综采队长述职报告范文(优秀3篇)
综采队长述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司综采部门的队长，今天我非常荣幸地向各位汇报一下我在过去一年的工作情况。
过去的一年里，我和我的团队在公司的指导下，积极履行职责，努力完成各项任务。首先，我们在供应链管理方面取得了一系列的成绩。通过与供应商的紧密合作，我们成功开发了一批高质量的新产品，并且及时地将其推向市场。这不仅提升了公司的产品竞争力，也为公司带来了可观的经济效益。同时，我们还加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系，确保了供应链的顺畅运作。
其次，在采购成本控制方面，我们也取得了显著的成果。通过与供应商的良好合作，我们成功降低了采购成本，并且保持了供应链的稳定性。我们还积极寻找替代供应商，以降低公司对单一供应商的依赖性，从而进一步降低采购成本，提高采购效益。
此外，我们还注重团队建设和员工培训。我们定期组织团队活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。同时，我们还组织了一系列的培训课程，提升了员工的专业能力和素质水平。这不仅有利于员工的个人发展，也为公司的可持续发展奠定了基础。
但是，我也清楚地意识到，还存在一些问题和不足之处。首先，我们在供应商管理方面还需要进一步完善。虽然我们已经建立了一些长期合作的供应商关系，但是在供应商选择和评估上还需要更加科学和严谨。其次，我们的团队协作还需要进一步加强。在日常工作中，我们需要更加密切地合作，共同解决问题，提高工作效率。
为了解决这些问题，我将进一步加强对供应商的管理和评估，建立更加严格的供应商管理制度。同时，我还将加强团队协作和沟通，通过定期的团队会议和交流，增强团队的凝聚力和协作能力。
最后，我要感谢公司领导对我们工作的大力支持，感谢各位同事的辛勤付出。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
综采队长述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司综采部门的队长，今天我非常荣幸地向各位汇报一下我在过去一年的工作情况。
在过去的一年中，我和我的团队在公司的领导下，认真履行职责，努力完成各项任务。首先，我们在供应链管理方面取得了一系列的成绩。通过与供应商的密切合作，我们成功推动了供应链的优化和改进。我们加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系，并通过供应商评估和绩效考核，筛选了一批高质量的供应商。这不仅提升了公司的采购效率，也为公司带来了可观的经济效益。
其次，在采购成本控制方面，我们也取得了显著的成果。通过与供应商的合作，我们成功降低了采购成本，并在保证质量的前提下，提高了采购效益。我们积极寻找替代供应商，以降低公司对单一供应商的依赖，从而进一步降低采购成本。
此外，我们还注重团队建设和员工培训。我们定期组织团队活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。同时，我们还通过内外部培训，提升了员工的专业能力和素质水平。这不仅有利于员工的个人发展，也为公司的可持续发展奠定了基础。
但是，我也清楚地意识到，还存在一些问题和不足之处。首先，我们在供应商管理方面还需要进一步完善。虽然我们已经建立了一些长期合作的供应商关系，但是在供应商选择和评估上还需要更加科学和严谨。其次，我们的团队协作还需要进一步加强。在日常工作中，我们需要更加密切地合作，共同解决问题，提高工作效率。
为了解决这些问题，我将进一步加强对供应商的管理和评估，建立更加严格的供应商管理制度。同时，我还将加强团队协作和沟通，通过定期的团队会议和交流，增强团队的凝聚力和协作能力。
最后，我要感谢公司领导对我们工作的大力支持，感谢各位同事的辛勤付出。在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
综采队长述职报告范文 篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
我自xx年xx月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推
第二，加强人事管理。小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作，更能分担我的工作压力，达到事半功倍的效果;而一旦用错人，则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。
第三，做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。
第四，加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。
第五，加强部门沟通。身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最合适我们的部署，才能成为一个符合基本要求的好把式.
第六，调解职工矛盾。一百多人的队伍，在生产生活中总会有各种问题的产生，或者尖锐或者隐晦，作为综采二队这个大家庭的家长，我也承担起调解内部矛盾的重任。我一直在尽自己的所能，解决各项问题，争取让职工们干起活来没有任何精神负担，队组能够达到一个和谐团结的局面。
我将此六条作为我工作的行动指南，有一定的工作效果，但仍然存在诸多的问题，就拿最近来说，3月、4月接连两起工伤事故，作为本队安全第一责任人，我负有不可推卸的责任。两次事故体现出我在日常管理过程中存在严重失误，既没有帮助职工树立牢固的安全意识，也没有责成队干担负起安全监督的责任心。事故中工人的麻痹大意，队干的监管不到位，都表现出我队安全管理制度不够严格，奖惩措施没有引起职工的重视，安全理念没有深入人心。回想起在平常工作中，我确实强调生产的多，嘱咐安全的少，这样也没有带头树立起安全第一的榜样，反而使职工放松了安全的警惕心。这是我工作方法的不当。
在日后，我也必将扭转这一工作方法，在我队掀起一股学习安全工作的浪潮，向各种麻痹大意，违章蛮干的错误工作方法宣战。加强职工安全培训，加强安全管理制度的贯彻实施，加强现场监督管理工作的落实，结合边学习，边考试的方法，在班前会、周末例会以及工作现场，随时抽查工人的手指口述以及危险源辨识的记忆情况，并促进其落实到工作当中。抓住任何一次违章都决不轻易放过。以多种手段促使每位职工牢固树立安全第一的意识。同时加强队干管理和现场作业管理，确保队干在现场管理中发挥自己应有的作用。制定严格的问责制度，对违章作业视而不见，放松班组安全管理的队干要下狠手段惩治，在队干的安全考核中更要体现明显。让他们知道疼才能警醒他们。总之既要让所有人知道安全的重要性，更要让所有人知道违反安全后果的严重性。要让所有人有敬畏之心，才能让他们不触安全红线。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不会仅存这一点问题，在工作中没有做到多联系群众，听取意见;在人员岗位调整上还有一些不合适的现象;在劳动组织上也还存在安排不合理，甚至需要返工的现象;在制度落实上还是没有达到令行禁止的要求;在与各领导科室沟通中还是缺少主动性;在文件落实的行动上还需要更加耐心的讲解;协调内部矛盾的方法还需要丰富等等许多问题需要各位领导的指正帮助和自己不断的琢磨。在今后的工作当中，我将努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位领导能够一如既往的信任我并且指正帮助我，让我能够在这个岗位上更进一步。
20xx年
