建筑企业改革发展学习考察报告【推荐3篇】

建筑企业改革发展学习考察报告 篇一

建筑企业改革发展学习考察报告

近年来，我国的建筑企业正面临着巨大的改革和发展的挑战。为了更好地了解和探索建筑企业的改革发展现状，我们组织了一次学习考察活动，参观了多家建筑企业，并进行了深入的交流和研讨。以下是我们对此次考察活动的总结和分析。

首先，我们注意到建筑企业改革发展中面临的主要问题之一是人才短缺。在参观的过程中，我们了解到许多企业都面临着技术工人和管理人才的缺乏。这限制了企业的发展和创新能力。因此，建筑企业应加大对人才培养和引进的力度，提高员工的技能水平和管理能力。

其次，我们发现建筑企业在技术创新方面仍存在一定的不足。虽然一些企业在技术创新方面取得了一定的成果，但整体上来说，建筑行业的技术创新水平还有待提高。建筑企业应加强与科研机构和高校的合作，积极推动科技成果的转化和应用，提升企业的竞争力。

此外，我们还发现建筑企业在质量控制和安全管理方面存在问题。在参观的过程中，我们发现一些企业存在施工质量不合格、工期延误以及安全事故频发等问题。建筑企业应加强质量管理体系建设，提高监管和自律意识，确保工程质量和施工安全。

最后，我们认为建筑企业需要加强与政府和社会各界的合作。政府应加强对建筑企业的政策支持和引导，提供更加优惠的税收政策和融资环境，搭建更好的交流平台。建筑企业也应积极参与社会公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象。

综上所述，建筑企业改革发展面临着人才短缺、技术创新不足、质量控制和安全管理问题等挑战。建筑企业应加强人才培养和引进，推动技术创新，加强质量控制和安全管理，加强与政府和社会各界的合作，实现可持续发展和创新发展。

建筑企业改革发展学习考察报告 篇二

建筑企业改革发展学习考察报告

建筑企业作为我国经济的重要支柱产业，对于国家的发展起着至关重要的作用。为了更好地了解和学习建筑企业的改革发展经验，我们组织了一次考察学习活动，参观了多家建筑企业，并进行了深入的交流和研讨。以下是我们对此次考察活动的总结和分析。

首先，我们注意到建筑企业在改革发展中面临的挑战和机遇。随着我国经济的转型升级，建筑企业要面对市场需求的变化和竞争的加剧。然而，同时也面临着新技术、新材料和新工艺的引入，以及政府对于绿色环保建筑的推动。建筑企业应积极应对挑战，抓住机遇，实现转型升级。

其次，我们发现建筑企业在管理创新方面取得了一定的成绩。在参观的过程中，我们了解到一些企业在管理体制、组织结构和人力资源管理方面进行了改革和创新。这使得企业能够更加高效地进行生产和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。建筑企业应进一步加强管理创新，提高企业的管理水平和效率。

此外，我们还发现建筑企业在品牌建设方面存在不足。在参观的过程中，我们发现一些企业的品牌知名度较低，缺乏核心竞争力。建筑企业应加强品牌建设，提高产品和服务的质量，树立良好的企业形象，拓展市场份额。

最后，我们认为建筑企业需要加强创新能力和技术研发。随着科技的不断发展，建筑企业应加大对技术创新和研发的投入，推动科技成果的转化和应用。只有通过创新，建筑企业才能在竞争中立于不败之地。

综上所述，建筑企业改革发展面临挑战和机遇，应积极应对市场需求的变化和竞争的加剧，加强管理创新，提高品牌建设，加强创新能力和技术研发，实现可持续发展和创新发展。建筑企业将在改革发展中迎来更加光明的未来。

建筑企业改革发展学习考察报告 篇三

20xx年2月20—22日，由xx集团董事长余xx带队，xx集团和区企协联合组成的考察团一行xx人，对xx省xx市四建、六建和xx集团3家建筑企业进行了学习考察。通过听取情况介绍、观看影像资料、现场互动、实地查看等方式，考察团一行全面了解了xx市建筑企业发展情况和改革创新的经验。

一、xx3家建筑企业的主要特点

xx市是全国闻名的“建筑之乡”。xx省32家国家特级建筑企业（其中：国企x家，民企xx家，年产值x万亿元），xx就有x家，占了半壁江山。xx四建、六建、xx集团是其中有代表性的的3支劲旅。它们都有5个共同的特点：

