企业主管述职报告优秀范文【推荐3篇】
企业主管述职报告优秀范文 篇一
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是XX公司的主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我带领团队面临了各种挑战和机遇，通过不断努力和创新，取得了一系列优秀的成绩。下面是我的述职报告。
一、工作总结
在过去的一年里，我主要负责公司市场部的工作。通过团队的共同努力，我们成功完成了一系列重要的项目，提升了公司的市场竞争力和品牌形象。具体来说，我们开展了市场调研，制定了市场推广方案，组织了各类宣传活动，有效地提升了公司知名度和销售额。同时，我们也积极参与了行业展会和交流会议，深入了解市场动态，为公司的产品研发和市场定位提供了重要的参考意见。
二、工作亮点
1. 市场调研与推广方案：我们进行了一系列市场调研，深入了解了目标客户的需求和偏好，根据市场需求制定了切实可行的市场推广方案。通过有效的市场定位和精准的推广手段，我们成功吸引了更多的潜在客户，并提高了销售转化率。
2. 宣传活动的组织与执行：我们精心策划了一系列宣传活动，包括线上线下的推广活动、媒体合作和社交媒体营销等。通过活动的广泛宣传和有效执行，我们成功提升了公司的品牌知名度和形象，吸引了更多的目标客户。
3. 参与行业展会和交流会议：我们积极参与了行业内的展会和交流会议，与同行企业进行了深入的交流和合作。通过与行业领先企业的学习和交流，我们不断提升了自身的专业能力和市场洞察力，为公司的发展提供了宝贵的参考。
三、问题与建议
在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要不断提升市场敏感度和创新能力，及时调整和优化市场策略。其次，团队协作和沟通需要不断加强，进一步提高工作效率和团队凝聚力。最后，我们还需要加强对市场数据的分析和利用，提升决策的科学性和准确性。
为了解决这些问题，我提出以下建议：一是加强市场研究和数据分析能力的培训，提高团队的市场敏感度和决策能力；二是加强团队建设，加强沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力；三是加强与其他部门的合作，共同推动公司整体发展。
四、展望与计划
展望未来，我将继续努力，与团队一起为公司的发展贡献力量。我将加强对市场的研究和学习，不断提升自身的专业能力和市场洞察力，为公司的产品研发和市场定位提供更有价值的建议。同时，我也将加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力，不断完善市场推广策略，为公司的发展创造更大的价值。
以上就是我的述职报告，感谢各位领导和同事的支持和帮助。我相信，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！
企业主管述职报告优秀范文 篇二
尊敬的领导，各位同事：
大家好！我是XX公司的主管，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我积极应对各种挑战，带领团队取得了一系列优秀的成绩。下面是我的述职报告。
一、工作总结
在过去的一年里，我主要负责公司的生产管理工作。通过团队的共同努力，我们成功完成了生产计划，提高了生产效率和产品质量。具体来说，我们加强了生产流程的优化和标准化管理，提高了生产线的效率和产品的一致性。同时，我们也积极推进了生产设备的更新和维护，确保生产过程的稳定性和安全性。
二、工作亮点
1. 生产计划的优化和执行：我们根据市场需求和公司战略，制定了合理的生产计划，并通过有效的协调和沟通，确保生产计划的顺利执行。通过优化生产流程和提高生产效率，我们成功提高了产品的产量和质量，满足了客户的需求。
2. 生产设备的更新和维护：我们及时更新和维护了生产设备，确保设备的正常运行和生产过程的稳定性。通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产线的效率和产品的一致性，降低了生产成本和风险。
3. 团队建设和员工培训：我们注重团队建设和员工培训，提高了团队的协作能力和员工的技能水平。通过定期的培训和交流，我们不断提升了团队的整体素质和工作效率，为公司的发展提供了可靠的支持。
三、问题与建议
在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先，生产线的效率还有提升的空间，我们需要进一步优化生产流程，提高生产效率和产品的一致性。其次，员工的技能水平和工作积极性需要进一步提高，我们需要加强员工培训和激励机制，提高员工的工作质量和效率。最后，我们还需要加强生产过程的监控和管理，确保生产的安全和质量。
为了解决这些问题，我提出以下建议：一是加强生产流程的优化和标准化管理，提高生产线的效率和产品的一致性；二是加强员工培训和激励机制，提高员工的技能水平和工作积极性；三是加强生产过程的监控和管理，确保生产的安全和质量。
四、展望与计划
展望未来，我将继续努力，与团队一起为公司的发展贡献力量。我将加强对生产流程的优化和管理，提高生产线的效率和产品的一致性，为公司的发展创造更大的价值。同时，我也将加强团队建设，提高团队的协作能力和执行力，不断提升团队的整体素质和工作效率，为公司的发展提供可靠的支持。
以上就是我的述职报告，感谢各位领导和同事的支持和帮助。我相信，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！
企业主管述职报告优秀范文 篇三
各位领导、同志们：
由于工作需要，安排我担任集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、履行职责情况。
xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。
在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。
2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。
为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。
今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。
4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。
解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。
5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。
为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。
今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情
按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。
二、20xx年工作中存在的问题和不足。
20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：
1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。
3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。
4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。
5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。
三、20xx年的工作初步打算。
20xx年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。XX年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100。
事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。
谢谢大家!
