晋级营销经理述职报告【最新3篇】
晋级营销经理述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的营销经理XX。感谢领导对我的支持和信任，使我有机会晋升为营销经理，并承担起更多的责任。在过去的一年里，我积极努力，努力适应新角色，努力为公司的发展做出贡献。在此，我向大家汇报一下我的工作情况和成果。
一、市场调研与分析
作为营销经理，我深入市场，通过调研和分析，及时了解市场动态和竞争对手的动向。我与团队一起开展了一系列市场调研活动，包括消费者需求调研、竞争对手分析等，为公司制定营销策略和产品开发提供了有力的支持。
二、营销策划与执行
我带领团队制定了全年的营销计划，并确保计划的顺利执行。我们通过精准的市场定位和创新的营销手段，成功推出了多个产品，并取得了良好的销售业绩。我与销售团队紧密合作，共同制定销售目标，并通过市场活动和促销策略提升产品的曝光度和销售额。
三、团队管理与培训
作为营销经理，我重视团队建设和人员培训。我积极参与团队的日常工作，与团队成员密切沟通，解决问题和提供支持。我还组织了一系列培训活动，提升团队成员的专业能力和销售技巧。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了显著提升。
四、市场推广与品牌建设
我重视市场推广和品牌建设工作。我们通过各种渠道和媒体进行广告宣传，提升品牌知名度和形象。同时，我们也注重与合作伙伴的合作，共同推动品牌的发展。通过这些工作，我们的品牌在市场上得到了更多的认可和信任。
总结起来，过去一年，我在市场调研与分析、营销策划与执行、团队管理与培训以及市场推广与品牌建设等方面取得了一些成绩。但同时，我也意识到在工作中还存在一些不足和问题，比如需要更加注重数据分析和市场预测能力的提升，需要加强团队的沟通和协作能力等。在接下来的工作中，我将继续努力改进，并不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对我的支持和鼓励，也感谢大家的合作和努力。我相信在我们共同的努力下，公司的发展会更加辉煌！
谢谢大家！
晋级营销经理述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的营销经理XX。非常荣幸能够在过去的一年里晋升为营销经理，并有机会向大家汇报我的工作情况和成果。
一年来，我承担了更多的责任，努力适应新角色，并积极投入到工作中。在市场调研与分析方面，我通过深入市场，了解消费者需求和竞争对手的动向，为公司制定营销策略和产品开发提供了有力的支持。
在营销策划与执行方面，我带领团队制定了全年的营销计划，并确保计划的顺利执行。我们通过市场定位和创新的营销手段，成功推出了多个产品，并取得了良好的销售业绩。通过与销售团队的紧密合作，我们共同制定了销售目标，并通过市场活动和促销策略提升产品的曝光度和销售额。
团队管理与培训是我在过去一年中着重关注的方面。我积极参与团队的日常工作，与团队成员密切沟通，解决问题和提供支持。我还组织了一系列培训活动，提升团队成员的专业能力和销售技巧。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了显著提升。
同时，我也重视市场推广和品牌建设工作。我们通过各种渠道和媒体进行广告宣传，提升品牌知名度和形象。与此同时，我们也注重与合作伙伴的合作，共同推动品牌的发展。通过这些工作，我们的品牌在市场上得到了更多的认可和信任。
回顾过去一年的工作，我感到很满意，但也意识到自己在工作中还存在一些不足和问题。例如，需要更加注重数据分析和市场预测能力的提升，需要加强团队的沟通和协作能力等。在接下来的工作中，我将继续努力改进，并不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导对我的支持和信任，感谢团队成员的合作和努力。我相信，在我们共同的努力下，公司的发展会取得更大的成就！
谢谢大家！
晋级营销经理述职报告 篇三
晋级营销经理述职报告
大家好，我是三星阳光家园项目的xx。
我本人加入颐中地产两年半的时间，我很庆幸这两年半的时间里我成长了很多，在公司这些时间里我经历了从基层销售到二手房门店店长，市场部负责人，在到今天的销售经理。其实这些经历我很不容易，也很艰难，我挣扎过，迷茫过，困惑过，甚至想过离开，现在想想那都是自己能力不足的体现，我也明白了一件事，压力产生不了什么动力，只有有了能力才能不会产生压力。
我记得很清楚，我是在2013年5月29日，与王娟总面试结缘，31日通知我到公司报到，接受系统化的培训，加入了锦联团队最早一批销售员，可所谓我当时是真的面临着各种淘汰边缘，都是因为毛总和王娟总的大力保全，让我迈出了第一步。
2014年的时候公司决定拓展二手房事业部，有这么一个更好的机会，我接受了二手房新的岗位，当时就我和另一个店长两人，年中旬才营业，后来剩下我一个人奋战，大约一个季度的时间都是我自己，进入年终的时候，二手房刚有起色好转，公司因种种的原因决定撤掉二手房门店，把我调到沿海带两个项目，随后项目撤场。
2015年初至9月的时候为公司做市场拓客，并且为公司提供了一个客户管理平台，也非常感谢毛总对我的信任，让我管理了公司命脉---也就是客户资源，为了不让公司流失客户，做了项目与项目之间互相推荐的这个平台，平均每个月增加了成交3套左右。
通过以上两年来的时间，看似我经历了很多的岗位，但是没有做出有价值的成绩，其实这两年每个岗位我只是一个做实验的工作者，每一个岗位都是我适应了，已经有起色的时候就会有所变化，而且我还扮演了公司一块砖的角色，哪里需要我就会去哪里，没人愿意做的事情我会去做，我一直坚持着这种风格。
回过头来说我到三星的期间，我是2015年的9月21日任职三星项目副经理职位，半年的时间内，任职时
1、不管你是在什么岗位和职位，不要直接去提要求，有了想法以后再提要求。
2、想要什么回报，必须拿着结果或者体系的想法在向上级谈价值，去要价值。
3、不是有金钱回报才去努力工作，只有努力了才会有价值的回报。
4、在有机会给你平台学习的时候不要盲目的去衡量自己得到的和付出的是否成正比。
2016年第一个季度的开始，在我的直属领导王娟总和公司的指导下，我有了全新的改变，我觉得我应该做出来自己想要的成绩，别再纠结哪些不切实际的事情，比如我的项目是尾盘，没有太多的支持，我的待遇不如别人等等。可是第一个季度在尾盘项目中对比遥遥领先，带领小伙伴们完成了项目销售额1250万销售奇迹，销售套数38套。至于这些销售业绩，对比之前每个月8-9套的月销售不是简单可以做到的。
方法只有几个适合的地方：
首先调整自己的状态和心态。
其次帮助小伙伴调整每天的工作心态。
在没有销售支持的情况下积极的想办法去找客户，发展客户。
和项目小伙不断的去磨合练习实战演练尾盘销售的方式方法。
和项目小伙伴演练配合的方式方法。
我认为，只有不断的去和团队磨合，不断的为他们服务，带领他们学习想要的销售风格和积极的去想办法才能让团队实现价值。
根据两年来公司给与我的历练机会，我个人认为有能力去做一个称职的销售经理，可以独当一面完成项目销售工作。接下来我的主要工作方向是进入一二手房销售模式，利用之前二手房和三星积累的这种尾盘销售经验，将组建这样的二手房销售团队，在整个2016年里，我会不断的组建团队，让一二手房联动销售经验不断提升，最后感恩公司给予我的机会，感谢毛总对我的信任，感谢一路指导与鞭策我的直接领导人王娟总，感谢公司所有给予我帮助过的伙伴！我赵亮和我的家人们感恩有你们！,感恩公司培育了我！
述职/三星-xx