一是“大”——经济体量大。3家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司，集建筑设计、科技研发、建筑施工于一体，年产值都在140亿元以上。四建集团2013年完成产值261亿元，缴纳地方税收x亿多元，占通州区地税总额的25%，实现净利润2亿元。

二是“强”——综合实力强。企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元的资产，公司总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。 3家企业10年前就晋升为特级资质，都是“中国民营企业500强”，名次靠前。各家企业人才聚集，技术力量雄厚。四建集团拥有一级注册建造师x多人，二级注册建造师x多人。

三是“多”——精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁班奖”、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖x项，六建、xx集团鲁班奖都在x项以上。

四是“高”——管理水平高。3家企业管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。

五是“好”——精神状态好。xx建筑人思想观念前卫，谦和文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。

二、xx3家建筑企业发展的主要经验

xx地处长江三角洲，紧邻大上海。建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是xx市建筑业成功辉煌的重要外部因素。从3家建筑企业讲，其成功的关键在于把灵活的体制机制和科学的管理相结合。主要经验是：

（一）坚持把改革作为发展动力。四建和六建原是国有企业，xx集团原是镇属集体企业，3家企业先后进行了四次改制。2000年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、经营层持大股、职工持小股的股权结构。2003年，进一步深化改革，公有股全部退出，成为真正意义上的民营企业。2005年，进行第三次改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，壮大体量。2011年又进行了第四次改革，股份向经营层和企业

（二）不断推进企业管理创新。3家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性分公司）、项目部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、精、尖重大项目的协调，不直接从事经营。子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。项目部管理人员全部由集团公司派出，由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。对项目经理，按业绩、人品、诚信，实行ABC三个档次的评级管理，优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制，超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理，投标等资料使用资料专用章。3家企业晋升特级资质后，根据企业业务发展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开发软件，形成了独特的信息化管理平台和网络，并且运用到各个方面，真正做到了管理精细化。

（三）科学确立企业发展战略。四建集团承建的所有项目，全部实行公司自主经营。x集团60%的项目由项目经理承包经营，x%的项目由公司自主经营，x%的项目合作经营。四建集团在巩固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移，重点放在战略投资上。六建集团在经营战略上，实行“队伍随着项目走，大中城市大作为”，不断向省会大城市、经济热点地区优化转移，公司市场遍及全国20多个省市区。同时，大力实施经营结构多元化战略。既抓好传统主业，又充分发挥建筑产业关联度高的优势，拉长产业链条。先后涉足地铁、道路、桥梁、景观、园林。绿化等领域，并相继在二、三线城市启动了房地产开发，实现了主业与多业的联动发展。2013年成立如云信息科技股份有限公司，以移动互联、物联网、云计算等新一代信息技术为支撑，推出中国第一朵“建筑行业云”。其“建筑行业云服务平台”荣获2013年度中国建筑行业创新产品奖。

（四）大力实施人才强企工程。企业第一次改制时，通过股权激励的办法，留住了大批的业务技术骨干。以后，千方百计引进人才，每年从大专院校应届毕业生中招聘专业对口的优秀大学生几十名、上百名，为企业发展注入源源不断的新鲜血液。同时，加大人才的教育培养力度，依托大学和行业专家的优质资源联合办学，开设在职工程硕士班、企业总裁班、项目管理精英培训班。为企业老总和企业管理人员提供国际最前沿的管理理论和运作知识，用先进的理念武装员工头脑，促进员工知识不断更新，素质不断提高。为了留住人才，3家企业都采用了薪酬+股份的办法，从经济待遇上稳住了人心，调动了员工的工作积极性。

（五）深入推进企业文化建设。充分发挥党组织、工会、共青团的作用，以企业网站、报刊为平台，以各种主题活动为载体，着力打造富有特色的企业文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企业精神、使命、愿景和核心价值观。四建集团形成了“利益共享、共同富裕、股权流动”的企业文化内核。xx集团形成了“机制激励人、文化塑造人、事业凝聚人”的企业文化内核。六建集团的《铁军报》、xx集团的《xx建设》内刊，办得生动活泼、丰富多彩，分别被评委全国建筑行业和xx省优秀报纸。

