领域的专业技能已经成为许多企业招聘的重点。
3. 跨领域人才的需求增加：企业越来越意识到跨领域人才的重要性，并开始主动寻找能够将不同领域的知识和技能结合起来的人才。这些人才能够为企业带来新的创意和竞争优势。
4. 招聘方式的变化：传统的招聘方式，如报纸广告和招聘会，正逐渐被互联网和社交媒体等新兴渠道所取代。这些新的招聘方式不仅更加高效和便捷，还能够吸引更多的年轻求职者。
5. 企业文化和福利的重要性：在竞争激烈的人才市场中，企业文化和福利成为吸引和留住人才的关键因素。许多求职者更加注重企业的价值观和文化，同时也看重企业提供的福利和发展机会。
综上所述，当前的人才市场呈现出供需不平衡、技能需求转变、跨领域人才需求增加、招聘方式变革以及企业文化和福利的重要性等几个主要特点。企业可以根据这些特点调整招聘策略，提供培训和发展机会，以吸引和留住人才。而求职者则可以关注行业的发展趋势，提升自身技能和知识，以增加竞争力。
人才市场情况调查报告 篇三
近期，我部组成专题调研组，对XX年以来全市31家规模以上企业人才队伍情况进行了调研。调研采取个别座谈、问卷调查、数据统计等方法进行。通过多层次、多角度调研，基本掌握了规模企业人才队伍情况，对如何加强全市企业人才工作，为工业强市提供人才支撑进行了一些思考。
一、人才现状
2、人才培养力度加大，培养措施得到增强。问卷表明
二、存在的问题及原因
2、企业人力资源管理理念尚需改进。一是企业人才资源是第一资源理念缺乏。这在一些生产规模较小的私营企业中尤为突出。多数企业管理层没有培养职业经理人及新产品研发带头人的想法和措施,对人才的使用只看眼前，不重长远，能用一时则用一时，不愿花钱培养人才，而且缺乏有效的激励机制，特别是有竞争力的薪酬激励机制。理念的缺失导致了人才环境的不优。调查中，64%的企业人才认为企业主对人才的重视和关心情况是一般，69%的企业人才对自己目前的薪金感觉一般或不满意。二是企业用人近亲繁殖现象普遍。民营企业大多采取的是家族式的管理和族群式的人才聚集，特别是企业管理层基本是自己人，对外聘技术人才也是顾虑重重，不敢放手使用，怕他们跳槽或者自己办公司，成为潜在的竞争对手。这就导致部分企业人才没有归属感而一走了之，长此以往，企业缺乏人才支撑，缺乏发展后劲。三是企业用人存在急功近利思想。一些企业虽然也表现出了对某些岗位人才的渴求，但也存在急功近利思想，表现在对人才的只用不养或重用轻养，只把人才当蜡烛，而不是可充电电池，不少企业都认为人才就要来即能用，企业可以不承担人才培养和培训义务。如邦乐公司负责人就表示他们的技术人员全部来自汽车改造行业人才队伍比较成熟的株州，基本不用公司培训。对企业培训情况的调查结果也表明，大多数企业虽然也对员工开展比较经常的培训，但多是一些基本的公司章程或操作流程等应知应会教育，少有涉及提升员工综合素质或专业技能的培训，对岗位技能培训采取最为广泛的形式就是师傅传带式，少有正式的理论培训班或产品研发班。调查中，54.9%的企业人才认为企业近两年培训活动开展较多、60%的企业人才反映企业培训员工的主要方式是企业内部专长员工授课、65.5%的企业人才认为企业目前比较注重一线生产技能培训。
3、企业人才队伍建设机制亟待健全。一是企业人才人事管理不规范。有的企业与员工签订的聘用合同不鉴证，不实行人事代理，不为专业技术人员申报职称，导致有的专业技术人员连续多年没有晋升专业技术职务，现有职称还是从原来的公有制单位带进去的;大部分企业人才引进后没有人事档案、养老保险、劳动保障，各类应由企业负担的保险都没有;个体户式经营与家庭式管理对企业人才只有月薪或年薪，没有正常的薪酬激励机制，干好干坏一个样等。种种管理上的不规范，导致了本地企业人才引力的缺乏。雪丽造纸年初准备从长沙电力学校引进两个大专生，上午确定的初步意向下午就收到了辞呈。石化仪近两年从机电学院引进的6名大中专生也只留下了2个。二是企业人才市场发育不完善。全市没有形成统一的企业人才市场发展规划，对企业人才市场(如针对本市一些支柱产业)的现状、未来和对策缺乏系统的研究，特别是在发展方向上还没有形成统一的思想认识;人才市场管理混乱，操作欠规范，目前还没有形成一整套行之有效的管理机制，人才市场管理较混乱，出现了无序竞争、主管部门不明确等问题;人才市场中介服务整体水平不高，人才开发服务与人员就业服务混淆在一起，人才市场仅停留在介绍人员就业的职业介绍层次上;缺少企业经营管理人才资源库，由于人才市场体系不完善，本就数量有限的经营管理人才又难以整合，企业往往只能盲目分散地自寻人才，因此，用一用，看一看，今天用，明天走的情况时有发生。三是企业人才社会服务体系不健全。在原来国有管理模式下，企业人才的管理全由企业负担，包括企业人才的各种后勤保障服务，有人曾笑谈像湘澧盐矿这样的企业，除了火葬厂外，其它食堂、学校、医院、市场一应俱全。企业改制后，各种后勤保障在市场经济条件下逐步走向社会化，企业不再负担职工的生老病死，员工与企业间只存在最基本的用工关系。在企业一步到位甩开包袱的同时，社会化的服务却未跟进，必然导致企业人才的利益丧失。我们调查的很多规模企业连职工宿舍、食堂等最基本的物质条件都不具备，又怎能谈及引才留才。
