燃气公司经理述职报告范文【优秀3篇】
燃气公司经理述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是燃气公司的经理，今天很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，燃气公司在党委的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。
一、市场拓展
在市场拓展方面，我们积极开展各种营销活动，提高了燃气公司的知名度。我们与多家大型房地产开发商合作，为新建小区提供燃气供应服务。同时，我们还与一些企事业单位签订了长期合作协议，稳定了市场份额。通过这些努力，我们的市场份额得到了进一步扩大。
二、技术创新
为了提高燃气供应的质量和效率，我们进行了一系列的技术创新。我们引进了先进的燃气检测设备，提高了燃气的安全性。同时，我们还推广了智能燃气表的使用，提供了精准的计量服务。这些创新为客户提供了更好的用户体验，提高了用户满意度。
三、安全生产
安全生产一直是我们燃气公司的重中之重。过去一年，我们加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识。我们定期组织安全演练，确保员工能够熟悉应急处理程序。同时，我们还加强了对燃气设施的巡检，及时排除了安全隐患。通过这些措施，我们的安全生产工作取得了显著成效。
四、员工培训
为了提高员工的专业素质，我们加大了对员工的培训力度。我们组织了各类培训班，提升员工的技能水平。同时，我们还注重培养员工的团队合作意识和创新能力，提高了员工的综合素质。通过这些举措，我们的员工队伍更加强大，为公司的发展提供了坚实的支持。
五、社会责任
作为一家燃气公司，我们始终秉持着社会责任的理念。过去一年，我们积极参与各种公益活动，为社会做出了一份贡献。我们为一些贫困地区提供了免费的燃气服务，改善了当地居民的生活条件。同时，我们还组织了燃气安全知识宣传活动，提高了社会大众的安全意识。通过这些举措，我们积极履行了社会责任，赢得了良好的社会声誉。
以上就是我向大家汇报的主要内容。在过去的一年里，燃气公司取得了一系列的成绩，这离不开党委的正确领导、全体员工的共同努力和各级领导的关心支持。面对新的一年，我们将继续发扬团结拼搏的精神，为燃气公司的发展做出新的更大贡献！谢谢大家！
燃气公司经理述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是燃气公司的经理，今天很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在过去的一年里，燃气公司在党委的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。
一、市场拓展
在市场拓展方面，我们积极开展各种营销活动，提高了燃气公司的知名度。我们与多家大型房地产开发商合作，为新建小区提供燃气供应服务。同时，我们还与一些企事业单位签订了长期合作协议，稳定了市场份额。通过这些努力，我们的市场份额得到了进一步扩大。
二、技术创新
为了提高燃气供应的质量和效率，我们进行了一系列的技术创新。我们引进了先进的燃气检测设备，提高了燃气的安全性。同时，我们还推广了智能燃气表的使用，提供了精准的计量服务。这些创新为客户提供了更好的用户体验，提高了用户满意度。
三、安全生产
安全生产一直是我们燃气公司的重中之重。过去一年，我们加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识。我们定期组织安全演练，确保员工能够熟悉应急处理程序。同时，我们还加强了对燃气设施的巡检，及时排除了安全隐患。通过这些措施，我们的安全生产工作取得了显著成效。
四、员工培训
为了提高员工的专业素质，我们加大了对员工的培训力度。我们组织了各类培训班，提升员工的技能水平。同时，我们还注重培养员工的团队合作意识和创新能力，提高了员工的综合素质。通过这些举措，我们的员工队伍更加强大，为公司的发展提供了坚实的支持。
五、社会责任
作为一家燃气公司，我们始终秉持着社会责任的理念。过去一年，我们积极参与各种公益活动，为社会做出了一份贡献。我们为一些贫困地区提供了免费的燃气服务，改善了当地居民的生活条件。同时，我们还组织了燃气安全知识宣传活动，提高了社会大众的安全意识。通过这些举措，我们积极履行了社会责任，赢得了良好的社会声誉。
以上就是我向大家汇报的主要内容。在过去的一年里，燃气公司取得了一系列的成绩，这离不开党委的正确领导、全体员工的共同努力和各级领导的关心支持。面对新的一年，我们将继续发扬团结拼搏的精神，为燃气公司的发展做出新的更大贡献！谢谢大家！
燃气公司经理述职报告范文 篇三
尊敬的各位领导、同仁：
大家好!
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的
20xx年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日，被区域公司正式任命为燃气公司经理
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流:
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故
1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
四、积极协调与政府各职能部门的关系
积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行
根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
六、自身不足与今后工作打算
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：
1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。
2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。
3、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。
以上是我的述职报告，请领导、同仁批评指正。