三、学习借鉴xx经验的几点建议

学习考察xx建筑企业，让大家增长了见识，开阔了眼界，受到了教育。它山之石，可以攻玉。学习借鉴xx经验，对xx集团下一步改革和发展提出如下建议：

第一，统一思想，正确认识自我。xx集团是一个有着近30年光荣发展历史的企业。当年，现在的老总们“一把泥刀走天下”，摸爬滚打，历尽艰辛，通过几十年的艰苦创业，不懈奋斗，才有了xx集团今日的成就。如今，xx集团已经成为全省知名、在全国有一定影响的大型建筑企业。当然，对比xx的建筑企业，我们在综合实力、核心竞争力、科技管理水平诸方面还存在一定差距。我们既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我满足，止步不前。当前，我们公司正处在发展的关键阶段，需要公司上上下下正视自我，团结聚力，实干发力，同心同德同向同行，为把xx集团做大做强，实现“xx梦”而努力奋斗。

第二，深化改革，实现制度创新。xx建筑企业发展壮大的法宝之一是不断进行改革，通过改革来调整影响和阻碍生产力发展的内部生产关系，形成符合和促进生产力发展需要的现代企业制度。由于体制的原因，我们的经营机制比较灵活，但是管理相对松散、粗放。建议从x个方面分步进行改革，通过改革推进制度创新。一是股权制度改革。尝试实行股权流动，将股权集中到现有的经营管理层和业务技术骨干，充分发挥股权的激励和约束作用。二是经营体制改革。在市场成熟、条件具备的地方，考虑建立区域性分公司，成熟一个建一个，由公司派出管理人员直接管理。三是资金投放体制改革。改由公司总部直接对项目部借贷为对区域性公司借贷，先行试点，逐步推开。四是管理制度改革。成立大法务部，一块负责对项目部印章、分包合同、材料购销合同、劳务合同的管理，一块负责对资金投放、使用的管理和借款清收，实行有效监控。五是机关工作人员分配制度改革。建立绩效考核目标责任制，根据岗位职责和工作任务完成情况，付给相应薪酬。

第三，搞好自营，壮大集体经济。要下决心推进公司自主经营，今年内起步，争取用3—5年的时间，使公司自主经营的比重达到x—x%。通过扩大自主经营，优化公司经营结构，壮大集体经济，不断改善和提高员工经济待遇。要想方设法，集中财力，重新选址，建设真正体现xx形象的多功能的“xx大厦”，扩大xx集团的影响力和吸引力，为今后的发展构建更高层次、更高品位的大平台。

第四，完善战略，实施转型升级。利用现有人才优势，完善产业链条。一是着手筹建、认真办好公司自己的甲级建筑设计院。二是加大科技研发力度，开拓钢结构业务，力争5年内建成产能x万吨以上的钢结构基地，最终向“研发—设计—制作—施工”一体化的全产业化链条迈进。三是认真研究战略转移。从传统的建筑施工逐步向战略投资转变，全方位、多领域参与市场竞争，不断提高xx的市场渗透力和占有率。从而实现真正意义上的转型升级，为企业进一步做大做强和整体上市打下坚实基础。

第五，选贤用能，推进人才强企。营造“尊重知识、尊重人才、人尽其才”的良好氛围，引进人才和培养人才相结合。一方面，继续引进企业需要的高端管理人才，储备优秀人才。一方面，通过联合办学、继续教育、培训、以师带徒等多种办法，培养和用好现有各类人才。要千方百计创造条件，真正用机制激励人，用文化塑造人，用事业凝聚人，用适当的待遇留住人。要着力引进和培养80后的各个方面各个专业的领军人才、资本营运人才和实用型人才，保证我们的事业薪火相传后继有人。要着力打造素质过硬、技术精湛的技术管理团队，为建设更多更好的优质项目、精品工程奠定人才基础，争取夺得更多的国家级优质工程大奖。

第六，丰富载体，建设特色文化。紧紧围绕做大做强做精企业的“xx梦”，充分发挥党组织、工会、共青团的作用，丰富载体，传递正能量，凝心聚力，形成强大合力。要继续开展“我是xx人，人人爱xx”的企业核心价值观教育，让xx人始终充满自豪感和自信心，形成个个呵护xx、用心维护xx的文化自觉。要继续弘扬“xx建设，筑福天下”的文化理念。所有xx人，无论在什么地方，做什么事情，言谈举止都要体现xx形象，时时刻刻为xx增光添彩，使xx大旗永远高高飘扬，更加光彩夺目。