三、对策及建议
津市实行工业强市，需要有一支能够为之提供智力支持的人才队伍。而企业人才队伍建设的好坏，在很大程度上决定这一目标能否实现。当前，建设适应津市工业又快又好发展的企业人才队伍，应是各级各部门工作中的重中之重。
1、大力强化企业主人才意识
做好企业人才工作，关键要提高企业主素质，强化人才强企意识。首先，要加强对企业主的教育培训。要通过党校调训、建立企业主协会开展活动、企业主论坛等方式，帮助他们确立企业要腾飞，必须靠人才的理念，走出经济工作是硬指示，人才工作是软指标的误区，提高企业主重视人才、尊重人才的意识。其次，要将引导与提高结合起来，在引导中提高企业主素质。如实行市级领导与企业主结对帮扶、定期走访等制度。要明确规定，凡是今后市级领导外出从事与经济工作相关的参观考察、招商引资时，要带领企业主一道外出，让他们身临其境地感受，在感受中更新观念，提高素质。第三，要将工商联纳入到人才工作职能部门中来，充分发挥其团结、帮助、引导、教育作用。
2、大力推动企业引进人才
一方面，要鼓励企业引进人才。实行人才引进零门槛制度，凡是企业引进的人才，在落户、子女入学等方面一律与党政机关、事业单位工作人员同等待遇。设立人才突出贡献奖和企业引进人才奖，由政府拿出一定的资金建立人才引进和奖励基金，对年度内引进人才最多，且人才签署劳动合同年限在2年以上的企业，由政府给予该企业5千至1万元的专项奖励。另一方面，要协助企业招贤纳才。要充分发挥人才交流中心的中介作用，采取组团参加各类人才招聘会，政府网页、党建网、电视台代为发布招聘信息等措施，帮助企业引进各类人才。此外，要更新人才引进的思维，实行企业顾问制度，与一些高校、研究院所的专家教授长期挂钩联系，聘请他们担任企业的技术顾问，或建立产品研发中心。采取每月发一定数额的报酬，平时不到企业上班，只在企业生产经营中的技术攻关或遇到难题的关键时刻请他们来解决问题。实行借智生才，让相关专家来企业进行阶段性的强化培训，手把手地帮、教、带，让企业员工学会学精关键技术，从而培育出本企业既熟练掌握关键技术又拥有丰富实践经验的人才。
3、创新人才培育管理措施
一是同等规格培训育人才。要实行企业人才与党政机关、事业单位工作人员在各种培训上享受同等待遇，要将企业人才培训纳入到市委党校主体班培训规划，每年至少举办2期。同时，通过培训，及时了解企业人才需求状况和通报省市有关人才培训信息，引导企业不定期的安排人才外出培训。二是拓展党建功能育人才。大力寻求企业党建工作与企业人才工作的链接点，在企业中广泛开展以把共产党员培养成企业人才、把企业人才培养成共产党员为主要内容的双培工程。同时，实行企业人才工作联络员制度，由企业党建工作指导员或联络员兼任企业人才工作的联络员，这样既可以强化企业人才工作力度，又可以节约人力资源。三是制定规划育人才。劳动、人事部门要分别根据企业人才特点制定人才培养工作规划，适时进行培养，并帮助人才与省相关院校专业的教授之间牵线搭桥，建立联系，促进成长。
4、大力营造良好的外部环境
一要强化服务。对企业人才服务上要始终做到两个优先，即对企业人才人事代理优先，由人才交流中心专人负责，全程跟踪指导办理企业引进人才的人事调动、档案代管等手续;职评优先，企业人才的职称评定要与党政机关、事业单位工作人员同等对待，对优秀企业人才的职称评定不限指标、不按年龄排队、不规定身份。同时，充分发挥办事处、居委会的作用，为辖区企业人才提供低廉租住房和家政服务;鼓励社会人员参与企业后勤保障服务，解决企业人才后顾之忧。二要落实待遇。人事、劳动部门要定期免费向企业人才提供政策宣传和咨询服务，并督促强制企业为人才及时办理养老、失业、医疗等6类保险。三要强化激励。实
行企业高层次人才市管制度，对企业主和企业高层次优秀人才由市委组织部、人事局和用人单位共同管理，帮助解决他们的生活、工作、政治待遇问题对在全市经济发展方面做出突出贡献的人才，可聘为市委、政府经济顾问，推荐成为人大代表、政协委员。
